我为什么不要应届毕业生-第10章

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经理，从没说过做什么见习保安。现在在营业厅工作，容易撞见家人或朋友；真那样的话面子上太下不来——所以每次看到有熟人路过他都尽量躲着藏着，不想让别人认出他。
　　他这样每天上班跟做贼差不多，每天提心吊胆的——心里光想着这些，眼里也看不见别的。原本是要他熟悉熟悉公司状况——随着心情变坏——改成专给公司挑刺，哪儿哪儿都是毛病。其他同事因此给他摔冷脸子，不再主动搭理他。尽管他瞧不上她们，却也觉得环境太恶劣，工作更无趣。他还说不适应保安倒班的工作制度，觉得太累了，吃不消。他说他身心俱乏，撑不住了。
　　这回我没能劝动他，说什么他也听不进去。我过去和老总说明了情况。老总说那就算了吧。做销售的这点承受力都没有，怎么能当大任呢？四天时间，他能够从中得到什么？我们能够从中证明什么？一目了然。尽管觉得惋惜，也只能这样了。
　　临别的时候，我还是祝他好运。他是如释重负、步履轻快。我不知道他的去向——我觉得许多人还是只有经历不断的挫折才能真正成熟起来。
　　

无心插柳柳自留意
当时我们同期还试用了另一个男生，就是我们现在的于经理。小于也是应届毕业生，在一所普通院校学矿物勘测的，家在外地，经济条件不是很好。无论从外形、学习成绩还是社会背景来看条件都不如那个MBA。
　　当初招他进来本是打算作为一级市场管理员来培养的，试用期工资比较低，基本上只够一个人的生活费。小于为了节约，干脆吃住都在店里面，连夜勤一起值了。每天晚上值班的时候就和老保安一起闲聊天，在东拉西扯中逐渐对公司的历史、人员状况、市场等等有了全面的印象。
　　再后来派他去厂部锻炼，他仍然留心身边每一个细节和每一次机会。三个月下来，他把公司上上下下各种情况摸了个透。他为人随和，人缘好，大家都愿意给他提供帮助、支持。在此后的工作中他表现得异常出色，很快就提成了区域经理，上个月又被提升为营销部经理。连试用期算在内，他来我们公司的时间还不到两年。如果所有的应届毕业生都跟我们于经理一样，那企业肯定是抢都来不及，哪里会不乐意招收呢？
　　其实那个被我们放弃的MBA人还是很不错的，也很有潜力，我们本来很看好他，否则我当时也不会那么详细地将公司的人事安排目的解释给他听。通常我们是让员工自己在工作中去思考发现，自己寻找上升的空间——这也是考察人的能力的一种手段。
　　公司把刚招进来的新人下放到一线部门去锻炼，一方面是为了让他们熟悉业务，一方面也是要他们熟悉与适应公司的工作模式、文化氛围等等。这是为公司和员工个人的长远发展安排的，就像现在的公务员在升职前都要下乡一样，回来后你的层次和看问题的角度肯定就不同了。了解了公司的销售业绩、市场行情及员工个性，做人事管理做市场策划才会有的放矢，事半功倍；而且经过这段时间的磨练，公司能更清楚地了解你的才华与潜能方向，这对公司和你个人今后的发展都很有好处。
　　不过，那些刚毕业的学生不一定会这么想。虽然他们嘴上说知道进入任何一家公司都要从低做起，这是他们通过各种渠道得来的理论性姿态；但真叫他做的时候情绪上就未必能接受得了。尤其是学历比较高、毕业院校比较好的学生，你让他去做营业员、做技工，他觉得丢脸，是委屈了他，就算勉强答应了也难以经受住最后的考验。既白白浪费自己的精力，又浪费了公司的时间和财力。这样的人多了，自然让企业一谈到招收应届毕业生就头疼。
　　其实，真能想明白其中的利害关系并坚持下来的毕业生，在后面往往都能找到合适自己的位置，其结果不言而喻：公司和个人皆大欢喜。如果当时那个MBA能正确看待这种短期的下放锻炼，能放低自己的姿态去学习适应，回来后相信发展空间会非常大。真是很可惜，有时候人太在意一时的得失往往会失去很多更重要的东西。前一阵报道的北大毕业生卖猪肉的事不是给炒得很热吗？为什么媒体来炒？就是因为这是个名校毕业生。很多人会认为太丢面子，但是他能够把学到的经济理论用在自己卖肉的过程中，现在不是也做成企业了吗？
