前言:人生需要一种掌控 有人说幸福的人生有三大基石:健康、财富和成功。然而我要说的是,在这三大基石之外,还有一个更重要的幸福元素,那就是你对生活是否具有很好的掌控权。 圆满的人生,不能没有掌控。我们每个人都需要这种力量,无论是对生活还是对事业。“掌控”意味着方向、意味着力量。有所掌控,我们才能悠游从容地安排自己、主宰自己,才不会沦为时间和欲望的奴隶。 我们也发现,在我们的周围,所有那些能够“自我主张”的人们,无不有着强大的心理能量和信念支柱作为他们行使掌控权的力量后盾。那么,这种能量和支柱由何而来呢? 著名社会心理学家塔德曾说过:“世间的一切不是发明就是模仿。”的确,有可供模仿的榜样在前,我们可以更便捷、更迅速地达成所愿意。...
读《苏宁:成长的真谛》有感(1) 首先,从行业上来讲,当今世界是产品过剩、服务至上的信息网络社会。在这样的社会里,什么是发展最大的瓶颈?企业直接与顾客接触时提供的服务无疑是关键。而什么是最好的服务手段?就是通过强大的流通组合实现连锁商业服务的模式。最近几年世界范围内流通业发展的成功经验告诉我们,连锁专卖店正是最好的形式。 人类社会从工业化社会正在转变为商业为龙头的、商业指导工业、带动工业的企业服务时代。试看,如今连年雄踞世界500强企业龙头老大的,不是人们想像中的制造业、金融业、房地产业、IT业,而是扼守流通业得以保持与顾客最近距离的沃尔玛。它宣告了流通为王时代的到来,商业主导金融与制造时代的到来。...
前言中央电视台经济频道总监 郭振玺 2006年初,我和《对话》栏目主创人员座谈时,讲过一句话,我说:优秀的电视谈话节目应该有一种“承担”。 “承担”首先是一种媒体的社会责任,是媒体人的一种工作激情,还有我们的主创人员一刻不停观察社会的眼睛。已经开播6年的《对话》,是中央电视台最有影响力的优秀谈话节目,也是中央电视台经济频道最具经济特色的强势栏目之一。因此,在我看来,《对话》应该有这种“承担”。 中国经济正在转轨,矛盾无处不在,无时不在。转型期既是经济增长的黄金时期,也是社会矛盾的高发期,必会引起各利益主体的博弈。 社会结构的转型也相应地带动了人们的思维方式、文化理念、价值观念和伦理道德的转型。这就要求我们必须认真审视传统,直观现实,感知未来。只有这样,我们的行为方式才能踏上时代的节拍。...
多年前,我看过一个故事,讲的是有个人无意中挖到了一个瓶子,打开瓶盖,立刻从瓶里蹦出一个妖怪,非常诚恳地对那个人说:“主人,我能帮你完成什么愿望吗?” 那个人深思了一下,说:“我希望长生不老,永远幸福!” 妖怪听了似乎有点为难,它说:“这个要求太高了,能不能换个简单的要求?” 那个人说:“好吧!那请告诉我,女人们整天在想什么?她们到底要什么?” 妖怪又考虑了片刻,回答说:“我还是满足你的第一个要求吧!” 这个故事虽然有点夸张,但在现实生活中要深刻了解女性的心理实属不易,否则著名的心理学家西格蒙德·弗洛伊德(Sigmund Freud)就不会感叹自己花了30年的时间去研究女性,却终究无法明白女性究竟要什么。女性心理似乎是一个无法解答的谜,一个永恒的谜。...
中文版序亲爱的中文读者们: 你们好! 得益于记者身份,我曾经多次访问过中国。对我来说,中国是一个充满新奇的地方,因为每一次我都能看到她的巨大进步。 尤其最近几年,随着世界各国的先进企业进驻中国市场,中国踏上了快速发展的国际化道路。而随着这种变化,中韩两国的经济环境必然会趋于雷同,职场环境也会有越来越多的共同点,不同的只是语言而已。 目前谈中国、韩国的经济共同体、文化共同体、生活共同体还为时过早,但这将是未来的必然趋势。 我们生活的时代是终身职场被终身职业取代的时代,决定职业和职场的因素中,大学知名度的比重大大降低,而以丰富的经验和知识为基础的创意性和战略性思维成为了职场人事成功的关键要素。...
