传媒巨人默多克-第41章

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他不再期望报纸会带来巨额利润，必要时他会很快把报纸卖掉，例如。。　1993
年他就卖掉了香港的《南华早报》。

全世界都异口同声地埋怨“道德败坏者默多克”，因为这位出版商比其
他报业大王更加专制。默多克从不相信他的经理们能整顿好一个公司，他在
新闻公司亲自动手，并常常使他的雇员大吃一惊。

在新闻国际公司走向全球的同时，默多克的冒险迫使其他媒介公司采取
联合行动，从而引发了全球媒体大混战。

90年代前半期，默多克不是继续策划兼并、收购大战，而是集中精力熄
灭火灾和在全球点燃新的火种。从悉尼到纽约、到伦敦等地混乱的媒体大战
使这个重要人物陷入新一波的法律诉讼当中，其中包括税收问题。各国的媒
体管理机构也对默多克的帝国加强监督。媒体业主联合起来对默多克进行威
胁，使得默多克不得不放慢创建世界第一个全球媒体网络的步伐。一个媒体
重量级对手说：“默多克的问题是他用他自己的法律来经营，他踩在大量脚
印上行走，人们总是到最后才明白他的野心和企图，开始对他说出不满。”

在默多克传统势力范围的英国，1994年第二季度他在英国发起了一场价
格战。他认为，这里的市场最多只能容下三家日报。他把自己的《太阳报》
和《泰晤士报》的价格大幅度降为20便士。使零售量猛增，他的竞争对手《每
日电讯报》和《每日镜报》也不得不降价，形成了一种你死我活的竞争场面，
一位独立人士说：“默多克是威胁我们大家的海怪。”

默多克向英国天际广播公司以巨额投资开发卫星服务。默多克的卫星服
务，在。。　1989年到。。　1993年间可能损失了。。　12亿美元。但这主要是因为默多克向
“英格兰超级联赛”支付了。。　4。5亿美元的电视转播权，转播英格兰超极足球

联赛。从。。　1992年开始转播。这家公司购买了英格兰超级联赛，这意味着不列
颠人不得不购买他的接收器看他们国家自己的体育节目。英国天际广播公司
现在有。。　400万个客户，1994年的头。。　9个月，它的营业额高达。。　8。9亿美元，利
润为。。　1。6亿美元。默多克的卫星电视日益成为按选择收费的电视台。他的英
国天际广播电视台以每月收费。。　50马克的价码提供全套滑雪运动节目。

联赛。从。。　1992年开始转播。这家公司购买了英格兰超级联赛，这意味着不列
颠人不得不购买他的接收器看他们国家自己的体育节目。英国天际广播公司
现在有。。　400万个客户，1994年的头。。　9个月，它的营业额高达。。　8。9亿美元，利
润为。。　1。6亿美元。默多克的卫星电视日益成为按选择收费的电视台。他的英
国天际广播电视台以每月收费。。　50马克的价码提供全套滑雪运动节目。

默多克走在他的大多数对手的前面，他不满足目前的现状。于是英国天
际广播公司宣布计划与英国电讯公司联手采取数字化的信号服务，向市场推
出新的。。　200频道卫星服务。该计划将向英国观众提供许多选择，几乎都是收
费服务，例如电影频道，以。。　15分钟为收费单位。计划宣布出来后，英国的媒
体业产生恐慌。天际广播公司的对手之一西部电讯通讯公司立即去英国通讯
管理机构抱怨，英国管理者采取措施限制了这个合同的实施。

扩展新闻公司并向欧洲其他部分进军要困难得多。一开始，英国天际广
播公司没有权利将它最流行的电影在英国之外播映，而英国足球比赛也不能
在欧洲大陆吸引很多的观众。在意大利和法国，只有相对很少的人才拥有卫
星电视接收天线。新闻公司所面临的竞争也加剧了。在其他地区，国家控制
的有线电视公司更是不可能张开臂膀欢迎默多克。“欧洲将出现残酷的战
斗。”英国天际广播公司的前总裁皮尔逊·巴罗这样说。

