颠覆策划-第35章
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庀蚧救范ǖ那榭鱿拢槲嵬蝗唤拥浇鹜【频闹幔蔷龆ú淮蛩闵疃冉槿胝飧龌疃耍硎净岣璞敬位疃欢ǖ闹С帧Ｕ飧鱿⑽抟扇米槲崴械娜苏鹁蝗绻挥薪鹜纳疃冉槿耄亲式鹞侍饨抟苫嶂圃荚ǖ氖⒌涔婺Ｓ虢埂！耙欢ǖ闹С帧保且桓龅湫偷耐饨淮橇睿�30万也是一定的支持，10万也是一定的支持，或者送来一车啤酒也是一定的支持。如何应对突如其来的情况？当时，已经是大年三十了。
“为国足壮行”——2001年度中国足球评选（8）
就在年三十那天下午，组委会与金威啤酒方面的领导又坐在了一张桌子上。 在此之前，王星曾经和顺德龙江生产的龙啤就赞助本次活动进行过接触，龙啤方面对这个活动表示了极大的兴趣，同时表示愿意出资30万元作活动的协办单位和指定啤酒。与金威啤酒接上头后，王星的精力已经基本上放在了深圳本地的啤酒品牌上了。这次金威啤酒突然转向，又让王星抓起了龙啤。他不是再次转向龙啤寻求赞助，而是把它当作一个筹码，和金威摆开了龙门阵。 王星说：金威啤酒深度介入本次活动应该是天经地义的，作为深圳本地知名的、惟一的啤酒品牌，在国足即将出征的前夕，主办这样一个活动，无疑显示了金威啤酒舍我其谁的霸气，无论是青岛啤酒、珠江啤酒，还是龙啤，都没有金威合适。但是如果金威啤酒在这个关键的时候退却，我们将毫不犹豫地选择龙啤，这样做也许对金威啤酒的销售构不成多大的负面影响，但是，一个陌生的啤酒品牌突然在这个时候、于这样一个重要的公关活动上出现，并且是出现在深圳，那无疑将对金威啤酒多年以来着力培育的与足球关联的品牌形象产生歧义和不利影响，说严重点，会大大弱化金威啤酒特定的品牌含量，同时还将左右消费者对金威啤酒和龙啤的看法，到时，深圳满大街流行的是“喝龙啤，为国足壮行“的口号，深圳人一定会认为，在做世界杯的概念上，本地品牌金威啤酒输给了外地的品牌。我想，这已经不是一个简单的商业问题了。 深圳的啤酒市场，过去一直是金威的一统天下，后来珠江切入，青岛进来，这两家都是国内知名的啤酒品牌，还不算其他各类区域性品牌，如果再来一个龙啤，虽然还看不出这个龙啤有多NB（不过它的生产企业生力啤酒是香港的一家上市公司），但是无论从企业的形象建设、品牌建设，还是从政治和战略上考虑，金威啤酒都不应该也不能够放弃这个“为国足壮行”的机会。 王星说，王者就应该选择出击！ 金威最终接受了王星的建议。 结果，金威把冠名上升到了战略的高度：“为国足壮行”，捍卫金威品牌！ 梦圆足球 倪萍用温柔化解危机 颁奖盛典开始的前一刻，中国足协副主席王俊生在深圳世界之窗的舞台前来回踱步，他眉头紧皱，嘴里不停地叨叨着：“搞砸了，我不负责！你们究竟要干什么？” 王副主席根本没有想到，本来是邀请他来参加颁奖典礼的，可眼前这阵势，哪里是一个什么颁奖典礼，现场群情激荡，简直类似于粉碎“四人帮”时的热烈场面。他没有理由为群众的热情恐慌，那样说明他就是另一个阵营的人了。原因是，本来媒体上已经炒作很久了，米卢铁定到场，可因为谁也无法弄清楚的原因，在晚会开始的前一天，中国足协传来噩耗，米卢因为什么病要看医生，无法来深圳。要知道，世界之窗的现场有将近六千个座位，而且，现场的观众大部分是球迷，不少是从外地赶来的球迷，包括著名的资深球迷罗西、铁哨子、足球博士和狂人等，要是在晚会进行过程中，突然发现米卢——今天的主角没有到场，那现场岂不要乱套？而如果典礼是在一个包厢里举办，即使今天的主角一个也没到，谅也兴不起什么风浪。所以王副主席气得眼睛冒烟。心情可以理解。可是，现场观众的心情难道不能理解？ 心情不愉快的不只是王副主席，还有当晚的特别嘉宾年维泗等，演出前一天，在现场彩排，年老一脸的不高兴，仿佛“为国足壮行”找到他们，是让他们这些过去的失败者来陪衬米卢的成功的。年老的心情也可以理解。 不能理解的是，当天谁也不看好的晚会出奇的成功，说它出奇，是因为它的确成功，出乎所有人的意料之外，当然也包括组委会的人，因为米卢的缺席给几乎所有的人当头一棒，已经发放的票立即停止销售，恐怕现场有人高呼骗子、退票。连深圳市有关领导都拒绝出席，怕晚会出现意外情况。其中一个市领导是被“绑架”到现场的。他们也怕出乱子。 。。
