谁能在变革中生存-第14章
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待发，只等着一声令下就迅速向前冲了。
所以，一定要充分利用那些已经恢复的和新激发出来的潜能。
第四阶段应避免的情况
▼追求完美
充分利用你现在的充沛精力，出色完成工作任务。但是，不要因此而误以为凡事必须尽善尽美才行。过分追求完美无异于购买了一张通往挫折感的门票。从这个意义上说，“完美无缺”成了“优秀”的敌人。
▼特立独行
独立自主、自力更生确实不错，那也是个人的一项宝贵资源。但是，别忘了，在某些情况下，三个臭皮匠顶一个诸葛亮。
▼失去重点
在探索阶段，你会感到精力旺盛，视野开阔，创造力强，这些当然会让你感到非常快乐，但前提是它们不会让你一下子面对太多的选择，而不知所措。
第四阶段应采取的明智行为
▼创新
现在正好是人们尽情展示他们奇思妙想的好时机。尽管别出心裁并不一定都是好的，但是，在这个以探索发现为标志的第四阶段，那些富有创意的试验只会使已整装待发的人们思维更加敏捷，工作更加高效。
▼决策透明
决策过程越坦诚越透明，单位或组织就越受益。决策透明能够增强互信，加强交流，增进人们对这一重要环节的了解。
▼团队凝聚力
在变革周期的探索阶段，人们精力旺盛，充满自信。一方面，他们的独立自主能力不断得到增强；另一方面，他们的团结协作意识也在不断上升。这就要求你给自己或你的管理对象们一定的独立探索空间，但与此同时，你也要注意加强与他人的合作。
前进的要点
▼让你旺盛的精力成为创新的源泉、团结合作的动力
▼把你刚刚获得的洞察力融入进你的决策过程
▼问问自己：“我下一步最好干什么？”
也许你们公司的垒球队实行一种所谓的“怜悯规则”。国际少年棒球联盟也有类似规则。按照这种游戏规则，你所在的队如果一局里面进了十个球，你们就可以仁慈地让对手下场，提前结束比赛，然后让他们的队员轮流上场击球。这样做是为了让比赛保持最起码的竞争性，同时也是为了让比赛好看些，或者是为了让一场双方实力对比悬殊的比赛尽量有些看点。 txt小说上传分享
关键四 决定！然后迈出你最重要的一步（10）
但是，生意可不是具有娱乐性的垒球比赛。你没有必要虚张声势地称自己公司的生产力有多强，员工们多么地充满活力，公司上下的协作精神多么好。你也大可不必认为“最大化”一旦被用于公司或者单位或者你身上就成了一个令人生厌的词，如果说它意味着尽量抓住并充分利用新机会的话。也许在变革的探索阶段，我们在工作场所还难以发现非常高昂的斗志，就像是垒球比赛中因失败等原因而被激发出来的那种强烈求胜和进攻意识一样。但是，公司里仍然会迸发出种种积极向上的精神，如员工们的乐观自信、生气勃勃、团结一致等等，它们使得整个公司顿时活跃起来。因此，充分利用它们！如果你是经理或者领导，你要善加利用员工们的团结协作精神，给他们提供便利条件，让他们能够集思广益，交流经验。要知道，一旦人们抓住时机，团结互助总比单打独斗取得的成就高。那么，是不是所有的人都处在变革周期的同一个阶段呢？当然不是。但是，当人们通力合作共同完成某项任务时，他们很容易受到相互间的影响，以探索阶段的视角来看待问题。这样，那些还处在变革周期前三个阶段的人就能更快地赶上大家。
现在人们已经做好准备，要心往一处想，劲往一处使。不再犹豫，不再沉默，不再等待。不会像呆伯特那样，来一句经典的话：“变革当然好，但是你先上。”
现在，我们愿意与同事、部属、领导并肩战斗，共同前进。这就是团队精神的体现！
