奥美CEO庄淑芬职场78悟:-第4章
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最后，“以恶魔之道还治恶魔”之我见如下：
1。先恶魔之忧而忧，后恶魔之乐而乐
当名最悲观的乐观主义者，忧虑不可少，快乐恰恰好。设身处地和恶魔同进退，切记他的是你的，你的还是你的！
2。勿以事小而不为，勿因人微而言轻
当名眼观六路耳听八方的通灵人。享受孤独也孤独享受的恶魔们，其实喜爱聆听谏言，偶尔来点八卦也不碍事儿。恶魔也是人，他需要你这个朋友。
3。魔镜魔镜，世界上我最美丽
当名最会揽镜自照的白雪公主。恶魔当前，信心饱满的自我膨胀绝对是一件道德的行为；遇挫折恢复得快更是三餐必服的一贴灵药。只是，在巩固你坚强的美丽地位之后，可千万别指望恶魔会变天使，因为你才是绕指柔的天使！
综合以上，有朝一日，你也可能加入“恶魔”行列，除了穿着Prada，不妨想想看，你如何在群魔乱舞的魔界修炼成仙？
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帮男人说话
坊间有此一说：“熟女们在一起无所不谈，就是绝口不谈男人。”细想一下 ，好像大多时候确有几分真实。我和我的熟女朋友们跨越那段为爱情不顾一切冲锋陷阵的勇猛岁月早已多时 ，堂堂正正迈入见山是山、见水是水的清明时节亦有多日。尽管秉持作壁上观的清心寡欲， 彼此仍然保有热爱生命享受生活的冲劲，偶尔有人因见色忘友必须粉墨登场即兴演出，我们默契十足，不仅予以恩准而且大加鼓励。毕竟大家一致相信“登峰造极”的熟女智慧，历经人生风口浪尖的见识，此时此刻情海风涛的考验实在有点小巫见大巫。就算偶然的晕头转向， 只要旋转时不忘来时方向保持优雅身段，一切好说，咱们绝对乐见其成！
如此一来，每逢友人一时兴起大跳双人华尔兹之际，这帮资深熟女再自然不过总得拿出“男人”此一古老课题复习一番。唯一和年轻岁月大不相同的是众女不经意流露的学术探讨精神，往日的激情早已被客观的抽离取而代之。从近距离看身边的男人（包括丈夫、儿子、现任 男友）到远距离看多数的男人（包括前任丈夫、前任男友和男性同事）等多元观点的“带汁话题”（Juicy Topics）都一一出笼。或珍惜当下所有，或惆怅往事如烟，或调侃奇珍异闻 ，倒也为如今渐趋平和的生活节奏增添了几个高亢的音符。无可厚非的，大家的看法难免都从女性的角度切入，谈得振奋起劲的当儿，完全不在乎另一群被专家说成是来自火星的动物的看法 。 反正呢，在男人世界，交心分享并不流行——这种几近挑战他们心灵极限的活动，压根儿无法开展，更遑论男女不同观点的相互比较。
2005年某个返台的假期，我无意中在书店买了本号称长踞德国《明镜》周刊畅销书排行榜的书，颠覆性的书名令人莞尔：《男人：是不完美的女人》。一群台湾社会知名的男女作家与杂志主编，纷纷被邀发表读后感言，其中不乏若干推荐者自觉汗颜而大方承认该书所陈述解读的男人世界确有其事。这本男人写男人的书分析精辟，随手拈来的生活实例，更是令人拍案叫绝！没错，男人戏码确实如假包换的就在我们眼前演出。而层层神秘的男性面纱，也在作者露骨的揭露中有趣地脱落。借此，让我发挥融会贯通的一统技能，以萃取精华的提炼之道对照现实观察的心得写照，为诸君作男人帮的导游报道：
1。绝非女人的真男人
自古至今，男人的角色必须与所有和女人相关的东西划清界限。壁垒分明的区隔定位，更突显他们是社会发明的特殊产物。身为男人，一定得严守界限。万一跨界，对不起，阁下就冒着可能“社会性死亡”的风险。“当不了男子汉大丈夫，不如去死！”是绝大多数男人的梦魇。正常状况下，要羞辱男人，在我看来，最简单的方法就是送他五个字：“你不是 男人！”