“为国足壮行”——2001年度中国足球评选（9）
当倪萍宣布米卢无法亲临现场时，现场确实有一些混乱，但那只是正常的反应，就像你在酒楼点了一份红烧排骨，结果给你送上一份猪大肠，你会没有反应吗？但是这样的反应很快就被倪萍平息，她几句几乎温柔得要人命的话语，像一阵清风，柔情地抚过有点躁动的现场。我想，此时此刻，王副主席以及众多头头脑脑肯定都在低着头、悬着心；他们最害怕的一幕——若干球迷怒发冲冠地冲上舞台，振臂高呼：我们要米卢！我们要退票！——没有出现，他们的牢骚在人声鼎沸的现场，仿佛像几声干咳；众所周知，干咳是一种类似于排气的生理反应，它没有理由被认为是###的。 到场的观众很满意，各位领导、包括王副主席也比较满意。晚会结束时，他们都在弹冠相庆、互相拥抱；许多人说，很少看见这样台上台下交融互动的场面，人们并没有因为一个外国老头的缺席而觉得今天的快乐不够充分。 年老很满意，他的脸和高丰文、张俊秀的脸都笑成了菊花。他们出场的时候，是分别被几辆装饰一新的欧洲中世纪的马车载着绕场一周、接受现场观众的注目礼和鼓掌欢呼后走上舞台的。看得出，他们今天的心情特别好，他们接受了球迷代表罗西、铁哨子、足球博士和狂人等献上的鲜花和真诚问候。年老在台上即兴发言，他的话非常真挚，几乎要把观众的眼泪挤出来。他们高兴。 是呀，有什么理由不高兴？ 书 包 网 txt小说上传分享
王星·事件回眸
借题发挥，借力打力 “为国足壮行“策划是一个典型的事件营销策划。 很多经典的策划都是事件营销策划，即通过策划一个事件来推广一个产品或一个品牌。这是一种四两拨千斤、借力打力的方法，很受策划界推崇。这种方法的最大益处，就是只要付出很小的成本便能达到超乎寻常的目的。 世界杯前夕，整个中国都充满了“为国足壮行“的气氛，商人都在借题发挥。这个策划的“题”就是中国足球的年度颁奖典礼，而我们必须找到借题发挥的对象——商家，并且要让商家与事件能够巧妙地融合在一块，否则就不是事件营销了。 事件营销策划首先还是概念的策划。如果仅仅是一个足球的年度颁奖典礼，那么这个活动的商业价值就要大打折扣了。我把年度颁奖典礼提升到“为国足壮行”的高度，就非常自然地迎合了国人的心理需求，从而制造了一个社会热点和新闻炒作的卖点。后来，“为国足壮行”成了国内一道最为亮丽的人文景观。 在寻找借题发挥的对象——商家时，我的定位非常明确，第一家找的就是金威啤酒。但最初和金威的接触没有达到我想要的结果。于是我考虑了一种迂回战术，找了同类产品的另一个品牌——顺德龙江的龙啤，将战火烧到了深圳金威啤酒家的门口。此时金威如不参与，就等于把自家的地盘拱手相让。果然，金威马上采取行动，而且把此事上纲上线到了“捍卫品牌”的政治层面。最后，金威拿出了220万做活动冠名。 壮行要喝酒，喝酒当然就喝金威啤酒。“喝金威啤酒，为国足壮行”这个口号，非常巧妙地将人们的感情与国足、世界杯以及啤酒联在了一起。当全国人民都在关注国足出征世界杯这一重大事件时，与之密切相关的产品就自然融入了这一事件。据介绍，金威啤酒公司自参与“为国足壮行”的活动以来，啤酒销量比上年同期翻了几倍。正因为金威啤酒的市场份额空前猛进，2002年9月，金威啤酒在中国名牌战略推进委员会组织的评比中，一跃而成为中国八大啤酒名牌之一。 电子书 分享网站