默多克在欧洲大陆的主要成就是他拥有部分沃克斯的股份，使得德国将
有可能成为默多克帝国的一部分。

沃克斯公司是一家德国收费电视台，这是一家针对高级知识分子的电视
台，属于贝特尔斯曼公司，亏损超过了2。1亿美元。1994年卖给了新闻公司。
全球游戏者默多克被认为一文不花地接管了科隆沃克斯（VOX）电视台。。　49。9％的股份。此前这家电视台在。。　4个月里亏损。。　4亿马克，4月份开始清理债务。
沃克斯公司在德国拥有。。　85个频道，其中。。　25个左右是全国性的，德国各媒体
公司为了争夺价值。。　370亿美元的广告市场，展开非常残酷的竞争。现在沃克
斯的创建人贝特尔斯曼寄希望于这位海外入股人。根据该公司的总经理马尔
库斯所说。从英国天际广播公司引进技术的建议，可以把沃克斯公司武装起
来，沃克斯希望到1998年打破平衡。默多克计算，他可以使沃克斯电视网的
市场占有率从。。　3％增加到。。　10％。它的对手当然不能接受。

入股沃克斯电视台的惊人之举打乱了德国电视市场的固定秩序，迄今仍
同保守的慕尼黑基尔希帝国（Satl电视台、Pro7电视台、有线电视台以及德
国体育电台）、贝恃尔斯曼和户森堡广播电视台（RTL　RTL2）三家结成的联
盟在这个市场上对峙着。

最让传媒业对手们担心的是默多克入股沃克斯可能抓住欧洲效益最大、
最好的德国传媒巨人贝特尔斯曼电视商业公司。并与之形成联盟。

贝特尔斯曼的电视商业公司属于贝特尔斯曼集团公司，该集团的董事长
是德国媒体大王赖因哈德·莫恩，他的格言是：“遭受压力，我们就能创造
奇迹。”

贝特尔斯曼集团公司是欧洲最大媒体康采恩。他的创始人是赖因哈德·莫
恩——这位缔造者住在某个州首府附近的一个农家院子里。

这个男人和他的经理们为电视观众带来越来越多的节目。然而，他本人

却很少看电视。

却很少看电视。

1996年。。　6月。。　29日那一天，这位贝特尔斯曼的主人年届。。　75岁他再次向世
人展示他的成就史，他有许多的印刷厂，有书籍出版社、杂志社和唱片公司、
电影和电视制作公司，有近。。　6万名工作人员。

莫恩喜欢给人以启发，不愿进行闲谈。他愿意给人民带去“重要的信息”。
这位威斯特伐利亚人的行动经常不像是个强大的媒体大王，而是像一个虽然
瘦削但筋骨强壮的普通老人。约·莫恩是赖因哈德；莫恩的祖父，他忠诚于
这个家庭的传统，印刷发行宗教书籍和教科书。但是。他还出版发行思想内
容好的文学书籍。约·莫恩是位忠诚的教徒，反对纳粹的思想意识形态。最
后，这家出版社被掌权者关闭。

赖因哈德·莫恩这时候早就成为一名士兵。后来，他在非洲被美国人俘
虏。他在俘虏营里学习英语和管理技术。

1946年，他被释放以后，直接从战俘营返回尼斯特洛，学习做个书商。
1年后，他接收了祖父那家已被炸弹炸得面目全非的商店，并接纳了仍然存
在的。。　300名职工。在战后的德国，精神食粮极其贫乏，人们对知识的渴求导
致书店行业繁荣兴旺。但货币改革以后，这一行业开始萧条起来。因此，为
了向读者推销书籍，唯一的出路是组建经营推销新书的出版社。

当莫恩打算卖掉百科全书出版社，准备组建其他出版社的时候，他碰了
钉子，结果贝特尔斯曼家族自己组建了一家百科全书出版社。这家出版社也
推销唱片。但谁也不愿意将唱片卖给莫恩，因此，莫恩自己灌制唱片，贝特
尔斯曼家族又开始搞杂志生意，并且搞大型的娱乐性行业，敢于向美国和法
国发展。

后来，贝特尔斯曼家族突然做出让莫恩担任企业主的决定。莫恩当时
说：”当我们遭受一种必要的压力时，我们就能碰到奇迹。人不能总是想到
钱。我们要干更多的事情。”

莫恩一再强调：”我不是出版发行人，我是个企业家。我本来就能够干
任何企业。”

莫恩建立在固定生活原则基础之上的自信是不可动摇的。他作为贝特尔
斯曼基金会主席打算系统地研究和改善经济和社会状况。莫恩从不怀疑他能
履行他的使命：”世界上没有解决不了的问题。人们需要知道的是，问题出
在哪儿。”

