一本帮你实实在在增加利润的书2008年,被指为“非常艰难的一年”,这种艰难不光来自宏观经济形势,更来自这种形势下企业的生存与发展。连续5年的两位数增长后,各种积累的问题和矛盾,在内外双重因素刺激下开始反噬中国经济,横亘而起有五大高槛:通货膨胀、信贷紧缩、劳动力成本上升、出口受阻和环保风险。 寒意袭人,如何过冬? 对于像中国这样的制造大国来说,成本几乎是企业的命脉。企业成本一直在上升,这向所有的中国企业提出了一个大问题,假使中国的成本优势在10年内完全丧失,企业何以应对? 天才战略家迈克尔·波特提醒我们,尽管我们有360行生意,但不管哪行,都遵循一个基本的赚钱模式:价格-成本=利润。因此,波特也从这个最简单的公式中,推导出了差异化和总成本领先这两条最为普遍的竞争战略,成本领先就是要全力以赴降低成本。...
从某种程度上说,三星的历史代表着整个韩国企业的历史。李健熙认为:“三星一路走来,为发展成符合时代和社会需求的企业而不断挑战、历尽考验和变革”。进入21世纪,李健熙强调,三星集团将会继续朝着世界一流企业的目标迈进。2003年,他设定了第二季新经营的方向,其要旨是“加快企业转变的步伐”、“科学转变,深化内部改革”。20世纪,单纯依靠机械的批量生产已经不能够满足时代的需要,科学管理方式和生产力变革逐渐登上了舞台。在这种趋势下,生产力以前所未有的速度迅猛发展,人们的生活随之变得富裕充足,科学化管理也应运而生。1911年,钢铁公司的技术员泰勒总结自己的经验和研究成果,编著出版了《科学管理原理》一书,泰勒也因此被誉为“科学管理之父”,他的科学管理理论拉开了真正意义上的管理学的序幕。这一时期可谓是管理学发展的萌芽期,而韩国三星的创始人李秉喆正出生于这一历史性时期起始的那一年(1910年)...
前言本书讲的是在2009年伯克希尔公司举办的股东大会的午餐会上,巴菲特给青年投资者麦克所讲的投资经验。在午餐进行的过程中,巴菲特帮助麦克解决了许多在投资过程中的迷惑。相信这些投资技巧和宝贵的经验,同样也能为更多的投资者指点迷津。 伟大的投资人--巴菲特,是开创现代股市的传奇性人物。 他出生在美国的一个普通家庭,没有显赫的地位,也没有家族的遗产。严格地说,在巴菲特家族中,并没有成功的商人。他的祖父只是开办了一个小小的杂货店,仅仅可以糊口而已。巴菲特的父亲也是一个只求温饱自足自乐的小职员。由此可以看到,巴菲特的骨子里并没有遗传什么财富基因。但是,巴菲特却凭着个人的喜爱,靠对投资与生俱来的热爱,毅然选择走上投资之路,并一步步登上财富的最高峰。...
序 言作为建国后国家投资兴建的第一座百货大楼,北京王府井百货大楼曾经赢得了很多荣誉。但是在市场竞争日益激烈的今天,它却逐渐失去了“中国第一店”的风采。1996年,王府井高层在谋求变革的路上迈出了第一步,邀请著名的麦肯锡咨询公司为其设计了集团的主业连锁经营方案;同年,又请安达信咨询公司开发了计算机管理信息系统;1997年,请麦肯光明广告公司进行了市场营销和广告总体策划。但是,这一切仅仅是写在纸上,没有落到实处,耗资500万请麦肯锡做的战略规划方案没有最终贯彻落实下去。虽有最强势的阵容方案,落实者却没有把责任落实到位,使得王府井集团最终失去了在市场上重塑第一店的机会。 很多时候,人们会把企业运营失败的原因归咎于战略决策的失误,但在大多数情况下,战略本身并不是原因,策略不一定有错。导致企业失败最根本的原因就是责任未落实或者落实不到位。落实责任,是企业中每一个人最基本的责任。因为...
