序一:完美的“败家子”计划美国著名经济学家克鲁格曼说:“虽然美国是世界上最大的债务国,但是美国人却不会因此而惶惶不安。”他认为自己的国家有能力偿还这笔债务,虽然“未来的几代人还要面临负债的境遇”,但是美国人对自己的国家有信心。克鲁格曼没有提到,对于美国而言,有些债务是不用还的。 在欧洲,人们是这样评价美元的:“对于别人而言,只有劳作才能创造出财富。而‘美元’却不是劳动造就的——印制1 000亿美元的钞票和印制一张1美元钞票所投入的劳动没有多大差别。美国政府的旅行都是免费的,他们在途中购买了货物也只需付纸。” 美国政府总会有办法化解自己所面临的麻烦,一边鼓励国人尽情消费,一边“拆东墙,补西墙”,用“新债”填平“旧债”,与此同时还不时地使出自己的“杀手锏”,让海外的债务变得无影无踪。如1985年,美国政府拿日本这一美国大债权国开了刀,采取美元兑日元单方面贬值的策略,...
作者:张立勤从北京到江西,从西安到郑州,一路走过这些中国民办高教的最活跃地带,精彩纷呈,扑面而来。这是来自中国民办大学最优秀的声音,每一次晤面都是一回心灵的倾诉、理念的撞击、理想的烛照,从这些不同心性、不同风格的校长们身上,我能捕捉到一种共同的因子:敢为天下先,一定要争第一!如此直率放言的是胡大白,中国民办大学的第一位拓荒者。访谈完毕,即将离开黄河科技大学时,我得到的提醒是:黄科大一定得排第一,不然我们宁可放弃!言语间很是“将第一坚持到底”的执拗。这种执拗不无道理。黄科大在国内的民办高校中起步最早,1994年国家教委第一个批准黄科大实施高等专科学历教育。2000年3月,教育部批准实施本科学历教育,成为全国第一所民办本科普通高校,成为中国民办高校发展史上的一座里程碑。下一步,胡大白又有了新目标,黄科大要成为第一个拥有硕士研究生教育的民办高校。所以,这个第一是当定了!...
作者:张小虎【,】内容简介本书内容是张小虎老师根据自己多年的培训经验总结的一套销售话术,书中给出了一系列对终端导购员的实战话术指导,主要涉及到的行业产品有:手机、电动车、家电、食品等消费品。旨在给销售一线的业务员、导购员提供一套如何与客户沟通、化解客户异议并促成交易的指导意见,让一线导购员的工作“有章可循”。实用的终端销售技巧+真实案例+作者点评+训练工具+章后思考练习题=《学话术卖产品》架构。作者简介张小虎,终端销售话术研究者,长期致力于耐消品销售话术标准化的研究与实践,著有《电动车销售话术》《终端阵地战》《演示--看得见的卖点》等作品。20年营销一线经验,10亿元年度销售业绩,曾连续培训新日电动车经销商40场,巡回培训金立手机促销员30场,培训双喜电器业务员15场,累计培训经销商、导购员上万人次,并两度接受央视经济半小时专访,米尔顿·科特勒为其颁发“中国十大创意人”金奖,获中...
作者:谭国瑞【由文,】第一章 雄鹰离巢火车穿梭在诺大的华东平原,远处连绵起伏的小山坡在这靠近海岸线的地界上,透着若隐若现的虚幻,也让人突然觉得不真实起来。当六月的阳光越发燥热的时候,风吹来的不再是凉爽,也不再是轻松与惬意,而是毕业大学生步入社会辛苦找工作的忙碌。于是,很多人开始幻想高楼大厦里的办公室,也有一些人选择远离家乡,去外面的花花世界闯荡。此时的火车上,便有这样一群背家离乡的人,他们正要去令人魂牵梦萦的青岛,追逐自己的梦想。栀子花纯白的花体反射着阳光的七色,绿色的草地折射出油油的光彩,一群孩子在不远处的田野上载歌载舞,透着一片祥和与宁静,他们那轻盈的舞姿和欢快的身影,不禁让人怀念起童年的清纯与幸福。...