本案关键词
媒体策划——边缘媒体——边缘媒体融资——媒体理念策划——媒介嫁接——有声报纸——声讯策划——当一天总统——声讯大战——产业升级 txt小说上传分享
策划核心
1。媒体策划的重点是什么？对于一个边缘性的弱势媒体，应该把它置放在一个什么样的框架下进行策划？小题大做对于一个弱势媒体来说，这个鞋子是否合脚？理论上的和操作上的可行性怎样实现？ 2。如何寻找媒介与媒介之间、不同质的媒介互相嫁接的点？当这种嫁接变得可能时，如何使这样的嫁接超越现行的模式，从而引导这种策划进入一个更加新颖和更可以发挥的空间？ 3。案件涉及到一个与传统媒介不同的产业的升级问题，在对这个全新的媒介还不甚了了的时候，策划人如何确认自己的敏感和幻想？如何以自己的策划引导一个产业进入新的发展空间、并给这个策划一个合理而可能的利益点？
知本加资本——给媒体插上翅膀（1）
不识庐山真面目 一个点子，激活一本杂志 1997年，王星应中国期刊协会常务副会长张博海和秘书长朱新民之邀，出任中国期刊协会北京科技期刊出版集团总裁兼总策划。当时，王星正在为中国期刊协会策划“中国期刊百强”的评选活动。一天，广西一家法制类期刊找上门来，点名让王星给刊物出些点子，如何才能提高刊物的发行量。王星看了看那个刊物，发现它是一本探讨经济法的刊物，学术性、理论性非常强，没有可读性，乍一看，仿佛是专门为了法律界人士发表论文评职称用的，普通读者是无法耐心看下去的。王星问了这个刊物的总编两句话： “你们自己喜欢看吗？” “说实话，除了编辑们看，因为那是他们的工作，连我这个总编都不看。”这个老总很诚实。 “你们清楚它的读者层吗？” “不太清楚，大部分是靠行政手段订阅的，市场零售，全国还不到一千本。”老总也兜了底。 这是一份典型的计划经济时期的、办刊者自己不喜欢看、也不知道办给谁看的刊物，在一个选择自由、市场经济的时代，它不可避免地要遭遇尴尬。 其实，经济类法制刊物有着极为广阔的市场前景，因为在现实生活中，太多的经济犯罪了，全国数不清的经济大案、要案，应该为这个刊物提供了自由挥洒的空间，每一个案例，都可以从法律的角度挖掘对世人有益的警示和启示，处理好理论性和可读性、市场化和政策性的关系，其实很简单，关键看你站在什么角度。如果你抱残守缺，自己把自己限制在一个圈子里，那只好等待关门大吉，市场、包括读者并不会因为你每期板着面孔发表严肃但枯燥的学术文章而变得对你更加尊敬的。 王星给这个刊物提出了这样的建议，下决心清除所有的论文、会议报道、领导讲话，让学术观点隐藏在案例的背后，让理论通过案件说话，让作者与读者互动性地通过对具体案例的剖析、理解，从而实现从感性的此岸到理性的彼岸的跨越。 听了王星的建议，老总也提出了两个问题： “第一，那不变成了地摊文学？第二，那领导的讲话、照片怎么处理？要知道我们一直靠行政拨款维持生存的，如果让领导形象从此消失，我们的饭碗也就没有了。” 王星的回答是： “通俗和庸俗之间，也就是一层纸，但真的让你们搞庸俗，你们还不行，不如地摊文学家内行，庸俗者玩不了通俗，同样，通俗者也很难进入庸俗的境界，这不需要担心；你所担心的领导讲话、照片、会议等，也非常容易处理，可以以附刊的方式随刊附送，如果还不够，每年还可出两期增刊。只有刊物实现了良性运转，你这个老总才可以不必为行政拨款担心，只要办刊思路对头，你们完全可以以刊养刊，实现滚动发展。” 嘿，这个办法还真的两全其美。 不久，广西那边传来好消息，改刊后的第一期刊物便发了五万份，而且势头还在上升，领导满意，读者满意，编辑满意；杂志社赚钱、发行商赚钱，主管单位领导再也不用为杂志社每月的亏本发愁了，他们卸下了