2。惧怕内心的硬男人
当周遭事务轮廓清晰显而易见时，男人们就会呈现满心开怀、活力四射的模样。因为置身于 外 在的客观环境，他们比较能发挥所长，诸如收集、分析、储存、归类，使一切井然有序（此 处绝非指 家庭打扫工作）。这群视“掌控”如归的偏执狂，最怕和模糊不清的内心世界打交道。内心 之于男人，好比一只潘多拉的盒子，一旦开启，后患无穷。天真的女人想以促膝长谈的策略 长驱 直入男人内心，往往会碰一鼻子灰，因为忘了事先敲门。劝君如欲从事心灵采矿此等“高科 技”事务，必须采用预约制，让对方有备而来。尽管男人们的内心剥白，有时乏善可陈了无 新意，奉劝女士们仍要日行一善，以感动涕零的表情再三鼓励。孺子可教，切记切记！
3。偏爱耍酷的冷男人
除了上述开门见山的造访，若要进一步了解男人，专家建议不只听其言，重要的是观其行。 譬如发现他们的业余爱好：有人存火柴盒，有人买古钱币，有人造模型，有人爱DIY…… 当然也有人收集美女。由于内心麻木而使其外表背负一个副作用——男人爱耍酷。他们的情感素质不轻易外露，社会的要求更造成男人的故作沉着冷静。为了达此目标，男人也费尽心机让自己行为举止酷模酷样。但是如果女人侵犯男人以酷为尊的领域，男人会十分反感。他们一向抵制改革，尤其抵死不从女性伴侣发起的改革。此时，女性不妨视自己为组织领导人，虽然员工只有一个，但为其保留自我发挥的空间，顺其所爱长其心志，与其相处愉快，可以防止员工日久生厌提出辞呈。
4。隶属男人帮的大男人
自小至大，男人都会找到他们的团体和伙伴，就像参加不同运动一般，竞争既是游戏也是生活的一部分。古代的歃血为盟，在现代以不同的形式广为流传。男人喜爱投资时间和精力结交死党、拉帮组派、集合小团体，而且不遗余力尽情维护。女人在这里不仅感到格格不入，而且大受排斥，君不见至今欧美仍有唯男士才得进入的俱乐部！就像百慕大三角洲，男人帮的小团体运作神秘莫测，想一探究竟的女士们最好明哲保身适可而止。让他们自成一国去吧，必要的放任绝对有助两性关系，何况那是夺回女性自由的好机会！
5。崇尚独白的众男人
女性喜欢与人对话，男性崇尚单向表达——对此说法你应该不陌生吧！据专家研究，男人沟通最重要的形式是独白，他们热爱长篇大论和报告演讲，只要他开口，别人就要沉默。在企业界，以男性为主导的组织气候中，此现象屡见不鲜。
大致而言，只有在追求女人和谈恋爱的时候，男人才会注意如何与女人沟通。唯有在那当下 ，他们才能化对话为调情，化双向沟通为打情骂俏，并趁机展开心灵之旅。只不过，男人极易思乡，结束旅行打道回府的时间快而早。聪明的女性可千万别跟他们一般见识！
心血来潮帮男人说话，算是平生第一遭！篇幅有限，而男人族繁不及备载，难免无法一应俱全。然而，长年朝夕相处的异性工作伙伴，和人生旅途有幸结识的男性好友，总让一向崇尚两性平等的我，跨越性别从中学习。日久见“男”心，我的就近描绘，相信虽不中亦不远矣 ！
纵横21世纪，我心也狂野
纵横21世纪，我心也狂野——寄望现代女性的有所为与有所不为
不久前，我被升了官，由传统在前线领导的总经理摇身一变成为所谓带队鸟瞰的董事长。正在思索前人定义的关键分野时，一干亲朋好友同事同业，或碍于世俗压力，或怕我日后追打，纷纷致赠“物质与精神”双效合一的祝贺之意，名花名草名笔名陶瓷，让入世如我者，流连于抽象思考间却又暗恋现实的虚荣感。一时之间，倒也萌生享受荣华富贵的飘飘然。唉，虽曰见过世面，真正事到临头时还是俗人一介。
