书名:坐稳作者:杨众长出版社:中华工商联合出版社作者简介:杨众长,从政府公务员做起,在世界500强外企、国企均出任高管,亲历无数次权力风波,始终稳处高层。现移居海外。内容简介:男人30一道坎。是龙是蛇,翻过去飞黄腾达,一辈子荣华富贵;翻不过,老老实实低头做人,要想再翻身,那就得看命了。当然,这是江湖老话。现在不同了,时代在变,但时代再变,江湖不会变。江湖还是那个江湖,只是变得更凶险。职场就是江湖,一个适者、不适者都必须在此生存的江湖。书摘正文:第一章不动,先稳稳地坐着第一节15个工作日内,在万家万有中国区公司,从一个茶杯大的小事件开始,逐渐发展成为一场谁也控制不了的巨大风波——-六个经理直接被炒,两个总监被严厉问责,原本一手遮天的总经理,被美国总部派来的亚太区老总直接逼宫中高层主管人人自危。...
工作没有任何借口 序向工作中最大的恶习宣战 这是一本早在几年前就想写透写足并出版的书。然而,从目前职场的现象来看,现在出版可以说恰逢其时,因为它直面中国职场的根本问题,并提出解决方案,具有很大的现实针对性和指导意义。 这是我第一次把“不找借口”作为员工的重要职业素养来阐述。但是,在写作该书时,我认为“不找借口”应该是一种常识,也许不需要太多的阐述。所以没有去全面分析借口现象以及如何战胜借口,而是将主要内容放在了如何找方法这一方面。 几年过去了,无论是机械工业出版社,还是我们一直在进行的员工职业化建设培训课程,都发现:几年前我所认为是常识的“不找借口”问题,在中国的职场并没有真正得到解决。工作中找借口的现象,小则迟到,大则给单位和社会造成损失,仍然十分普遍地存在着,而且在某些单位、某些人身上还体现得十分明显。这些现象充分告诉我们:...
第一章把话说得滴水不漏——语言里的关系学 言必契理、言可承领、言则信用。语言是传达感情的工具,也是沟通思想的桥梁。“一句话能把人说跳,一句话也能把人说笑”。有的人善于用语言来表达情意,一席话就能使人心情舒畅,有的人则不善于以语言来表达,一讲话就使人误解,俗话说“良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒”。因此,要想在人际交往中应对自如,就应该懂得说话的艺术。?逢人只说三分话,不可全抛一片心 心事不要随便说出来,当别人看透或者知道你的心事的时候,你的脆弱就会暴露在别人面前。任何人若能在保守秘密这个问题上处理得当,就不会因泄露秘密而把事情搞得复杂化。 许多人有一个共同的毛病:肚子里搁不住心事,有一点点喜怒哀乐之事,就总想找个人谈谈;更有甚者,不分时间、对象、场合,见什么人都把心事往外掏。...
前言目录微软乐意与员工分享财富,尽管没有人是出于钱的考虑来为微软工作的[罗杰(Roger)](1)微软乐意与员工分享财富,尽管没有人是出于钱的考虑来为微软工作的[罗杰(Roger)](2)首先,我们永远不会在出售产品的时候忽视运行其上的应用软件。不管是哪家公司的应用软件,都可以在我们的操作系统上运行。我们列了一张要兼容的应用软件的单子,然后按部就班地去做,注意了单子上的每个软件。如果人们看到了我们工作的过程,就会发现事实的真相。 第二点是,如果我们做一个不能与其他应用软件兼容的操作系统,那就无法获得市场份额。 总之,顾客要买什么是他们自己做主的。如果你忽视顾客的需求,他们将不仅不购买那个产品,还将不购买我们公司的其他产品。 我们经常被指控说在发布操作系统时有意排挤其他公司的软件,那种说法根本站不住脚。我们的出发点是,以百分之百的时间修补我们所能修补的漏洞,因为那是顾客所期望的...