默多克与贝特尔斯曼公司有合作不错的时候。1996年。。　7月，默多克与利
奥·柯尔齐两个世界最有势力的巨头用一种奇怪的方式联合起来，准备统治
欧洲最大的付费电视市场。这个合作将发射卫星电视节目的信号给德国观
众，并有实力与另一欧洲垄断阵营划分每年。。　50亿美元的欧洲付费电视市场的
利润。新技术也将使欧洲观众支付更少的费用看到丰富多彩的频道和高质量
的节目。这个合作促使默多克和他的英国广播公司与几星期前还是同盟的一
些媒介集团转变成激烈的竞争对手，其中之一就是德国的第一大媒体质采恩
贝特尔斯曼集团。这家集团公司向默多克敲起警钟，贝特尔斯曼宣布以。。　10
亿美元购买下柯尔齐的。。　CLT公司，让它为自己提供发时服务。而排斥默多克。
两个盟友彻底反目，从此默多克在欧洲的媒体争夺战中又与对手们揭开你死
我活的斗争新篇章。

在美国，默多克发起了更为凌厉的攻势。他在尽一切办法使福克斯电视
台挤入美国广播公司、哥伦比亚广播公司和全国广播公司的领先行列。钱是
不成问题的。默多克花了将近16亿美元买下了美国足球联赛的转播权。他以
约。。　5亿美元建立新世界通讯公司的。。　12个地方电视台的网络。

在美国，默多克发起了更为凌厉的攻势。他在尽一切办法使福克斯电视
台挤入美国广播公司、哥伦比亚广播公司和全国广播公司的领先行列。钱是
不成问题的。默多克花了将近16亿美元买下了美国足球联赛的转播权。他以
约。。　5亿美元建立新世界通讯公司的。。　12个地方电视台的网络。

媒体业主联合起来想方设法打击、中断默多克的计划。1991年当携带着
一个肩负重任的卫星的火箭发射失败时一一这颗卫星本是向。。　ESPN、时代一华
纳公司和其他公司提供服务以更好地对付默多克的——这个联盟被迫推迟
了。这也给了默多克一个喘息的机会。然而，ESPN已经在亚洲有了一定的起
色。而维亚科姆的。。　MTV在一年之前就离开了默多克的卫星电视，因为默多克
不想放弃一部分卫星电视的股权，它便与波利格拉姆组建了自己的音乐台。

　1996年秋天一场激烈的斗争开始了。默多克希望在时代一华纳公司的
有线系统中拥有福克斯新闻节目频道，以进入曼哈顿的核心市场。然而，时
代一华纳公司拒绝了默多克公司的请求。默多克说，时代一华纳公司是为了
保护。。　CNN而取消输送频道的合同的。对此默多克进行反击，他向联邦通讯委
员会提出反信任案，并得到纽约政治家的支持，他们向时代一华纳公司施压，
迫使时代华纳公司改变主意。

1996年。。　10月，默多克终于完成他的多年播放新闻的渴望，在美国开通
了福克斯新闻有线频道。事实上，福克斯新闻初次露面时，它没有从美国的
许多主要的有线公司争夺到大量的观众。

默多克建议在美国采纳英国天际广播公司成功的卫星服务方式，因而默
多克与。。　MCI通讯公司走到一起。1995年新闻公司宣布与长距离输送的。。　MCI共
同投资。。　20亿美元建立美国卫星电视合资企业即美国天际广播公司。与此同
时，由于。。　MCI与英国电讯。。　PLC　公司合并，1996年。。　11月。。　19　日，时代一华纳
公司和其他几个美国媒介公司再一次向默多克发起一场战争。它们向联邦通
讯委员会抱怨，认为。。　MCI无权购买联邦卫星的许可证，反对。。　MCI与新闻公司
的合作。时代一华纳公司和其他有线公司经营者还对联邦通讯委员会施加压
力，要求限制MCI公司拥有一个直接广播许可证的权利。面对这个诉讼，MCI
公司想减少它在美国天际广播公司的股份，希望削减投入，使得默多克与。。　MCI
合作遇到阻力，而美国天际广播公司是默多克长远计划的关键。

默多克似乎渴望创造更多的敌人，他利用接受《商业周刊》采访的机会，
挑起与全国广播公司新的战争。

1996年秋天，时代一华纳公司与全国广播公司签订一个合同，扩大它在
MSNBC频道的份额，默多克就此评价说：“全国广播公司的母公司通用电子
公司的执行总裁约翰·韦尔奇落后于整个时代一华纳公司。我认为时代一华
纳公司缓解了来自韦尔奇的压力，如果你�

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第41章

传媒巨人默多克-第41章

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