现在，你正在利用那股新生力量，为什么不把它推得更高些呢？精力这种东西有一个特点，那就是只要有一点，就能很容易地得到更多。在上一个阶段，即第三阶段，你找到了克服极端不适感的办法。还记得是什么给你充的电？多运动？加强营养？改变家里的日常生活习惯？改变上下班的路线？改变午餐时间？去电影院看一场新电影？每晚花几分钟读一下那本鼓舞人心的传记？……不管是什么，只要管用，就多试试，并且不断地尝试些新方法。总之，一定要让你的发动机保持运转。
“你得喂猴子了”，由杰夫·布里奇斯在科恩兄弟喜剧片《谋杀绿脚趾》 中扮演的那个花花公子这样说道。当然，他到底说的是什么，我们不得而知，因为他说话总是含糊不清。但是，他的这句话好像是在说，要保持灵感，去做那些让你保持活力的事。毫无疑问，我们随便翻翻书肯定都能找到一些名言警句，它们可比那个长个大胡子、穿件夏威夷T恤的人所说的优雅崇高多了。但是，他的话也并非一无是处，至少容易被记住。
你现在正是勇于开拓、一往直前的时候。保持住这种状态！在这个阶段，甚至连工作之外的发现也会给你的工作增添活力，反之亦然。所以，你要有一种写科幻小说的精神，或者要有一种大手笔的精神。超越自我！
还记得本章是如何开始的吗？—— 我，智慧。
个人心得
去租一部《谋杀绿脚趾》看看。
关键五 终于明白：什么是过去，什么是现在（1）
第五阶段：理解变革的益处
工作如同生活，都需要理解。理解是连接探索与智慧的桥梁。在人生的旅途中，驶入陌生的环境，你环顾四周，在心中勾勒出你的所见，用心体味，然后你继续前行，此时你不再需要任何地图。
如果说在探索阶段，你感到精力旺盛（很可能有那么一两次，一下子爆发了出来），并且准备大干一场的话，那么到了第五阶段—— 理解，情况就有所不同了。这时的你会变得冷静、镇定。那个曾经使你的生活及你所在的公司或组织变得一团糟的变革，那个曾让你暴跳如雷的变革，那个曾令人迷惑不解的变革，那个曾让你感到疲惫不堪的变革，如今只不过是一种正常现象，成为了生活、工作中的一部分。如果说此前你好像是在坐过山车，那么现在，一切都趋于平静，波澜不惊。
但是，你还达不到禅宗大师心静如水的那种镜界。你可能仍然会，甚至一直会为一些事所烦恼。也许，你的感受和这个人的差不多：我可不想选择这项变革，而且我敢肯定，我再也不想经历这种变革了。但是，我想说的是，在整个过程中我学到了不少东西，比如，我了解了自己，了解了他人，也了解了变革。
第五阶段的情感表现：自信
第五阶段是一个让人信心倍增的阶段。在探索阶段，你或许已经积蓄了力量，甚至受到了启发，但是，你还是显得有些畏首畏尾、举棋不定。到了现在，你感觉有把握多了，而且信心十足。总之，那些能增强你自信的东西全都回到了你的身体里。
在变革的第五阶段，公司上下士气一片高涨。人人都好像重新焕发了生机一样。当你感到工作一切顺利的时候，在你的内心深处，是否依然有这种希望：要是没有这场变革该多好啊？是的，会有这种想法的。它有点像那个你一年要碰到一两次令人生厌的亲戚，或许你从来都没有喜欢过这个亲戚。但是所幸，他（她）并不是一年到头都在你眼前晃来晃去。
产生上述想法实际上是情绪疏远的一种表象，它是我们在第五阶段可能会陷入的误区之一—— 自尊心过强。有些人就像玩溜溜球一样，感觉一下子从最低点抛到了最高点，以至于对那些在变革周期落后半拍的人失去了耐心。他们的自信演变成了傲慢，极大妨碍了团结合作，禁锢了人们的思想。
然而，绝大多数人在该阶段不会走上这条以自我为中心的道路。实际上，在第五阶段，我们往往很谦虚，对那些一路上向我们伸出援助之手的人（也可能是推了一把，甚至是在后面踹了一脚），我们也时常会心存感激。我们认识到，在变革的早期阶段，我们的一些想法并不都是正确的；我们非常高兴，通过之前的经历，我们的眼界开阔了许多，对变革的理解深入了许多。我们虽然信心十足，但还没有膨胀到自以为无所不能的程度。