第1章 高情商领导(1)伟大的领导者感动我们。他们点燃我们强烈的感情,并且激发我们心中最美好的情感。当我们试着去解释他们为什么会如此卓有成效的时候,我们会谈到策略、远见或者强有力的思想。但是,事实却是更加本质而原始的——伟大的领导是通过情感来发挥作用的。 无论领导者开始着手做什么——不论是制定策略还是动员团队采取行动--他们的成功都依赖于他们怎样去做。即使他们所作的其他每一件事情都非常正确,但如果领导者在将人们的情绪引导向正确的方向这件首要的任务之中失败的话,他们所做的任何事情都不会像它本来可以或者本来应该的那样发展。 举例来说,我们可以考虑一下在英国的媒体巨人英国广播公司(BBC)的新闻部门中曾经经历过的那么一个关键性的时刻。该部门是作为一项试验建立起来的,虽然它那200名左右的新闻记者和编辑感觉自己已经尽了最大的努力,管理层还是做出决定,这个部门必须撤销。...
引 言 你确定你说话有人听吗(1)让我们直面这个现实:如今商界已陷入废话中难以自拔。我们寄给股东的信夸大其词,想以此打动(或是迷惑)投资人。我们的产品宣传夸夸其谈、自卖自夸,让客户备受其害。我们发给员工的工作进度报告虽体积庞大如象,却根本没法阐明重要问题或客观事实,亮光微弱到还不足两瓦。 一个普通白领每天早晨来到办公室,联上电邮,拨通语音信箱,走进会议室,一下就被夸夸其谈和商务腔给吞没了: 经过对本行业所面临的经济因素和各种趋势的广泛分析,我们决定,要保持竞争优势地位必须进行结构重组。已组建专门工作小组负责审视各种问题和机会,并提交工作计划以实施任务关键型转变,而这些转变是把公司改造成为一家更灵活、更专注于客户的企业所必需的。...
总序行动乃第一要务 受编辑所嘱,为“向大师学管理”丛书写一篇序,交代一下编著这套书的缘由。 自2002年以来,我便一直期待着能有机缘编著这套书。最初的原因很简单:那时我正担任一家民营企业的运营总监,对于彼得·德鲁克和杰克·韦尔奇等管理大师的管理理念非常钦佩,并结合实际尝试着实践他们的一些核心理念。 在实践过程中,我遇到了很多难题,但是没有任何人可以给我一点儿切中要害的帮助和支持。并非市面上没有关于彼得·德鲁克和杰克·韦尔奇两位大师的著作,事实恰恰相反,关于他们的书籍几乎随处可见。但是大多只是对大师管理思想的复述,对于行动毫无指导和帮助。那时,我就在想:如果有机会我一定编著一套将两位大师的核心管理理念运用到实践之中的书。...
第一章 上任Francois 是一个常见的法国名字,类似中国的张三李四之类,不过它的发音就不是没有 法语基础的同胞们可以想象。按照我们似是而非的英文水平,我们会读作“弗朗西思”,这就错了,正确的读法应该近似于“佛朗索瓦”,尤其后面几个字母的发音,发“色娃”的音会比较合适。 很凑巧,我的老板以及我老板的老板都是叫这个名字,为了方便,我把老板,欧亚区销售总监,叫做“小色娃”,而把老板的老板,我们的总经理叫做“大色娃”。 07年冬天,法国第二大城市马赛。来自全球各种颜色的人们聚集在一家酒店,正在“kick off meeting”。大色娃正在台上慷慨激昂的做着报告,似乎每张PPT上的图标都是向上的趋势,所以无论白人,棕人,还是我这样的黄人,都很开心。当然,你需要忘掉的是与竞争对手的比较,不是有句名言:“我们最大的敌人就是自己”,所以我们只和自己做比较好了。虽然即将到来的只是中国人的春节,但让所...