高位出局 透资1(1)聂大跃后悔了。后悔自己不该收购“岳洲稀土”。他甚至对自己的综合素质产生了怀疑。怀疑凭自己的经济实力和对资本的驾御能力只能从事产品经营,根本就不适合介入资本运做。他想起了家乡岳洲的一句土话——没有那么大的头,就不要戴那么大的帽子。他现在的情况比这还糟糕。没那么大的头戴那么大的帽子最多就是死要面子活受罪,而他现在处境比活受罪要严峻百倍。由于大举透资,他所面临的直接压力就是被证券公司强行平仓,而一旦发生这种情况,他就立刻破产。对于一个白手起家逐步壮大起来的民营企业老板来说,有什么情况比企业面临破产更糟糕呢? 聂大跃恐惧了。是那种心里突然一下子被彻底掏空了一样的恐惧。这种恐惧二十年前他曾经历过一次,现在又再现了。...
千里马——杨元庆联想,一个最初只销售联想汉卡的小公司,经过成长和蜕变,成为国内企业迈向国际市场的象征。23年的成长历程,是一部不断拼搏,探索中国企业巅峰的历史。 2004年,联想成为中国第一家国际奥委会TOP企业。 2005年,联想成功并购IBM全球PC业务。 而如今,联想的奥运营销正在如火如荼的进行。 实力如此强大的知名品牌企业,必定有一位不凡的英才挂帅,统领群雄,共创佳业,他就是年轻的联想总裁兼CEO——杨元庆。 由中国商业出版社精心打造的《联想少帅杨元庆》近日隆重推出。书中展现了一个优秀经理人不寻常的故事和人生,他充满火力又异常冷静的性格,他对事业的忠心和执著,他对营销理念的创新,他对风云变幻的市场所表现出的机敏,以及他的厚积薄发,都使他成为IT界最引人注目的人物之一。...
被我“破坏”的婚姻 但我知道,自己在维护别人的婚姻方面也是不遗余力的。哪个应该“破坏”掉,哪个又应该维护,我完全根据自己对这个婚姻的实质与前景的判断而决定。我是否会有判断失误的时候呢?我不敢保证没有,但我知道自己一直是以当事人的利益为最高宗旨,尽心竭力以助人的。 生日在情人节的女孩子 红曾对我说,她的生日在情人节,因此有人说她的情感生活将多灾多难。 红第一次打电话给我的时候便说,希望能够面谈。于是我们在亚运村的麦当劳餐厅里见了面。这是一个二十四岁的女孩子,属于那种清纯型的美丽,一份薄妆无法掩饰其内心的疲惫与憔悴。 红说自己在情感上属于发育迟缓的类型,读大学时有许多追求者,她想都不想便一律拒绝掉,只是因为觉得爱情应该是很遥远的事情。但是那个后来成为她丈夫的男孩子却一直穷追不舍,日久生情,红似乎顺理成章地和他走到了一起。...
***第一部分 菩萨与妖精第1节 菩萨与妖精(1)一部二十四史不过争夺政权的历史。成者为王,败者为寇。王寇悬于成败,成败决于力之大小。王莽以外戚而篡帝位元帝三男,王皇后生成帝,成帝无后。傅昭仪生定陶王康,康生哀帝。冯昭仪生中山王兴,兴生平帝。王莽乃王皇后之弟子。参阅《汉书》卷八十《宣元六王传》,卷九十九《王莽传》上。,这比之杨坚以外公而夺取外甥之天下杨坚女丽华嫁周宣帝为后,无出。宣帝崩,子静帝立,静帝乃朱皇后所生。见《周书》卷九《皇后传》。,就亲属之远近说,杨坚未必比王莽为疏。然而王莽受尽了后人唾骂,杨坚则被视为真命天子。这种不平等的价值判断何以发生。王莽不及身而亡,杨坚统一中国,结束了五胡乱华以后三百余年的纷乱之局。一则力不足以保其身,一则力足以统一华夏,故他们所受后人的批评不同。曹操奋身于董卓肆凶之际,芟刈群雄,几平海内,他说:“设使国家无有孤,不知当几人称帝,几人称...