第五阶段的思维表现：务实
如果用认知心理学的专用术语表述的话，第五阶段的思维就可以被称作是“高等”思维。这是一种复杂*的思考方式，善于高度概括，善于找到解决问题的办法。恐惧、愤怒、嫉妒等原始的冲动不再主导我们的思维，取而代之的是大脑总指挥。
如果说在工作变革开始之后，你在思想上还有一些难以解开的疑惑，那么，现在正是接受高难度智力挑战的时候。因为，你已经学会了从多个角度去全面地看问题，而不是固执地用一种模式去理解你所遇到的麻烦事。总之，你的思维变得更加灵活和全面。
关键五 终于明白：什么是过去，什么是现在（2）
要是你担心自己分析过了头，你就想想中国古代伟大的哲学家孔子的一句话：“一以贯之” ，它恰如其分地总结了你在绿灯阶段所取得的重大突破。孔子的这句话并不是对复杂与简单二者孰优孰劣所作的一种判断，而是对理解过程的一种发人深省的总结。每当有新的情况出现，每当面临新的认知挑战，我们人类的大脑总是倾向于把问题看得过于复杂。从某种程度上讲，这其实是因为我们对新生事物的忧虑所致。我们总是习惯性地过度思考，这一点很难避免。但是现在，就去学着把问题简单化吧！尽管要做到这一点并不容易，但却是完全值得的。它会使你的思维更加清晰，而不必每次都考虑太多的变量。要知道，把问题简单化会有多么美好！
总之，你应该找到一个最直接、最有效，且最普通的方法来解决问题。
第五阶段的行为表现：高效
如果说在探索阶段，旺盛的精力和团结协作的精神使得我们的工作效率有所提高的话，那么到了第五阶段，我们的效率只会更高。这是因为，我们的思维更加活跃，我们的业务能力更强，我们的意志更加坚定，我们的目标更加明确。变革之初在产量和质量等方面的损失在变革的第五阶段都会逐渐得到补偿；从员工到管理层，从股东到供货商，从客户到社团，他们的先期投入—— 无论是时间、金钱，还是精力、思想，都开始在这一阶段得到回报。
现在人人都在阔步前进，而且步履稳健。无论是你的精力状况，还是你对待工作的态度，以及你的事业心，等等，现在都不太可能出现大起大落。随着时间的流逝，一切都趋于平稳。
人们的动力更足了。不仅如此，一些员工甚至已经成为了自己同事的基层推动者和指导者。这其实是一种双赢的做法，它一方面有助于带动那些暂时落后的同事继续前进，另一方面也丰富了指导者的学识。新近的教育学理论指出，学习者如果帮助其同伴共同进步，就会对所学的新内容获得一种更深程度的理解。
从这个意义上说，经理们或许应该想想办法，让员工们在学习上多多互相帮助。
多听多看，充分了解员工心态
正在顺利通过第五阶段的人：
▼显示出完全有能力胜任变革后的工作任务
▼注重把思想落实为行动
▼把注意力集中在变革的好处上
▼坚持工作，保证效率
▼灵活地应对不断出现的挑战与更新
▼对那些帮助自己做出调整并适应变革的人表示感激
▼帮助并指导他人
徘徊在第五阶段的人：
▼对那些落在后面的人很不耐烦
▼坚持要找出最近变革中可能出现的每一个错误
▼花大量时间细细考察变革的起因
▼不会灵活变通地应对现行的调整
▼对他人的建议和意见充耳不闻
处在第五阶段的人常常会这样说：
▼“我以前是没见过，可是现在，我明白那是怎么回事了。”
▼“在这场变革中，很多人帮助了我，我真的很感激他们。”
▼“我烦死那些慢吞吞落在后面的人了。”
▼“比我原来想的要好得多了。”
▼“我真的不需要什么反馈意见了，因为我知道自己在做什么。”
▼“这次变革确实不无裨益，我很高兴我们进行了变革。”
▼“一路上我们犯了无数个错误。”
▼“现在，我觉得了解得已经够多了，我真的可以向前看了。”
▼“实际上，我们无论如何都会�
