在未来的10年中,企业的变化会超过它在过去50年中的总变化。 1997年春天,当我正为我们的第一次首席执行官高峰会议准备演说词时,我就在考虑数字时代将会怎样根本性地改变企业。我想做的不仅是一个关于眼花缭乱的技术进展的演说,我想提请大家重视那些企业领袖们时时刻刻都在与之角斗的问题。怎样使用技术帮助你管理好你的企业?技术将会怎样改变企业?技术会怎样助你一臂之力,使你在未来的 5~10年中取胜? 如果说80年代是注重质量的年代,90年代是注重再设计的年代,那么21世纪的头10年就是注重速度的时代,是企业本身迅速改造的年代,是信息渠道改变消费者的生活方式和企业期望的年代。质量的提高和商务流程的改进将快得多。当速度提高到足够快时,商务的本性就会发生变化。对销售变化在数小时内而不是数周内做出反应的制造商或零售商,其本质上已不再是制造产品的公司而是提供产品的服务公司。...
从某种程度上说,三星的历史代表着整个韩国企业的历史。李健熙认为:“三星一路走来,为发展成符合时代和社会需求的企业而不断挑战、历尽考验和变革”。进入21世纪,李健熙强调,三星集团将会继续朝着世界一流企业的目标迈进。2003年,他设定了第二季新经营的方向,其要旨是“加快企业转变的步伐”、“科学转变,深化内部改革”。20世纪,单纯依靠机械的批量生产已经不能够满足时代的需要,科学管理方式和生产力变革逐渐登上了舞台。在这种趋势下,生产力以前所未有的速度迅猛发展,人们的生活随之变得富裕充足,科学化管理也应运而生。1911年,钢铁公司的技术员泰勒总结自己的经验和研究成果,编著出版了《科学管理原理》一书,泰勒也因此被誉为“科学管理之父”,他的科学管理理论拉开了真正意义上的管理学的序幕。这一时期可谓是管理学发展的萌芽期,而韩国三星的创始人李秉喆正出生于这一历史性时期起始的那一年(1910年)...
[内容简介]《选择的悖论》的作者巴里·施瓦茨是美国斯沃斯莫尔学院社会心理学教授,三次登上TED大会演讲台,其著作荣登《商业周刊》《福布斯》畅销书榜,百余篇文章发表于《美国心理学家》《纽约时报》《哈佛商业评论》等顶级期刊。在《选择的悖论》一书中,施瓦茨提出了一个革命性的观点:幸福意味着拥有自由和选择,但更多的自由和选择并不能带来更大的幸福,相反,选择越多,幸福越少!究其原因,施瓦茨认为,首先,当人们面对更多的选择时,反而不能做出明智的选择,因为我们的选择总是受到锚定效应、框架效应、可获得性启发式等心理因素的影响。其次,即使人们做出了正确的选择,也不一定会感到满足,因为适应效应、比较、机会成本等因素会降低我们的主观感受。。米。花。在。线。书。库。 .....
序毛泽东“世上无难事,只怕有心人”的豪言壮语,曾让我们充满信心地对待所面临的一切困难,但就管理问题而言,我要说:“天下无易事,需要细心人。” 世人在行事中,大抵受两种情形之累:一种是畏而难之,故不敢做;一种是轻而易之,故不屑做。所以,渴望成功者多,而结缘成功者少。所有伟大的战略家最先承认的一个事实是“饭要一口一口地吃”,任何了不起的英雄最后承认的一个事实是“一己之身是渺小而可怜的”。其实,难与易是事物的一体两面,故老子说“难易相成”,并强调要“图难于其易”。但在当今心浮气躁的时代,我更要强调“天下无易事”,这样更符合老子所说的“难之,故终无难”的思想。因为人们把小事看得太容易了,看作细枝末节,所以就轻而视之,不屑于做,或者做也是浅尝辄止,不愿意把事情做细、做透,结果难免是,只见树木,不见森林;只见现象,不见本质;只见孤立的事物,不见内在的联系。这种错误的思想导...
为什么人多力量却不一定大以一当十并不难,难的是以十当一(1)以一当十并不难,难的是以十当一(2)时代需要英雄,更需要伟大的团队(1)时代需要英雄,更需要伟大的团队(2)没有微软各个部门、各个层次的员工协作,就没有Windows 95成功的市场推广。 张瑞敏领导的海尔团队同样优秀。1994年4月5日下午两点,一个德国的经销商打来电话,要求海尔必须在两天内发货,否则订单自动失效。而两天内发货意味着当天下午所要的货物就必须装船,而此刻正是星期五下午两点,如果按海关、商检等有关部门下午五点下班来计算的话,时间只有三个小时,而按照一般程序,做到这一切几乎是不可能的。如何将不可能变为可能,此时海尔人优良的团队精神显示了巨大的能量,他们采取齐头并进的方式,调货的调货、报关的报关、联系船期的联系船期,全身心地投入到工作中,抓紧每一分钟,使每一个环节都顺利通过。当天下午五点半,这位经销商接到了来自海尔货物...
导读 致我们的家族企业 --美国《纽约观察者报》专文推荐 人们通常认为企业与生活的其他方面是相互分离的,因此,家族企业的广泛程度最初着实让人们大吃一惊。但是,让我们看看下面这份名单:福特、沃尔玛、吉百利、保时捷、米其林、三星、宜家、宝马、路易威登……它们都是由家族成员创立、控制并世代经营的公司。一项统计结果表明,全世界三分之二的企业都是家族企业,它们占GDP的比重也达到了三分之二。这些家族企业中有些是世界巨头,例如在荣登全球500强的企业中,有三分之一的企业实质上都是家族所有或受家族控制的。 其实,如果我们仔细想想就会发现,许多企业,甚至绝大多数企业,都是以家族公司起家的,家族的基因深深地融入了企业文化之中。因此,从一开始,这种家族动能在企业中就非常重要。的确,如果我们注意观察就会发现,家族与家族企业之间具有惊人的密切关系。好的家族企业能够反映出"家族性"的优...
第一章 根性与能力 :塑造领袖人物的两把宝剑 我们常常使用"领导"这个词,许多人以身为领导为荣,也有许多人为成为领导而努力。其实,这个名词指的只是一个职位,也许它能带来一些权力,也许能带来一些地位,但同时也意味着要承担相应的责任--当人家都叫你领导的时候,你就必须像个领导。 在国外一般不太叫领导这个字眼,在公司里面最多就是称呼头衔,比如某经理、某厂长、某副总;更流行的是连职位都不叫,名片上也只印着"协调人",意思是一个领导者的主要职责是协调资源,大家彼此之间都直呼名字,比如,"Hi, Mark"或者"Hi, Marry"。 其实,无论是身居高位或是被呼领导,都不如成为一个领袖来得有意义。领导和领袖这两个名词是大有区别的:当人家叫你领导的时候,你也许不像个领袖;也许人家认为你是一个领袖的时候,你不必是个领导。...
《旁观者》****************《旁观者》:怀恩师*************** 我一直在寻找真正的老师。我不遗余力地在探访他们的身影,观察他们教学的方式,并从中得到无穷的乐趣。我一听说谁是“大师级”的老师,就设法溜进这位老师的课堂上旁听、观看。若是不得其门而入,也设法问学生,看这位老师是怎么教的,他成功的地方在哪儿。---新版序(彼得·德鲁克)--- 在我还是个孩子的时候,就已经发觉:人真是形形色色,无奇不有。因此,我从未认为哪个人特别无趣。墨守成规的也好,传统的也罢,甚至是极其无聊的人,若谈起自己做的事、熟知的东西,或是兴趣所在,无不散发出一种特别的吸引力——每个人自此成为一个独特的个体。有一个人最初给我的印象似乎呆板无聊,满嘴废话,让人呵欠连连。这人是新英格兰小镇的银行家。可是,突然间他话锋一转,谈到扣子的演变史,细说这个小东西的发明、形状、材质、功能和用途等,却叫我大开眼界。在谈...
股路不归 第一章怎么看这儿都不像冬天,这是1992年的上海。 走在这个繁华的都市,我心中一直很平静,平静得吓人。走入中国的股票市场可能是一种巧合,但是也是这个巧合改变了我的命运。父亲是一个地地道道的农民,他有着朴实和善良的本质,但是我走上这个在他看起来是赌博的行当,当时他还是感到很惊讶和担忧。记得父亲总是问我:“总是这样赌博,怎么找媳妇啊?”在老家当地的风俗,人们对这类人都是敬而远之,不敢靠近,更不敢有人把自己的女儿嫁给一个赌徒。好不容易读完大学,却在赌博,我就是现在也想不通! 夜,很宁静!这条路上的车也少,前面的霓虹灯仿佛在提醒我,不要再想农村的老家了,这儿是城市。明天还有更重要的工作要做,思绪总是不能延续,心情难免烦躁。报纸上的消息让我很苦恼,有个人炒股赔钱以后自杀了,我不知道我会不会也去自杀。...
2003年12月6日晚上11点,在美军阿帕奇直升机、“奇奥瓦勇士”直升机及黑水公司两架小鸟直升机的护送下,18辆装甲车从“绿区”呼啸而出。车队驶入一段坑坑洼洼的公路,绕过烧焦的路障和自杀式爆炸遗留的车辆残骸,径直向巴格达国际机场飞驰而去。对美国首脑和国防部长的护送必须是最高等级的,特别是行进在这样一条“死亡之路”上。这条多车道的柏油路是连接伊拉克最大的国际机场和联军占领的“绿区”之间的重要通道。多年来,武装分子几乎实际控制着这里大约5英里的道路,各国车队、外交官和美军几乎每天都会在这条路上遭到一次伏击。由于这条路的危险性极高,美国国务院最终宣布禁止其人员使用。其实在那之前,如果没有事先规划,也没人敢贸然选择走这条路。о米о花о书о库о www.7mihua.com...