激情沉淀后，最令我心仪的一句寄望之词，居然是四字成语——万夫莫敌。好一幅气宇非凡的愿景！对我而言，它象征多元有趣的不同解读，值此“女声”新版上市，特将此四字转赠给驰骋职场的众姐妹们，你绝对可以不同意，但却不妨细细思量：
1．我们是优秀的性别，在基因未能全面改造之前，只有女性可以生小孩，肚量之大可见一斑。
2．我们独特的女性特质符合大势所趋，凡人无法挡。
3．我们还只投入了45％的能量在职场，尚有大半潜力可待开拓。
4。 男性主导的世界如此混乱，据调查这和他们脑袋只用个位数比率思考有关。想想看 ，当我们登高一呼，理性感性并驾齐驱时，对方必瞠乎其后。
5。 我们的平均寿命比男性长，抵抗外来病害与驻留世间有作为的能力比男人强。
虽说乐观如此，却也必须正视若干事实：（1）男女受教育情况仍有差距，高等教育和研究所 ，女性只占％；（2）职场受薪不平等，女性约为男性的70％；（3）劳动参与男女有别，7 1％∶45％；（4）沉重家务阻碍女性经济地位提升，平均投入比男性多5倍的时间于家庭；（ 5）分配经济成果的决策者中，男性是女性的15倍……以上种种，诉说了如要抵达“万夫莫敌”的境界 ，我们还有一场美好的战争要打。阅读至此，请勿误解，我毫无离间男女关系之恶意，但承认有刻意提醒台湾地区女性“独立自主”之实。
于是，为了献曝有建设也有破坏的意见，“本董事长”就鸟瞰一番，收括打听周遭集美丽与智慧于一身的现代女性在迎接21世纪，纵横职场时，所秉持的有所为与有所不为，供看官们参考批判：
有所为的十大补贴：
一、以女性特质为傲，当一只刚柔并济、多元化经营的变色龙。
二、经济独立、自食其力，将职场视为潜能发功区，而非逃离一切的避风港。
三、斤斤计较专业表现，培养职场票房，让公司有我非成功不可。
四、权力地位乃职场良药，按时服用有益健康。
五、广结善缘建立网络，公私领域均不可废。
六、恰到好处时间管理，公事私事国家事，轻重缓急泰然自若。
七、表达主见的同时包容异见，既对同性开放，也能倾听异性。
八、追求新知、拓展视野，科技、人文、本土、国际，均呈大字形拥抱之。
九、领导管理不设路障，只要我喜欢没啥不可以。
十、懂得自处也能与人共处，享受孤独也享受团聚。
有所不为的十大戒条：
一、舍弃女性特质，刻意模仿异性，当个小男人。
二、感情为主、工作为辅，公领域一无所长，私领域仰人鼻息。
三、三姑六婆的八卦作风，东家道长西家说短。
四、妇人之仁优柔寡断，钻牛角尖拘于小节。
五、任意剥削女性魅力而丧失自我于权益争逐的游戏中。
六、悲观主义，自我设限，宿命且认命于永不翻身的第二性。
七、不求上进排斥新知，只重外表的亮丽，却忽视内涵的光鲜。
八、姑息身边大男人，以为照顾爱情与家庭是女人的责任。
九、对职场的男女不平等反应过度，而非以智取让男性老板缴械。
十、因成就高盛气凌人，低估异性、藐视同性。
（自我小测试）
职场女性常受到优柔寡断的诟病，现在不妨测试自己的决策能力：
是 否
1．是否大致能分辨决策事务的层次高低？ □ □
2．面对较低层次的抉择，如一本企划书的封面颜色，你是否能快快作决定？ □ □
3．面对较高层次的抉择如用人或换工作，你是否能厘清要作决策的理由，并确定相关的议题？ □ □
4．作决策时，你是否懂得运用周遭的资源协助判断？ □ □
5。 作决策时，你是否在必要时可以取得更多的事实佐证以利分析？ □ □
6．你是否思考周密以确认各种可能的决策，或解决问题的不同方案？ □ □
7．每一个决策或选择，你是否事先评估相关的得失损益？ □ □
8。作决策时，有没有给自己期限？ □ □
9。是否有信心以自己的能力在期限内作出决定？ □ □
10．一旦作了决定，能否全心全意身体力行？ □ □
回答“是”，9～10题：很有把握作决策
7～8题：
