传媒巨人默多克-第44章

按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！


球联赛。
年　
1月　
26日，中国为
亚卫财团支持的一家香港财团在西昌发射的“亚太二号”通讯卫星刚一升空
就发生爆炸，该卫星预定的轨道涉及整个澳大利亚、东亚、印度次大陆、中
东、东欧和前苏联的部分地区。它的使用客户有鲁珀特·默多克的新闻公司
下属的卫星电视台、美联社电视台　
APTV、设在葡萄牙的马科尼通信公司和世
界电视新闻公司。尽管这样，默多克没有就此看轻中国的卫星发射技术。1996
年　
2月，一枚中国新型运载火箭携带　
2。05亿美元卫星升空失利，这颗卫星属
于总部设在美国的国际通讯卫星组织。如果正常进入轨道的话，它本应归鲁
珀特·默多克新闻公司和美国电信公司使用。在这两次发射活动中，默多克
的新闻公司都选用了中国的火箭，避而不用美国和欧洲的运载火箭，可以说
默多克对中国充满信心。

65岁的默多克不仅子承父业，经营报纸，且“青出于蓝而胜于蓝”。经
过几十年的奋斗，如今收入他旗下的有英国的《泰晤上报》。《太阳报》，
美国的《纽约邮报》、20世纪福克斯电影公司，他控制了大部分发达国家的
主要媒体。令他极不满意的是，由于日本的管制，他一直没能涉足这个岛国，
日本成为其发达国家中唯一的“空白地带”。

日本素以电信业管理严格著称。近年来出现了电视传播手段的革命性变
化。多媒体电子计算机的出现和逐渐普及，不仅使“信息高速公路”成为可
能，而且节目的软件化和传播的双向性改变了传统的电视传播方式；过去日
本各民间电视台竞争的主要对象是使用的频率，以及增建地方分支机构，而
现在录像和播送方式的数字化，使这些传统的竞争对象已不再重要。因为使
用数字式记录和播放音像，一颗通讯卫星可发射　
100多个频道节目。对此，
传播界、电子计算机界、软件界无不怀有一种紧迫感，而与此同时世界各国
都开始放松对电信业的管制，以引进世界先进技术。美国为争取其公司进入
日本，扩大其市场份额，对日本施加压力，强迫日本放松管制。由于美国政
府的开道，给予媒体大王进军日本一个良机。正是在这个背景下，默多克于
1996年　
5月下旬来到了日本，希望能找到合作伙伴。

默多克的到来犹如一颗炸弹，引起日本各界的轰动。许多公司都希望抓
住这个机会。不断寻求生意的日本软件银行公司总裁孙正义听到这个消息更
是兴奋不已，他迅速派人打听默多克在日本下榻的饭店，想方设法谋求能与
默多克见面。

日本软件银行公司总经理孙正义是个　
39岁的韩裔日本人，1981年创办
了这家专营计算机软件和出版有关计算机杂志的公司，从一个计算机软件销
售商发展成为亿万富翁。

1994年软件银行公司出资　
21亿美元买下齐夫·戴维斯出版公司，这使
其成为世界上最大的计算机行业杂志出版商。齐夫·戴维斯出版公司年收入
额达　
8亿美元，拥有　
80种出版刊物，其中包括《个人电脑》、《电脑客户》


以及《个人电脑周刊》和《苹果机周刊》。该公司每年还出版　
200余种入门
指南手册。孙正义计划到　
2005年将公司的出版物扩大到　
1000种。软件银行
公司目前是世界上最大的计算机产业展示会的组织者，其　
75％的展示会均紧
紧围绕着有利可图的美国市场。借　
1995年购入界面集团，孙正义接管了
DEX这一计算机行业最大的演示会。DEX计算机展示会　
1997年　
2月底
首次来到北京国际展览中心，传媒界对此进行广泛报道，参观者不计其数。

