惑-第18章
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了，于是象征性地往“重灾区”派了工作组，随后就决定各社班子都要召开一次“像样”的民主生活会。那一次，局党委的主要成员都列席参加了。
轮到风华社的那个上午，上班点一过，局领导的车便陆续出现在出版大楼门前。会议定在九点半，我早早地就让总编办先把小会议室的门打开，备出了茶叶和一次性纸杯。
最先露面的是局组织部长方敏，她在楼道里跟我打了个招呼，然后说有几句话要跟韦建超交代，便去了他那儿。
当时间差不多时，我拿着笔记本先自到了会议室。见没人，就反身进到对面的编辑室，交代一本稿子的事。趁此张智悄默声地告诉我，刚才在楼下看见钱书记被外社一群人围上了，他们举着联名信要求局里撤换把出版社推向泥潭的那个“美眉”社长。我摁了一下他的肩，示意不要再说下去，然后返回了会议室。
跟着，钱唯强和随行也鱼贯进入会议室，他一脸的不高兴，坐下后对着身边的局长周济运说了句：“太不像话了！”
在座都知道他讲的是刚才楼下那件事，没人吱声。这段时间来，出版大楼快闹翻天了，局里的工作组不过是个灭火队，听了很多的意见，然后敷衍了事地平复了一下群众的情绪，就返回复命了。其后，一切原封不动，该怎样还怎样，不仅问题没见解决的迹象，倒是提意见的群众被一个个扒拉到一边去了。群众极不满意，认为这是钱唯强有意袒护某人，所以，今天才上演了围阻的一幕。钱唯强显然不吃这一套，他容不得有人质疑他的权威，于是说了上面的话。
生活会开始了，方敏作为会议主持最先讲话。她常规性地阐述了意图后，强调各社近期的不稳定影响了局里的正常工作，因此，局党委要求班子成员认真查找一下自身原因。还说，今天主要领导都在场，希望大家敞开思想，实事求是地分析问题。毕竟是党内民主生活会，不必顾虑，可以畅所欲言。
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会议室受刚才气氛的影响，出现了短暂的冷场。陆成杰作为局领导加社长的双重身份，自然不能任这样的冷场延续下去。他首先打破沉默，环顾一下四周，眼睛最终朝向钱唯强，笑着说：“书记，风华社一直是不错的。从年初调整班子以来，大家都在挺用心地工作。这些局里也都了解的。”他尽量缓和着气氛，然后，把目光收回到社里的一班人身上，示意韦建超带个头。
韦建超用眼睛看了看我，我摇了下头，说：“我最后讲。”他只好先开场了。
韦建超微蹙着眉，一脸苦瓜菜的表情：“我到风华社的时间不长，这几个月就觉得这儿的情况比想象中复杂。当然，我作为社党委书记，工作不到位。特别要说的是，社里的党建工作没有开展起来，在发展新党员的问题上，我没尽到责。”
他眼巴巴地瞧着钱唯强，像是在对他一个人做检讨。
我不想观看这一幕，知道他指的是钱大少入党的事，目光移回到眼前的桌面上，随手给自己点上了一支烟。
在韦建超发完言之后，刘世荣、胡威也不疼不痒地说了些。最可笑的是，刘世荣还装模作样地拿着笔记本念了点什么数字，一副惺惺作态的谄媚相。不同的倒是新上任的副社长马亮，他一门心思地说着自己刚接手的发行部门存在的问题以及工作设想，大有亮相的披荆斩棘之势。
轮到我发言了，早憋了一肚子的话，不想文过饰非。于是开诚布公地谈了四方面问题。
我说：“这段时间来，我的困惑很多。局里召集这次生活会，我很期待，一直就想有这么一个机会，来交换一下对问题的看法。其一，纯粹对企业生存发展有利的事，何以非要毁之而后快？其二，在市场经济的大背景下，企业的行为是应遵循市场规则，还是该因人废事？其三，究竟什么是生产力？其四，何为公正、公平与公开？”
要说这几方面的问题我直言陈说，那是有原由的，而且非说不可。