前言“这是一个美好的时代,这也是一个混乱的时代;这是智慧的年代,这也是愚蠢的年代……”在大文豪狄更斯的笔下,时代是矛盾而躁动的。今天,我们恍然进入另一个“热钱”的时代,在利益“梆梆”的鼓声中,我们不由自主地置身于趋利的“击鼓传花”游戏。 2006年以来,疯狂的事件此起彼伏:普洱茶突然间成为中国最为风光的饮料,被誉为能喝的“古董”,价格扶摇直上;一直被古代皇室深爱的红木,也在走入寻常百姓家,依靠不断上升的价格似乎重新归入只有皇家人士才能典藏的行列;本来作为收藏的艺术品,在资本的追逐下开始逐渐脱离实质的价值,被吹成一个个天大的泡沫;还有那现实版的“疯狂的石头”,动辄上百万的赌本,红了眼的人们早已失去了理性;中国的股市也在国人的疯狂下,被捧上难以想象的巅峰,股票的衍生物—权证,更是不断地以一天100%、300%、500%的涨幅刷新一个个上涨的纪录;就连一向被认为属于商业正常发展模式...
前言Hello,各位姐妹,你是新“入职”的主妇吗?小鹦入职主妇两年来,颇尝了些酸甜苦辣。 你被毒到过吗?反正我买到过陈化粮、人造鸡蛋、变质虾仁……居然被毒了又毒!不经历血的教训,怎么能痛下决心学习购物之道?从怕了购物,到轻松挑到好东西,小鹦我终于也能在商品的汪洋中游刃有余了。 你想省钱吗?多少主妇为了一毛钱而冲锋陷阵,可见省钱是主妇的生活要任。但小鹦我是顶顶怕麻烦的人,连省钱也要挑轻松的,所以我有自己的省钱窍门,想不想听听? 你想知道怎样当个合格的二厨吗?“二厨”,就是在厨房里打杂的那个。不要以为拿着锅炒菜才能显示主妇的厨艺,怎样当好打杂的,才是最最重要的。好菜不是炒出来的,是准备出来的。巧妇难为无米之炊,巧妇看着不新鲜的菜、切成拇指粗的肉丝也会束手无措。小鹦我可是相当合格的二厨,打遍我家厨房无敌手。...
《龙行天下》编辑推荐yahoo总裁,阿里巴巴副总裁曾鸣力作 张瑞敏、柳传志、牛根生、张维迎、卫哲、中国企业家牛文文、哈佛商业评论忻榕、郭广昌、梁信军、项兵、比亚迪联袂推荐 英文版为哈佛商学出版社畅销书关于中国制造和中国企业最权威的图书 可以预见,下一个十年,未来的IBM、未来的Sony、未来的通用汽车、甚至是未来的Google…… 一批世界级的企业将在中国诞生。 《龙行天下》作者简介曾鸣 ?2006年加入阿里巴巴集团,现任中国雅虎总裁,阿里巴巴集团战略执行副总裁 ?1998~2002年任教于欧洲工商管理学院(INSEAD),2002年加入长江商学院,任战略学教授 ?1998年获得美国伊利诺伊大学国际商务及战略学博士学位...
破解中国经济之谜 全书共十二章,作者结合自己经营国企的工作经验,从基层、从微观的角度来看待当今中国经济社会至关重要的十大难点、热点问题,包括农业、工业、银行、全球化等等,剖析了背后深层次的原因,并提出了尖锐的批判,提出中国经济长期繁荣的根本保证在于能否建立起制度文明,即能否建立起核心是市场秩序和经济信用的一整套市场游戏规则,最大可能地激发生产力和解放生产力。 沉睡的巨龙已经觉醒 据报道,2000年中国的GDP首次突破1万亿美元,人均GDP超过800美元,摘掉了低收入国家的帽子。中国总体已经进入小康初期阶段,四分之三的人过上小康生活。 改革开放以来中国经济高速增长,世界上很少有哪个国家能与之媲美。据说如果不是自己坚持说中国仍然属于低收入的发展中国家,世界银行等国际组织已经把中国正式列入“中等收入国家”的行列。...
序毛泽东“世上无难事,只怕有心人”的豪言壮语,曾让我们充满信心地对待所面临的一切困难,但就管理问题而言,我要说:“天下无易事,需要细心人。” 世人在行事中,大抵受两种情形之累:一种是畏而难之,故不敢做;一种是轻而易之,故不屑做。所以,渴望成功者多,而结缘成功者少。所有伟大的战略家最先承认的一个事实是“饭要一口一口地吃”,任何了不起的英雄最后承认的一个事实是“一己之身是渺小而可怜的”。其实,难与易是事物的一体两面,故老子说“难易相成”,并强调要“图难于其易”。但在当今心浮气躁的时代,我更要强调“天下无易事”,这样更符合老子所说的“难之,故终无难”的思想。因为人们把小事看得太容易了,看作细枝末节,所以就轻而视之,不屑于做,或者做也是浅尝辄止,不愿意把事情做细、做透,结果难免是,只见树木,不见森林;只见现象,不见本质;只见孤立的事物,不见内在的联系。这种错误的思想导...