人人都能学习好 如果一个人在学习的过程中,背负着太多与学习无关的东西,反而会让这个学生垮掉。因为学习本身其实是一件很快乐的事。古人说,书中自有黄金屋,书中自有颜如玉,就是说学习本身可以给人带来一种非常快乐的享受。 学习的效率直接决定了学习的结果,所以我们要调动各种积极因素,把我们学习的效率提高。 有自信必然有好结果 有很多实验证明,用同样的时间干同样的事情,有没有信心,差距是很大的。 1992年,山东省搞了一个自下而上的演讲比赛。我当时在沂水一中,学校要求每个教研组出一个节目,结果数学组就把我给选出来了。我一想这个演讲比赛,自己一点优势都没有:第一,我是搞数学的,压根儿就不懂文学;第二,普通话讲得也这么普通。要是跟语文组、历史组、政治组的老师比起来,我只是做个陪衬。但是数学组把任务给了我,我就当个任务来完成,潦潦草草地写了几张纸。工会要求提前把演讲稿交...
曹操VS袁绍,跟对老板(1)三国典故:张绣认曹操做老大 张绣公司是个小公司,数次击败曹操,在宛城占了一点地盘。张绣知道,小公司生存不容易,随时随地都可能倒闭,要想生存,还得加盟大公司。 这时,曹操与袁绍正在官渡争夺市场,都希望张绣能够加入自己的公司,扩大自己的市场份额。两家都不约而同地派出使者,希望说服张绣加入自己的公司。 张绣的人事经理贾诩,把当前经营状况正好的袁绍公司的招聘经理赶了回去,热情地接待了来自曹操公司的招聘官。 张绣感觉很奇怪,过去与曹操有过几次市场竞争,不但打败了曹操公司,而且还灭了曹操的儿子、侄子和经理典韦。自己跟曹操有着深仇大恨,这个时候应该接待袁绍的招聘经理,设法加入袁绍公司才是,怎么……...
没有契约,就没有信用契约一词由拉丁语contracts发展而来,基本意思是指交易,又称券书,统称为合同,是当事人设立、变更、终止民事关系的协议。 作为民事法律上的契约,其订立必须符合以下五个基本条件: 第一,契约得到了所有当事人的认可。 契约是建立在契约人彼此意见和观点一致的基础上的,并且每个订立契约的人只对自己的行为负责。也只有每个契约人都同意和认可契约的所有条款和规则,契约才会对所有的当事人产生约束,每个当事人才会有自觉遵守契约的可能,并由此导出契约必须信守的结论。 第二,契约是当事人自愿缔结的,是具有主体意识的个人或者组织的自我意愿的体现。 契约是当事人在不受外界干预和胁迫的情况下自由选择的结果,它包括是否缔约的自由、选择缔约人的自由、决定缔约内容的自由和选择缔约方式的自由。除缔约方之外的任何个人和组织,包括作为立法者和司法者的国家,均应尊重当事人的意愿。...
效率是所有组织面临的问题(1)向军队学管理、从军队借鉴管理经验,这是组织管理的普遍现象。因为,商业改变社会,而军队的管理思想和管理方法更是改变了商业思维。我们梳理现代企业管理100余年的历史就会发现,对管理贡献最大的不是企业家,不是商学院,而是军队、军校。一方面,现代企业管理从军队管理中借鉴、汲取了许多营养;另一方面,现代企业管理中的许多方法与原则都直接取自军队。特别是两次世界大战后,军队的管理为现代企业组织管理提供了非常好的人员、实践和理论准备。 人类现代企业组织的出现与发展大约有100余年的历史。在这个时间跨度内,与企业生存发展相伴相生的,是层出不穷的企业管理理论。尽管纷繁,管理理论最终却只回答一个问题:效率。 用经济学的眼光衡量,决定一个国家富裕和贫穷的砝码,是效率;决定企业赢利能力的也是效率,而人类最有效率的组织就是军队。 在美国,最大、最优秀的“商学院”,...