我先讲了南华经营部的事。因为，那件事闹得沸沸扬扬，不仅动静大，结果也叫超乎常理。起因是1999年底教育部下达了“减负”令后，课本限价、限成本、限利润率随之而来，这对一贯指靠教材教辅吃饭的风华社来说，构成了直接的利润冲击。风暴来临之前的头两年，我们虽对选题结构早做了预防性调整，但是，“吃天饭”与“自己刨食”这两大块图书的比例构成，仍是主次悬殊，系统发行以外的市场化份额依然有限。为了保证完成教材课前到书、人手一册这个政治任务，自主项目及一般图书的总量与政策性的教材教辅比例，份额不足3∶7。因此，不具地缘优势的我们，也没有人口大省遇上风风雨雨不算什么的底气。从相对意义和绝对意义上都叫损失惨重。为了控制利润急速下滑的趋势，老社长谢熙原要求大家积极想办法，并通过与各方协商的努力，也实现了一些应急性补救。但他心里清楚，这种急救是不能解长久危困的，所以，他也一直忧心忡忡。就在那段日子里，谢社长愣是给急出了一场病，可挂着吊瓶却也没舍得喘口气。
我考虑再三，随后提出了一个建议，在南方发达省份建立一个分支机构，开设一个自己的窗口。我的基本想法是借用教育大省人才及市场的资源，为自己扩张市场地域。我说了三个有利因素，即方便组织教育大省的优秀教辅作者队伍，开发高品质教辅，为我所用；可以形成一个窗口，让社内图书在当地全面上架，扩大我社图书在江南的影响力；再就是可借此开拓整个南方市场，由原点向周边辐射，逐步建立起一个属于自己的市场营销网络。
老社长觉得这个主意思路不错，只是存在难度。因为，苇城的管理体制有其特殊性，那就是不能自主决定投资或创办社外机构。所以，他提出了原则性意见，说：“可在南华市建立一个纯粹隶属性质的经营部，经理可从当地人中选，但必须接受社里的直接管理。不许独立行事，不搞松散式结合。”由此，2001年初，经营部正式运作。
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为了业务的顺利启动，社里先期注入5万元用于注册和购置简单的办公用品，而后在项目落实的情况下，又借给经营部20万元启动资金。条件是首期回款后，立即偿付包括5万元投资在内的全部预注资金。一年下来，经营部创效百余万，发货码洋近千万元，而且，借助项目初步搭建起了周边县市的网络平台，也促成了社内图书在当地的着陆。可以说，开了一个很好的头。
为此，当地省新闻出版局十分诧异，说没想到你们竟在我们眼皮子底下干成了这件事，不容易。毕竟，有我们这种想法的出版社并非一家，有的甚至是在全国有相当影响的大社，但最终做到合法化注册并实现有效经营的却唯此一份。这让当地出版管理部门不得不惋惜地表态：“既然注册了，那就好好干吧。”然而，不成想，“逐秦者秦也，非天下也”，我们没在市场割据的现实面前败下阵来，却在自己的人事纠葛中自毁了基业。我想不通，经营部的成效且不说该如何评价，仅这种外向型发展的思路是否有误呢？
在新班子公布之初，胡威一度曾为此闹得很凶。他说经营部成立有违上级要求，雇用社外人任经理更是变相的利益转移。在向上的反映中，还说经营部冲击了社里在南华市的销售份额。刘世荣旁敲侧击，也没少花工夫。他知道，这次班子格局变化给自己带来了好处，他不想让人们的注意力都集中到自己头上。所以这个一向与胡威不和的人，便也暗中使劲，推波助澜。
对于胡威的发难，我心里其实并不觉太出意料。毕竟，他的想法我还是揣摩得清楚的。在代管发行的两三年间，图书销售业绩的不理想，他的信任度在领导心里已大打折扣。他知道，自己找出这个由头说事，虽非站得住脚，但也叫不得已而为之，因为他需要一个缓冲。稍了解点内情的人，都明了经营部的运作并无任何暗箱操作的地方，老社长自始至终跟班子都是坦言相告。若说经营部干扰了发行科在南华市的销售业绩，那就更说不通了。多年来，我社根本就打不进南华市场，那里的年销售码洋不过区区几十万，像撒下的芝麻完全见不着东西，所以更说不上影响了。相反，正是经营部的出现，让社会上一些人开始关注起了苇城教育社出版的图书。
