传媒巨人默多克-第30章

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通过这一条件，可以显示出，费尔法克斯和赫尔姆斯·科特联合在一起对付
默多克，并分享和宰割《论坛报》集团。

默多克做出了反应，他提高了价格，达到每股　
15澳元。对于费尔法克斯
想得到的昆士兰出版公司，他开出的价是每股　
23澳元。但是这次他是通过他
的家庭公司，克鲁登公司，而不是新闻公司出面。费尔法克斯马上又超过了
他，出价为每股　
24澳元，收购昆士兰公司。

l月　
15日，赫尔姆斯·科特和默多克做了一笔交易，尽管默多克最切坚
持说他不会做这种事。科特同意撤出角逐，不再试图收购《论坛报》集团，
但作为回报，他被允许买下《论坛报》集团在墨尔本的电视台，价格是　
2。6
亿澳无。此外，他还将得到西澳大利亚报业有限公司。色是《西澳大利亚人》
和《新闻日报》的出版商，价格是之亿澳无。他还可以通过出售他所拥有的
《论坛报》集团的股份，赚取　
1亿澳元的交易利润。

费尔法克斯又提高了价格，超过了默多克的出价。他还提出要瓜分这家
集团。然而，《论坛报》集团的经理们认为这个报价太晚了，已没有任何人
可以阻止默多克了。

默多克最终得到了他父亲建造的这栋“房子”。

一旦《论坛报》的交易完成。默多克就迅速地卖掉了这一集团的电视资
产，以避免政府机构的调查。1987年　
2月。他宣布将卖掉电视台和广播电台，
价格是　
8。2亿澳大，卖给北星控股公司。这是一家规模不大的媒体公司，总
部设在北部的新南威尔士，它背后的支持者是悉尼的一家投资公司西田资本


公司。

公司。
年　
2月，默多克对悉尼的　
10频道进行了最后一次访问。他指出，
自从他成为美国公民后，他已有　
18个月不允许进入电视台。他说，新闻公司
对于卖掉“10频道”感到“非常沮丧”。但他说。无论如何他还会让美国给
“10频道”提供电视节目。几周以后，默多克宣布新闻公司将占有　
15％的股
份，而由北星集团经营这家电视台。默多克的代表肯·科雷将参加新公司的
董事会。

默多克还卖了他在阿德莱德和布里斯班的旧报纸。在其他一些城市中的
报纸，包括阿德莱德的《新闻报》、布里斯班的《太阳日报》和《星期日太
阳报》也都卖给了北星公司。但这些报纸将继续在新闻公司的印刷厂里印刷。
此外，北星电视台也将有第一优先权，获得福克斯公司的影视产品。

默多克任命约翰·德阿西为《论坛报》集团的总裁，兼任执行总经理。
他还任命他的妹妹珍妮特·卡芙特·琼斯小姐做董事长。她是董事会中的第
一位女士，她与她母亲和她哥哥一样地激动。她将直接负责振兴她父亲建立
的“家业”。当然，这既是一项伟大的事业，也是一项艰巨的工作。它的发
行量曾经一度超过　
50万份，随后降到了大约　
23。8万份。它应当重新回到各
个家庭中，应当有权威。默多克提出的要求很简单：“《论坛报》将是墨尔
本最好的报纸，是一份年轻的中产阶级的报纸。”

默多克还袭击了费尔法克斯。他任命原悉尼《论坛早报》的主编埃里克·比
契尔为《论坛报》集团的执行主编和《论坛报》的主编。比契尔认为自己为
一个严肃的记者，而不是一个赶时髦的记者。有人说他将在伦敦至少蹲上两
年，负责《泰晤士报》或《星期日泰晤上报》的编辑工作，但比契尔不怕别
人说什么，在财政方面，默多克给了他相当的支配权，他本人也发现。默多
克“富有魔力”。他开始帮助默多克去挖费尔法克斯的高级记者们。

1987年　
7月，默多克正式“重新发行”《论坛报》。这样就展开了一场
价值数百万元计的广告大战。编辑时间提前到上午　
10点。这是一个勇敢的努
力。在以后的几个月，比契尔坚定地将报纸成功地推向了市场，和它的对手
《时代》进行较量。看到这一切，默多克的母亲伊丽莎白女士自然是非常地
高兴。但是，老板和编辑之间的关系逐渐恶化了。默多克重整了他父亲的“旗
舰”，想再现以往的辉煌，那种他孩提时代的记忆中的辉煌。但事实证明，
这种希望很渺茫。