　　我们老总当年也是赤手空拳打天下——入这行是从在香港一家珠宝公司当清洁工开始的，后来一手一脚拼出这家公司。那时候，她身为一个女人拎着三四十公斤的货满世界跑是常有的事。我在了解了公司和我们老总的故事之后真的很佩服。工作嘛，无非就是希望能干得开心，有成就感和足够的发展空间，收益良好。可以说，这几点我们公司是做得相当不错的，所以公司老员工存留的才那么多——好公司就是有这样的凝聚力。
　　进入职场关键就是头一道槛比较难过。这就像爬山一样，看到面前是一堵没有路的山崖，有人会问，怎么办？路在哪里？而有的人不会问这种问题，因为在他眼里脚下就是路，他只管爬就是；爬上去了，就会发现再没有东西挡着，天地非常广阔。只是我们生活中能爬到山顶的人并不多，大多数人一辈子面前都是一堵没有路的山崖。这些东西应届毕业生往往要花很长一段时间才能慢慢懂得。
　　刚刚走出校门的大多数人心态都太浮躁了，锐气有时是勇往直前的利刃，有时只不过是毛刺，很需要细细打磨的。从这种程度上来说，大学生只是半成品，是人才坯子，大致也有个模样了，但还是需要社会、需要在实际工作中逐渐成型。
　　工作好坏也不是说在一个公司干的时间长长久与否。有人干了4天就走了，有人则有可能在公司干一辈子，我们公司还有一个“终身员工”的故事。我们公司从成立至今，谁也没有想过会设立出这么一个岗位来——这可不是一个荣誉——产生“终身员工”完全是出于无奈，无论于她还是于公司都谈不上心甘情愿，两情相悦更是谈不上。
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相信自己做的比获奖作品还要好
小周是个蛮漂亮的小姑娘。她来面试的时候，我们网络部和交易部的好多男孩子都找借口跑到我办公室来看热闹。后来我们老总也过来了瞅瞅，以为我这边有什么###。眼见是这么个情况，老总还跟我开玩笑说：要是我不录取她，估计那帮男孩子能活劈了我。后来网络部的陈经理问我怎么录用了个这么惹眼的姑娘时，我跟他说：他手下那帮男孩子我惹不起，考虑了半天，还是觉得命比工作更重要。这件事到现在都是我们公司一个比较经典的笑话。
　　这些都是笑谈。小周是学设计的，来我们公司应聘时也是刚从学校毕业。她带来了很多学生时期获得的奖项与个人作品，看起来的确有些绘画设计方面的才华。
　　她从小家庭环境就不错，一路走得都很顺。大概因为人聪明又漂亮，是被所有人宠着长大的，比较娇气，换句话讲也就是不怎么会为人处事。本来第一次的面试后没有把她列为考虑对象，可后来再把所有应征者的作品拿来比较，觉得她在设计方面流露出的才华与潜力要高过其他人很多。仔细想想，毕竟人无完人，一般那些搞艺术的好像个个都有些怪毛病。还是主要考虑她的设计能力好些，其他方面可以让她在工作中慢慢学习，所以我还是留下了她。
　　小周应聘的职位是公司网络部的美工设计。当时我们公司有三个部门需要这种设计方面的人才。除了网络部，还有营销部和工厂的产品部。从小周的作品来看，我们觉得请她去做珠宝首饰的设计比做普通的平面设计发展空间更大：一方面因为她漂亮、会打扮，在设计日常配搭的首饰时能够比较准确地理解消费者的心态；另一方面她的作品虽然比较有灵气，却是典型的艺术性强过商业性，去做网站美工与市场宣传方面的设计都不太适合，可设计参加比赛的首饰估计比较容易出彩。所以我有心想让她去厂部工作。
　　只是依她的情况去厂里做设计，有很长一段时间钱拿得会比她的同学少，怕她会不愿意。因为产品设计和普通的平面设计不同，必须得跟产品所需的工艺结合起来。你设计的东西再美，做不出来也不行。她要真做这行得先拿一段时间来学习加工工艺方面的东西，这段时间我不可能开设计师的工资给她的。当然，要是她肯认真学，以后的薪酬肯定会让她满意。