只是事情没人们想象的那么简单，让胡威想借此发泄怒气的还另有原因。那就是一个曾在社里与其有过节儿的人，辞职后干出了点名堂。而想当初，胡威在社里接手发行虽非本意，却也是雄心勃勃。不曾想，半路杀出了个程咬金，愣是“拿”走了被他视为囊中之物的市场，这让他既窝火又没面子。眼见着两年来对方是越做越大，自己却被逼入了墙角，怎么想都咽不下这口气。恰巧南华经营部的经理人选是该人引荐的。两两相加，他觉自己倒霉不能说不与那人有关。既然撞到了枪口上，若不还以颜色岂不真拿老虎当病猫？胡威要借此报一箭之仇，已经管不了是否殃及池鱼了。
当然，这些还都是外部因素。胡威最难下咽的其实是当前内部的格局危机。胡威心里清楚，在新一轮的班子权力分布中，刘世荣的教材部已成了独立王国，自己的地盘则越变越小，分管的部门只剩下教辅编辑室了。他虽然知道后面的角逐我已不是最大对手，但只有让我日趋势微，他才能在新的格局中稳住阵脚。这段时间来，接手发行的马亮冲劲十足，一上来就把发行多年沉积的问题暴露于人前，这让胡威十分被动。他此时挑出经营部说事，最直接的目的，是想避开人们对焦点问题的矛头所向。借着理顺管理渠道的因由，他是想送马亮一个人情，目的在于让马亮不要再火上浇油。因为他明白，折腾的后果，有可能是把经营部的隶属由我分管划归到马亮麾下。那么，这就成了一举两得之势，既削弱了我，也稳住了马亮，如此一来，后面就有自己周旋的空间了。
但是，他的如意算盘还是打得不够精。刘世荣这次之所以能和他站在一条线上，其实还有一层因素，那就是吴友道的幕后操纵。刘世荣本是与谁都不交心的人，但这并不是说，他就不做取我代之成为风华社决策人的梦。吴友道和我很较劲，虽然我一直都没弄清直接的疙瘩结在哪儿，但刘世荣却看得明白，班子任命能像变戏法似的出现了乾坤颠倒的戏剧性变化，压我的势头是再明显不过了。所以，借力发功是最能达到事半功倍效果的。他私下和吴友道牵起了手，吴友道也自然需要班子里有人能与之配合，于是一个攻守同盟就建立起来了。
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在刘世荣暗自等待机会的时候，是胡威不依不饶闹了起来，让刘世荣眼睛开始泛光，心中暗喜。他觉得，胡威正是自己可借上劲的一杆枪。
恰逢其时，新班子任命在局内弄得传言四起，钱唯强正为此承受着各种议论的烦扰，他显然也需要一个卸劲儿的口实，以给外界一种之前改变任命的堂而皇之的暗示。所以，像抓着了一件有什么隐情的大事一样，他授意陆成杰要认真对待。
这样，社里便开始派人反复查账，一时间好像南华经营部真的造成了混乱，也造成了国有资产的流失。但是，出乎他们意料的是，审计的结果并不是他们想象和推断的那样。相反，经营部管理完善，运转良好。这时，陆成杰感到面子有些难看，但已骑虎难下。
最为查账结果感到高兴的，自然是马亮了。他正愁南方的半壁江山无从下手，这个天上掉下来的馅饼恰可解后劲之忧。他如实地将经营部的情况向班子做了陈述，并力主解冻经营部，同时也提出把经营部划归发行管理的建议。书记韦建超初来乍到，对风华社这班人的心思还摸不太准，对分工自是没什么意见，只是出于对事理的判断，他对解冻经营部也持赞同态度。陆成杰在这样的情势下，做出了召经营部负责人前来述职的决定。可令人想不到的是，几经拉锯后，交易的力量还是成为主导，经营部最终还是被关闭掉了。
谁是大赢家已是不言而喻了。陆成杰正是在那次之后，说了“打乱仗必然打败仗”的话。不过，在宣布经营部关闭的班子会上，他的态度也算强硬，说风华社书号值钱，若一个卖4万元，纯效益都该是现在的一倍，更不要说经营部区区百十万的利润还没有进到社里的账上，这种麻烦大于收益的买卖不做也罢。我知道，他面对来自于上方的压力，权衡利弊是在所难免的。可就因为这样，一个好端端的战略性安排愣是给掐死了。
我不理解，权力角斗的胜负就真比企业的发展更重要吗？
一个更令人没想到的事是，半年后，马亮由