在那些日子里，默多克心气很高。来自各地的银行家们对他心服口服，
赞扬他在瓦平决战中取得的胜利。他们几乎开始乞求默多克，让他通过他那
神奇的机器，周转他们的金钱。在　
80年代中期那愚蠢至极的金融气氛中，银
行家们都失去了理智。1987年　
10月的股市“大崩溃”后笼罩的乌云似乎很
快地过去了，默多克出现了，对于其他人来说，他是无敌的，是难以被战胜
的。

到　
1987年年初，新闻公司是世界上最大的通讯集团之一，拥有大约　
250
家子公司。除了报纸、杂志、书籍、电视之外，公司还经营着航空运输、石
油、铝矾土、羊毛和赌博业。瓦平事件之后，这个集团的营业额和利润急剧
增长，它们分别上升了　
56％和　
83％。但债务也开始显露出来，到　
1986年　
9
月　
30日，债务将近　
30亿澳元，债务总额赶上了公司的年收入额。但连英国
广播公司都认为。这家公司债务只是不到它的收人的　
1/4，不用担心。确实，
新闻公司的债务是通过公司的报纸所赚得的现金来弥补的，尤其是瓦平的报


纸。在　
1986年，公司支付的利息翻了一番，达到了　
1。6亿美元，但是所赚的
现金高达　
3。64亿美元。

在　
1989年，新闻公司的到期贷款和优先股份的支付，将达到　
4。25亿美
元，在　
1990年是　
5。6亿美元，1991年为　
12亿美元。然而，新闻公司的金融
主管理查德·萨拉森仍然一丝都不感到悲观。1987年年初他曾经说：“当时
间到了时，还是可以再商量的。”而如果利率开始上升的话：“我们准备按
固定利率的债务进行交易。”

默多克和萨拉森同样不停地在外汇市场上做交易，实际上是在赌博。但
他们通常做得很好。在　
1986年，公司从外汇交易中获得了　
6400万澳元的利
润，创下了记录。

没有什么事情能够使默多克稍停一会儿。即使是当　
1987年年初他在墨尔
本竞标收购《论坛报》和《时代周报》的时候，他还计划出一个《纽约邮报》
的星期日版。而在这个时候，联邦通讯委员会一直在要求他卖掉这份报纸。

1986年年底，默多克支付　
2。6亿澳元买下《南华早报》。它是香港最赚
钱的日报，也是亚洲最好的报纸之一。香港汇丰银行总裁米契尔·桑德伯格
说：“默多克曾经告诉我，他将《南华早报》看作是东南亚的《泰晤士报》。”

默多克也一直在盯着中国，自他在　
1985年第一次访问中国以后。他知
道，在中国，英语是第一外语，甚至是这个国家的第二语言。中国有广阔的
图书和电影市场，正在悄悄地向他招手。经济繁荣的香港与中国大陆沿海城
市之间的商业联系在加强，广东省成为香港工业基地的延伸。对于默多克来
说，《南华早报》简直就是取之不尽的金矿，因为他使默多克在整个太平洋
地区有了立足之地，这是他的第四个大陆。

第五个大陆是非洲，它却几乎完全被信息革命给忘却了，因为这个大陆
似乎不可能创造出必要的财富。

在美国，默多克管理着降低了融资成本、他那刚刚诞生不久的电视网络
福克斯公司。新闻公司发行了价值　
10亿多美元的优先股票，已经偿还了大部
分，其余的部分也可望被很快地买下。它所借贷的资金的利率从　
13％降低到
7％。但这些电视台中，有七家的情况并没有先前估计的情况好。

福克斯广播公司，由七家电视台带动着，已经花掉了至少　
5000万美元，
但它仍然是太“年轻”了，实际的影响还很不够。在好莱坞，巴里·迪勒在
谈论着所谓的“反节目”。他在寻找能够吸引年轻人的节目、新的电视剧，
像《小困惑》、《九到五》。福克斯为它的电视网生产节目，这些节目也出
售给其他传媒企业，这些节目获得了成功。但《小困惑》、《九到五》这两
个节目都不如老电视连续剧《马什》有名，这个节目是福克斯公司在　
70年代
和　
8O年代初期为　
CBS生产的，它至今仍然是电视剧中的饺校者，为新闻公司
赚取了至少　
2000万至　
3000万美元的现金。