书名:重读哈耶克作者:韦森出版社:中信出版股份有限公司作者简介:韦森,著名经济学家,1995年获悉尼大学经济学博士,曾任复旦大学经济学院副院长,现任复旦大学经济学院经济思想及经济史研究所所长。长期为《华尔街日报》中文网、FT中文网、财经网,以及《东方早报》、《文汇报》等撰写专栏,发表时评。主要著作有《社会制序的经济分析导论》、《经济学与哲学:制度分析的哲学基础》、《经济学与伦理学》、《经济学如诗》、《市场、法治与民主》和《大转型:中国改革下一步》。内容简介:弗里德里希奥古斯都冯哈耶克是一位曾影响了20世纪全人类经济社会发展进程、现代经济学理论和各国经济政策的伟大经济学家和社会思想家。近些年来,哈耶克的一些著作陆续被翻译成中文,尤其是他的“自发社会秩序”理论,已经在中国学界广泛传播,但也随之给他带来许多误解,许多人认为这就是哈耶克经济社会理论主要观点乃至全部。事实上,...
作者:龙一1这是唐玄宗开元六年(公元718年)正月。皇上在新春刚过不久便发布了一项诏令,禁止使用粗劣钱币,铜钱重二铢四分以上的方可流通。一时间全国震恐,两京人心浮动。“咱们先说好了,我可不想要什么羽林中郎将,或是什么卫尉少卿之类的蠢货。我的傻姐姐们嫁给他们,日子过得跟掉进粪坑里一样,活得有什么意思?”金仙公主再过一个月就十八岁了,她是睿宗皇帝的第九个女儿,人称“九公主”,也是这大唐朝中唯一一个胆敢恃宠当面顶撞当今皇上的人。“皇上?三哥……?”九公主适时地将玩笑式的强硬改换为哀求与撒娇。“您再给我一个月,到我十八岁生日的时候,如果我再找不到人,就听凭您指婚。”“但是有一样,你别再像十五岁那年,弄个玩幻术的波斯小子进宫来。”年轻的皇上也不过三十六岁,他竭力忍住笑意伸出了右掌。兄妹二人三击掌,算是赌誓定交了。...
作者:化骨绵掌黄宝气的夫妻生活 黄宝气身高一米五五,外搭吊屁股;他老婆鹦鹦身高一米七,外搭双眼皮。黄宝气和鹦鹦站在一起,没有任何人相信他俩是在一起厮混了二十年的夫妻。 虽然鹦鹦已年过四十,但打扮紧追"青春美少女",高高的吊辫、天蓝的T恤、雪白的短裙、黑色的肩包,走路一耸一耸的,嘴上时常哼着:"快乐恰恰恰我们扭扭……"看她的背影顶多是个十六岁的花季,只是稍稍有点泡泡肉而已,等你追上她车过脑壳一看,绝对让你屁滚尿流,飞叉叉地开跑,她有点像"青春美少女"她们奶奶。尽管她的打扮有点被青春闪了几下腰,尽管她的胸前一马平川,乳罩的罩杯经常无缘无故地跑到背后去,有点像驼背,但她总归是在追求美好生活噻。而黄宝气却与鹦鹦正好相反,不修边幅,邋里邋遢,一年四季永远是一双狗屎黄的塑料凉鞋,一条灰扑扑的穿了十年的吊脚直筒裤,牙齿总要粘片韭菜或者辣椒皮。如果街上有个收荒匠尖叫一声:"收旧家具...
作者:黄学焦、赵彤【】前言卖故事的时代来了许多会议相似的一点是,每到下午两点左右,打瞌睡的听众就开始急剧增多。无论会场装修得多么富丽堂皇,“瞌睡”始终如影随形,从未失手。对于台上正在做报告的嘉宾而言,这是个尴尬的时刻,如果不能扭转颓局,这无疑将对接下来的讲述产生显而易见的负面影响。是的,如果自己的报告成了催眠剂,谁还会对自己讲述的内容充满信心呢?我百般无聊地坐在后排,盯着台上的嘉宾,看他如何在短时间内改变不利局面,当然,这也是我在众多会议中乐意去观察的事情。不出所料,他开始讲故事了,这使原本垂头丧气的听众突然像打了鸡血般地兴奋起来,适时的掌声和哄笑声将气氛推向一轮轮新的高潮,我不得不开始反思:这是为什么?...