与其挑剔我,不如帮我得A 序一(肯·布兰佳/文)(1) 当你奉行“卓越的领导”理念时,你所领导的员工,他们工作中的进步发展与他们最终取得的成绩同样重要。不论你领导哪些人,无论是学校里的学生、团队中的新手、教堂中的信徒、家庭中的成员,还是办公室里的下属,这个原则都普遍适用。 在商业领域,发展的重要性不仅适用于你的客户,也适用于员工。简而言之,你要让你的员工事业有所发展,并且感到幸福,员工的个人发展尤为重要。 因此,我们将“卓越的领导”定义为:尊重、谨慎、公平地对待所有当事人,并从中获得满意结果的过程。 《更高层面的领导》系列 读者对于《更高层面的领导》一书反馈很多。目前,人们了解了我们提倡的理念,但他们还希望能有一些更加生动的案例,描述领导者及其组织如何认识“卓越的领导”,以及如何付诸实践,以确保领导者对公司业绩及下属本身有双重关注。因此,我们要以《更高层面的...
第一章 打破榜样的神话 世界上没有神,但是有神话。我们不否认神话的美好,但它是虚幻的、摸不着边际的。我们更不否认榜样的作用,但是被神话的榜样,虽然看上去很美,却与现实的生活格格不入。榜样的“无穷”力量,往往会妨碍我们走自己的路。因此在出发之前,让我们打破榜样的神话。 1.1世上没有永远的权威 有一对新婚不久的夫妇,一天妻子让丈夫去肉店买火腿,丈夫很快就买来了。妻子一见到火腿就很生气,问丈夫为什么不叫店主把火腿的末端切下来。丈夫很奇怪,问她为什么要这样做。她说她的母亲就是这样做的,这就是理由。 第二天,恰好岳母来看他们,小两口就问她为什么总是切下火腿的末端。母亲回答说,因为你们的外婆就是这样做的。...
很多日本人,还有绝大多数所谓“西方人”都认为中国没有自由,或至少缺乏自由。据我所知,这一观点有一定的道理,却充满着傲慢与偏见。确实,每次我回到日本,不少人都会问我,“在那种国家,你能自由讲话、活动吗?你平时是怎么生活的,在封闭的环境写作有意义吗?”特别是关于言论的自由,相信有很多日本人对中国持有这样一种印象:政府实行彻底的管制;只要敢批判政府,马上就被会抓去坐牢等等。从结论来讲,中国在某种意义上是一个相当自由的社会,至少在生活上,人们过着自由的,处于极端个人主义的日子。有不少次,我甚至感到中国在某些方面比日本还要自由,这里说的是生活自由,而不是政治自由。这是我作为一个日本人,以北京为根据地,跨越日中两国跑来跑去的过程中的对比性感受。...
技术的发源地作为索尼公司永远的竞争对手而不断被媒体关注,且被媒体广泛报道的是松下电器产业公司。说起两家公司的特征来,人们常说“技术的索尼”、“销售的松下”。在发展的鼎盛期,松下电器拥有5万家连锁零售店,其销售能力在业内占有绝对优势,日本国内任何一家电子厂家都无法与之抗衡。而索尼,即便被取笑为大型电子厂家的实验豚鼠,仍然坚持不懈地向新技术领域发起挑战,努力研发出令消费者耳目一新的产品。在某种意义上,说引领日本国内家电市场发展的是“技术的索尼”和“销售的松下”也不为过。那么,号称“技术的索尼”的技术,到底是在哪里孕育出来的呢?其实,就在特丽珑彩电的研发基地大崎和曾是广播专业用设备及数码技术设备的研发基┘米┘花┘书┘库┘ http://__...
作者简介:郝明义——轮椅上的出版家! 1988年任台湾时报出版公司总经理; 1997年任台湾商务印书馆总经理兼总编辑; 现任“大块文化出版公司”董事长、“网络与书”发行人。 提到出版,不能不提郝明义。在台湾,“郝明义”这个名字代表了某一种出版人的特性──气魄、多元、创新、品质、理想,还能兼顾畅销书。他以鲜明的开创精神,成为台湾出版业的“标竿”:率先引进米兰·昆德拉、村上春树、卡尔维诺等作家;捧红蔡志忠、朱德庸、麦仁杰、幾米等漫画家;策划“近代思想图书馆”系列,在台湾首先打破出版《资本论》之禁忌……2005年《中国图书商报》选出“风雨十年,见证中国书业人物”,郝明义是台湾地区入选的两人之一。...