第十三章英国传媒大战

第十三章英国传媒大战
美国出版界发生了“大地震”
·默多克在英语世界创造了一个最有权势的出版公司
·一个电话使老对手马克斯韦尔付出了惨重的代价
·《今日报》也落入了默多充之年
·围绕《金融时报》的战斗
·《太阳报》得罪了刊物浦球迷
柯林斯公司是英国最古老的家族出版商之一，柯林斯家族第六代仍然控
制着它。它出版的《圣经》在英国和海外市场享有很高的声誉。这家公司的
主要负责人之一，是一个名叫安·查普曼的苏格兰人。查普曼在二战前曾经
是一个受过专业训练的音乐家，后来走上了出版界。到。。　70年代中期，他从公
司中脱颖而出，成为执行经理。

公司总裁是比利·柯林斯爵士，他已于。。　1976年去世。他的儿子让·柯林
斯被任命为公司总裁。从。。　1977年到。。　1979年中期，公司陷入了亏损，这是自
1949年以来首次出现这种情况。1979年。。　8　月，让·柯林斯从一线上退下来，
不再负责公司的具体事务。只任名誉总裁。这样以来，柯林斯家族仅仅剩下
了一层荣誉的光环、为后来让默多克进来提供了机会。

查普曼是公司的副总裁，他和公司的另外一个重要的领导人戴维·尼克
森一起努力来扭转公司，减少公司成本。他们决定卖掉公司在伦敦的办公大
楼，将。。　800个工作人员转移到苏格兰的格拉斯哥，那也是柯林斯公司最初创
建的地方，是它的诞生地。这是痛苦的一步棋，但到1979年年底，公司有了
起色。在。。　1980年，税前利润为。。　200万英镑，公司价值达到了。。　1050万英镑。

1981年年初，收购的流言突起。罗伯特·马克斯韦尔一直在收购公司的
股票，现在宣称他所持有的股份超过了。。　5％，根据法律，他必须申报达到了
这一界线，马上，查普曼接到了默多克打来的一个电话，当时默多克刚刚买
下《泰晤士报》和《星期日泰晤士报》，据查普曼讲，默多克说：“我见你
有了新的股东，你是不是在寻找一位骑士？”

查普曼回答道：“绝对没有。鲁珀特。公司不能被收购。它得到两个家
族的信托的保证，所以没有什么可以担忧的。但是非常感谢你。”在下次公
司的董事会上，查普曼汇报了他与默多克的这次通话的内容。

1981年。。　4月，比利·柯林斯的一个职业信托人去世了，而查普曼失去了
整个信托的支持。这个家族的成员马上与默多克在伦敦的律师洛德·戈德曼
联系、问他、默多克是否仍然对柯林斯公司有兴趣、默多克回答说他一如既
往。于是，这个家族决定将股票卖给默多克。戈德曼和默多克似乎部认为，
董事会和查普曼了解这一行动。但事实上他们错了，董事会为此感到很不高
兴，让柯林斯辞去了总裁的职务，而查普曼被任命公司的总裁和执行总经理，
负责抵御马克斯韦尔的进攻。

默多克的股份占了公司全部股份的。。　31％，根据法律，他必须为整个公司
出一个价。与此同时，马克斯韦尔也增加了他的股份，达到了大约。。　9％，而
在夏初，他要求查普曼召集一次会议。

马克斯韦尔想在董事会得到一个席位。查普曼说，他不能对他做出这样
的保证。他问马克斯韦尔，如果马克斯韦尔将他的股票卖给默多克，是否会


有什么风险。马克斯韦尔用他那毛乎乎的大手敲着桌子，把茶杯震得直颤，
说：“我永远也不会卖给那个澳大利亚坏蛋。”但还不到　
72个小时，他就卖
了。

默多克为这个公司出的价是　
2500万英镑。查普曼动员了他的报纸的一些
作者反对这个价钱。他们都督促股东们拒绝默多克这个报价，1981年　
7月，
股东们照他们说的做了。然而，默多克拥有柯林斯公司　
41％的有投票权的股
票，并在董事会中有两个席位。查普曼劝说他为自己留一个席位，并把另外
一个给爱德华·皮克林爵士。

这一次，默多克很有风度地接受了失败。他许诺将不干预公司的管理业
务，也不会再试图买下整个公司。

在查普曼的领导和