导读 致我们的家族企业 --美国《纽约观察者报》专文推荐 人们通常认为企业与生活的其他方面是相互分离的,因此,家族企业的广泛程度最初着实让人们大吃一惊。但是,让我们看看下面这份名单:福特、沃尔玛、吉百利、保时捷、米其林、三星、宜家、宝马、路易威登……它们都是由家族成员创立、控制并世代经营的公司。一项统计结果表明,全世界三分之二的企业都是家族企业,它们占GDP的比重也达到了三分之二。这些家族企业中有些是世界巨头,例如在荣登全球500强的企业中,有三分之一的企业实质上都是家族所有或受家族控制的。 其实,如果我们仔细想想就会发现,许多企业,甚至绝大多数企业,都是以家族公司起家的,家族的基因深深地融入了企业文化之中。因此,从一开始,这种家族动能在企业中就非常重要。的确,如果我们注意观察就会发现,家族与家族企业之间具有惊人的密切关系。好的家族企业能够反映出"家族性"的优...
序1:求实、辩证,善待教育魏书生 张炘炀同学5岁到盘锦市双台区魏家小学读书。 我认识这个孩子是2002年的秋天,我到市三中,校长跟我说:“我们初一来了一名刚满7岁的小孩……”我很高兴,大家领着我到教室看到了这个可爱的孩子:说话满口童音,却极有礼貌,顽皮中透着成熟,幼稚的举止中又流露出刚强,一脸阳光,不卑不亢。他属于那种人缘好的孩子,谁见了都会喜欢。 我跟佟明勇校长讲:“一定善待这个孩子,师生如果都满怀善意对待孩子的进步成长乃至弱点与不足,孩子就能越来越好。” 转眼之间,炘炀已经快读完大学一年级了。他还不满11周岁,但跟十###岁的同学们相处很融洽,学习成绩仍然领先,数学、英语尤其突出,文娱活动中是大家的“开心果”,军训20华里拉练行走不掉队。...
此一刻,黄昏的天空真是阴沉,乌云浓重得仿佛就要砸下来。比天更阴沉的是罗以南的心。罗以南从汉口跳上过江的划子便大叫着:快!快点!船夫望望江对岸,咕噜道:这么大条江,再快也得一桨一桨地划啊。长江茫茫一派,流得无声无息。虽然是夏暑之日,却无端地呈现出萧瑟气象。罗以南心乱如麻。电话里满是混乱的杂音,但他还是听清里面传出的噩耗:陈定一(原名陈学灏。1906年出生于汉口。曾是湖北省立第一师范学校学生。1924年被选为湖北省学生联合会主席。遭军阀通缉后改名为陈定一。北伐期间被捕,随后被北洋军阀在武昌火巷口处决。)被砍头了!他的脑袋挂在司门口!罗以南拿着电话的手剧烈地抖动。他想,我为什么要打这个电话?为什么呢!...
内容简介德鲁克之后最有影响力的欧洲管理大师之一 “隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙最新力作 企业最快速、最有效的危机应对之道 2009年6月1日,曾经连续70年雄霸世界汽车行业的公司,一个伟大的偶像级企业--通用汽车正式申请破产保护。这标志着,又一个帝国,从此陷落。实际上,从2005年开始,通用汽车几乎一直在亏损。如果说不适应市场需求的变化是其破产的内因的话,那么2008年的金融危机,就是通用帝国陷落的外因,或是最后的致命一击。 今天的企业,面对不断变化的市场和随时可能到来的危机,应该如何生存?有没有一种行之有效的方法,能够让企业迅速盈利,以获得在市场中的一线生机? 赫尔曼·西蒙,出生于德国,常年致力于对隐形冠军企业的研究,被誉为“隐形冠军之父”,被评为“已故大师德鲁克之后最有影响力的欧洲管理大师”。他在工商管理方面的着作颇丰,出版有《隐形冠军》、《定价圣经》、《信誉与市场战...