　　我把公司对她工作岗位的考虑和相关的待遇都告诉了她，让她自己也琢磨琢磨，看愿意走哪条路。这个小姑娘回家跟父母商量了后，同意往珠宝首饰设计方面发展。于是我把她带到了厂里，请我们的总工艺师陈师傅亲自带她，先按照生产流程跟着各班组的师傅们学习实际操作，了解每个环节的工艺要求与技术。
　　这小姑娘大概是第一次接触加工行业的实际操作，看到那些小锤子小夹子觉得挺好玩，答应得可爽快了。别说她，我当年第一次进厂里看到这种情形的时候也挺兴奋的，小姑娘嘛，玩心肯定很重。你想啊，那么多五颜六色的石头让你放在手里随便摆弄，想做成什么样子就做成什么样子，多有意思啊。尤其是自己第一次做出一件成品的时候，特别有成就感。
　　打从那天开始，小周就正式在厂里上班了。她差不多需要在生产车间的每一个班组做一个月左右的技工，然后才能去产品部画图。她去每一个组实践，出现的情况都差不多。头两天因为组长分配给她的活很少，主要是让她看别人的操作，她还算干得挺认真，每天交上来的东西也都还做得不错。
　　可干到第三天她开始出情况，开始不耐烦了。据组长们的反馈，她每天能认认真真干活的时间不会超过两个小时，其他时间就马马虎虎地边玩边做，交上来的东西明显粗糙了很多。原计划让她待一个月的地方她最多待到一个多星期就闹着要换班组。
　　陈师傅说她，她说该学到的她都学到了，反正她是做设计又不是做工人，做的东西粗糙一点也没有关系，只要知道怎么做就行了；再多说她两句，她就使小性子了。不过据陈师傅说，这个姑娘的确很聪明，每一个生产环节她看两次就能记住该怎么操作，说出来的一点都不会错，只是操作上还不熟练——这也不是一天两天就能搞定的事。陈师傅有时候都觉得不太好说她什么，也只好由着她去了。
　　不到两个月，小周就来找我，说她已经掌握了所有的工艺技术，希望能够开始做产品设计。
　　这让我有些意外，因为据我的了解，别说熟练操作，就是要完全了解所有的这些工艺流程至少得花半年以上的时间。就说小周是个很聪明的姑娘，一个多月就能掌握似乎也是过于夸张了。可看她自信满满的样子，我觉得完全否定她也不合适。
　　和陈师傅商量后决定让她先在零售店里跟着门市的维修师傅学学首饰维修，以便能更深入地了解各种首饰的结构与容易出问题的地方，同时也可以尝试着为选购裸石的顾客现场设计式样，看看自己设计的东西的市场反应。
　　本来这样的安排已经是很特殊的照顾了，没想到小周非常不满意；她不愿意去门市学维修，而是希望能直接进入产品部开始做产品设计。因为她觉得她又不是要往技术工人方面发展，通过这一个多月的学习她已经了解了产品的制作流程，现在已有很多好的设计构思想要实际做出来。而且她还想参加当年的一个国际性的大溪地黑珍珠首饰设计大赛，她看了前几年的获奖作品，认为自己完全有能力做，相信自己还能做得比那些获奖作品更好。
　　一般来说，我们公司是鼓励我们的设计师参加这类比赛的，一般只要他们的预算在公司的财力范围以内我们都支持。这几年国际国内的各项大赛基本上也有我们的设计师参加，都取得了很不错的成绩。
　　按道理讲，对于设计师主动申请参加比赛，我们应该高兴并且支持。只是对于小周参赛，我们觉得现在就给她这样的机会有些冒险：因为要参加这种比赛的首饰设计师不只是画张图就完了，所有的首饰都得自己动手做；如果设计师画图让工人们去制作，效果肯定不会很好，毕竟自己才最了解自己的作品。而且这次又不是纯金饰的设计比赛，做砸了还能融了重新来，最糟的情况也就是公司多损失一些融化提纯过程中的损耗。小周的动手操作能力还有限，万一要是失手，弄坏些珍珠钻石，这损失可就大了。我们几个细细商量之后还是劝她放弃当年的比赛，希望她先从门市上的现场设计做起。
　　小周当时非常不乐