擅自闯入并扰乱原有秩序，是现年　
39岁的孙正义标准的经营方式。在一
个高技术由庞大而传统的电子业集团控制的国度里，他因有一半比尔·盖茨
和默多克式的西方企业家形象而引人注目。他是一位马不停蹄的网络工作者
和生意人。其社交圈子包括像奥克拉尔公司董事长劳伦斯·埃利森、太阳微
系统公司首席执行官斯科特·麦克尼利以及他的高尔夫球老搭档、微软公司
的盖茨这样的美国硅谷名流。软件银行公司是集高技术出版、展示会、经销
和软件设计诸家公司于一身的联合体。自　
1994年公开上市以来，该公司的股
价已猛增了　
200％，算上几次配股，每股售价为　
169美元。孙正义在公司中
的股本达　
52％，合　
45亿美元，这使他成为日本最富有的人之一。即使在股
价低出其高点　
20％时，公司股票交易的收益也是　
1995年的　
150倍。孙正义
的抱负如果一一实现的话，将会使该公司成为　
21世纪高技术营销中一股巨大
势力，这家公司在日本已成为一架大规模的营销机器，现在正在扩大活动范
围——打入美国及计算机互联网络。孙正义把印刷出版物、电视、展示会和
联机服务结合在一起，籍此使软件银行公司出现在消费者和业者买卖或谈论
信息技术的每一个地方。

软件银行公司已耗资　
2亿美元抢购了约　
30家互联网络新兴公司的股本，
这其中包括　
YAHoo公司、电子资金公司和探索公司，该公司下属的交互公司
也在网络广告业务中发挥了重大作用，其在美国市场上的份额达　
40％。

软件银行公司作为软件批发公司控制着日本软件市场　
40％的份额。它在
日本还经销微软公司　
30％的程序，并与这家软件巨头合作开发个人计算机的
游戏软件。

1995年，这家公司的纯利润就达　
134亿日元，堪称日本同类公司的佼佼
者。但是，他也有危机感。随着计算机技术的日臻完善，“信息高速公路”
时代的到来，他意识到面向未来，仅仅经营传统的计算机软件是不够的。他
希望引导企业向“信息高速公路”型企业转移，而默多克则成为他最理想的
合作者。

功夫不负有心人，经过多方出击，默多克终于同意与孙正义会见。孙正
义及其顾问苦音构思了许多会见方式，花费了不少时间，通过仔细斟酌决定
邀请鲁珀特·默多克在银座一家一流餐厅品尝高级日本料理。1996年　
5月下
旬的一个晚上，孙正义一改平日身穿短袖　
T恤和　
V字领套衫、看上去像美国
硅谷的小伙子的形象，换上西服，修饰了一下头发，早早地来到银座等候。
默多克准时来到约定地点，这是多媒体时代最具吸引力的新闻——日本的“比
尔·盖茨”和　
90年代的“公民凯恩”相会，此次相会为日本电信业掀开新的
篇章。美国著名的《商业周刊》杂志对这次会面进行了详细的报道。

生鱼片、面拖油炸蔬菜加冰章鱼一道接一道端上。这中间，孙正义做生
意的神经开始异常亢奋。他婉转地对默多克说：“听说默多克先生的新闻公
司可能要在日本开办相当于英国天际广播公司所开办的卫星电视节目，有这
事吗？”默多克没有立即回答，于是孙正义发挥不屈不挠的精神，对这个传


媒业的巨头不断旁敲侧击。茫然之中，默多克承认有该项计划，还提到了一
些可能的日方合伙人。在痛饮日本清酒的同时，孙正义开始演戏般地大谈他
个人亲手建立起来的高科技企业软件银行公司和这家软件经销商的数字化梦
想。在耗资　
30亿美元，在负债的情况下用两年时间完成了企业收购后，孙正
义这位软件银行公司的总裁兼首席执行官脱颖而出，成为世界计算机行业展
示会的主办者和最强大的高技术杂志出版商，软件银行公司正把大笔钱投入
到未经验证但却大有可为的计算机互联网络的商业活动中。希望跃人数字传
播的高技术天地。孙正义的谈笑使气氛非常活跃。席间，不断传来默多克开
心的笑声。宴席快结束时，孙正义笑着对默多克说：“你与之商谈的合伙人
全不合适，你应该找我。”默多克微笑着看着孙正义，没有作肯定或否定的
表示。席后，送走了默多克，孙正义和同僚认真分析了默多克的态度，没有
什么结论。

孙正义迷人的闲谈以及不屈不挠做生意的作风，以及拒绝接受谋求一
致、权力集中的日本公司管理方式，这一切给默多克留下深刻印象。第二天
上午。默多克把孙正义叫到东京的海厄特花园饭店。一听到这个消息，孙正
义立刻飞车前往，并在一路上思索着与默多克会谈的内容和方式。

可以说，默多克看中了孙正义的公司是日本公司同时又是软件专业公司
的特点，而且效益好，1995年软件银行公司的税后利润达　
143亿日元；孙正
义则看中了默多克在世界传媒中的影响力。在海厄特花园饭店里，默多克详
细询问了孙正义的计划及日本传媒界的情况。默多克告诉孙正义，他特别欣
赏孙的远见卓识，也说出他到日本的想法，称他“对日本的报纸等传媒没有
兴趣，但看好日本能与美国匹敌的电子通讯技术，盼望通过与日本的合作能
进入一个新的传播技术领域”。两人在合资领域达成了共识，于是一笔交易
的轮廓便开始显现。1996年　
6月初，他又来到日本，与孙正义进行多次密谈，
详细商讨合作细节及方案，在确定基本条件后，他们的下属积极行动，加班
加点运行。

1996年　
6月　
20日，在日本东京的一次记者招待会上，这对绝妙搭档终
于披露了他们的收购新闻，使日本新闻媒介吃了一惊。世界报业大王鲁珀
特·默多克与日本软件银行公司联手，组成合资公司，他们各出资　
208。75
亿日元，一举买下了日本朝日电视台　
21。4％的股票，成为这家日本著名民间
电视台的最大股东。朝日电视台是日本五大商业新闻网中的老四，这家评价
很高的朝日电视台将用来为他俩各占　
50％股份的日本天际广播公司编排节
目和搜集新闻。针对他们成为最大股东后是否会影响朝日电视台节目内容这
一问题，默多克和孙正义都称，他们关心的是新传播技术，对节目内容并元
兴趣。事后默多克表示，两年内他将在日本进行数字式多频道电视广播。似
乎一夜之间，孙正义便护卫着默多克这个外国佬径直打入了日本与世隔绝的
传媒界。日本舆论惊呼：“日本广播电视的闭关锁国状态终于被打破了。”
“默多克在继欧洲、美国之后，终于把触角伸到了日本。”

默多克与孙正义的联手是日本电视市场迅速现代化的最新发展。最近几
年，大部分发达国家已驾驶着高技术的云梯提供给家庭观众更多的频道，传
送更多的可选择的节目，但日本仍远远落后。近两年，4个新的数据电视系
统给日本观众带来更多的频道，默多克所有的日本天际广播公司就提供　
100
多个频道的服务，这笔新的投资将更进一步完善日本的电视市场，促进日本
高科技的进程。他俩的合作令一家日本著名的周刊杂志忧虑地问道：“是否


日本最优秀的新闻广播员将在默多克旗下生存？”

日本最优秀的新闻广播员将在默多克旗下生存？”
台　
NHK增设两个
有线频道吸引了　
700万观众。两年后，日本卫星广播网开始通过卫星为观众
服务，起初比较困难，但现在观众超过　
200万。过去几年里通过两个其他卫
星建立了　
13个频道，转播体育、新闻和娱乐节目，这些频道的观众少得可怜，
只有　
13万，经营这些频道的　
11家公司到　
1995年月亏损合计达　
32亿日元。
由于国家限制和创建费用高昂，在拥有　
4000万房屋所有人的国家，有线电视
观众仅　
300万，结果是：大多数日本房屋所有者与　
NHK的两个老式频道和能
提供可预报费用的约　
5家商业电视台联系，NHK以及这　
5家主要地方电视台
基本上达成了相对平衡。

但是新的数字电视技术的兴起则有可能打破这种平衡。数字压缩方式使
信息传送简单化，也能提供更多的频道，但真正的许诺是质量而非数量。日
本政府又决定　
NHK率先进行“综合数字广播”的实用化试验，使　
NHK的节目
进人互联网络。日本的第一家数字传播电视台完美电视台　
1996年秋天开始服
务，提供船运、国外和商业新闻、音乐电视、韩语、葡萄牙语和西班牙语的
外语节目。这一举措实际上是将了各民间电视台一军。因此，朝日电视台对
默多克等加入自己的事业表示“欢迎”，并希望默多克和软件银行公司的参
与能促进朝日电视台在传播技术上的进步。此间新闻媒介预测：“报业大王”
进人日本将引发日本传播界出现国际化浪潮；朝日电视台把传播与计算机软
件