九型人格使用手册-第29章

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　　？不做旁观者，主动使别人欣赏自己
　　？放手过去，着眼现在
　　？自我形象及个人价值来自实际成就，而非个人幻想或一时的感受
　　脚踏实地、客观自律、活在当下
　　5上8
　　？不再活在自己的思维中，做个“全身人”
　　？不再只是“想”，而是将学识用来解决问题
　　？敢做领袖
　　勇敢做自己、爱拼才会赢
　　6上9
　　？真实地感受自己的存在，不再匆促过此一生
　　？将焦点放在现在，集中解决目前的问题，而不是担忧未知的将来
　　？实在感使6号产生真正的勇气
　　放下焦虑、拥抱恐惧、活出真我
　　7上5
　　？放缓步伐，深入品尝生命，不再是蜻蜓点水
　　？挖掘生命的意义及内涵
　　？有清晰和专一的焦点，因此更能将创意化作成果
　　？加深自省
　　面对挑战、感悟人生、创造精彩
　　8上2
　　？对人有真正的爱心和关怀
　　？放下不必要的防卫，接触自己的“心”，允许自己流露温柔的一面
　　？尊重欣赏身边的人
　　顶天立地、爱人爱己、慈悲为怀
　　9上3
　　？接受自己，喜欢自己，尊重自己
　　？不再躲藏，不再玩“隐形”
　　？认同自我价值，将活力注入生命
　　？自我肯定
　　目标清晰、意向强烈、创造价值
　　目标有了，我们如何来一步步提升自己？下面有一张整合计划表，你可以在“发展目标”和“计划行动”这两栏下写上自己的行动纲领，以促进自己的行动力。
　　如何整合自己
　　发展目标计划行动
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第十二章　利用九型打造健康团队（1）
你的团队健康吗
　　用下面的25个句子描述你团队的情况。如果非常符合就得4分，比较符合得3分，一般得2分，不太符合得2分，完全不符合得1分。
　　描述得分
　　1
　　团队的每位成员都有平等的发言权
　　2
　　团队成员重视团队会议
　　3
　　每位成员都信赖其他成员
　　4
　　团队的路向是众人同意的，并且非常清晰
　　5
　　团队成员都会遵守自身的承诺
　　6
　　团队成员认为有责任参与团队活动
　　7
　　每次团队会议都会有出色的成果
　　8
　　团队的气氛开放，并且团队成员彼此信任
　　9
　　团队有协议如何达至成功
　　10
　　每位团队成员能够为团队成就贡献自己
　　11
　　在有可能的情况下，团队会重视每位成员的贡献
　　12
　　开会时每个成员会全情投入
　　13
　　成员不会允许私人问题影响团队的效率
　　14
　　每个成员在团队中扮演的角色清晰
　　15
　　每个成员都清楚团队其他成员的工作进展情况
　　16
　　团队的决策是由适当人选做出的
　　17
　　每次会议都跟随预定的会议议程，不会浪费大家的时间
　　18
　　团队成员能够开怀地讲出心底话
　　19
　　如果团队成员被要求各自订立目标，其结果会很相似
　　20
　　团队成员会自发性地提出意见
　　21
　　团队成员清楚团队的运作及进展
　　22
　　团队成员容易达成共识
　　23
　　团队成员之间互相尊重
　　24
　　决策时，成员们会同意各元素所占的比重
　　25
　　每位成员都有自己的重要性
　　将分数填入下面的团队健康测试计分表：
　　团队健康测试计分表
　　问题
　　分数
　　问题
　　分数
　　问题
　　分数
　　问题
　　分数
　　问题
　　分数
　　1
　　2
　　3
　　4
　　5
　　6
　　7
　　8
　　9
　　10
　　11
　　12
　　13
　　14
　　15
　　16
　　17
　　18
　　19
　　20
　　21
　　22
　　23
　　24
　　25
　　总分
　　总分
　　总分
　　总分
　　总分
　　集体领导
　　合作性及知识
　　气氛
　　凝聚力
　　成员贡献
　　我们这里有5列，分别代表团队的集体领导、合作性及知识、气氛、凝聚力、成员贡献。算算每一列的总分，如果每列得分大于或等于16分，那么你的团队是健康的。如果有的少于16分，那就说明你的团队在这些方面还需要提高。
　　如果5项得分都大于16分的朋友，我恭喜你！你的团队带得很出色！
　　如果5项得分都小于16分的朋友，我也有一个好消息告诉你：你的团队还不健康都把企业做得这么好，如果健康发展岂不更厉害！
　　健康团队的角色分配
　　团队只有两种：一种是高效团队，一种是无能团队。高效团队只要制定团队目标，就能够最终达到团队目标，而无能团队只是想想，最终什么都做不到。
　　一个高效的团队是怎么建成的？
　　这个问题说简单也简单，说复杂也复杂。正所谓“易者不易也，易者变易也，易者简易也”，这体现了《周易》的平衡论思想。“易者不易也”，指的是天下万事万物的规律是不变的；“易者变易也”，指的是天下万事万物每天都是不断变化的；“易者简易也”，指的是天下万事万物都可大道至简。这就告诉我们，天下万事虽然变化不断，但是是有规律可循的。只要掌握了规律，掌握了人的动机，管理人就简单了。建立高效团队也是一样，先要懂得高效团队的成员角色和性格组成，然后在工作的实践中去打磨他们的心态和素质，高效团队自然也就建成了。这样的团队既是健康的，也是有创造高水平业绩的能力的。
　　角色名称
　　应具备条件
　　通病
　　现在担任者实际情况
　　最适合者的性格号码
　　桥王
　　聪明，有创意，想象力丰富，敢创新
　　独自运作，不尊重别人意见，不会将意念化为实际行动

第十二章　利用九型打造健康团队（2）
首选7号，次选8号或9号
　　策划人
　　热忱，充满活力，乐观，希望自己的热忱感染到组员，讨厌一成不变；能够将别人的意念变成执行计划
　　计划一开始实施便失去兴趣，不善于跟进
　　首选3号
　　指挥
　　自律，律人，充满自信，目标感强，
　　成熟，有权威性，能够将各成员的才干凝聚为一股强劲的团体力量
　　霸道，
　　自视清高，
　　不听取别人意见
　　首选8号，次选3号
　　调校员
　　不断用逻辑和直觉调校团队的路向，向目标迈进
　　不耐烦，第一次就要做对；表面自信，内心却自我怀疑
　　首先4号，次选1号
　　分析员
　　聪明，内向，稳重；善于理性分析，不被个人喜恶所左右；理性判断，使小组不会走错方向
　　冷酷无情的分析对组员的情绪产生负面影响
　　首选5号，次选9号或1号
　　执行人
　　凡事亲力亲为，组织能力强，自律性高，能将意念及决策化为行动，制造秩序
　　肩负太多责任，应变能力较差
　　首选6号，次选1号或2号
　　润滑剂
　　忠于小组，脾气温和，与世无争，
　　减少组内纷争，支持小组，事事向好的方面看
　　缺乏个人立场，没有危机感
　　首选2号，次选6号
　　后勤工作者
　　内向，勤奋，注重细节，做事有始有终
　　不懂授权
　　首选1号，次选5号
　　专家
　　独自运作；搜集专业知识，成为业内专家；提升团队的专业形象
　　用脑或腹生活的人，没有感觉
　　首选9号，次选5号或4号
　　桥王，即点子大王。首选7号，次选8号或9号。他非常外向，非常聪明，想象力丰富，敢创新，敢冒险，有点人来疯。他很有激情，特别会调节气氛。人越多，他越快乐。他不好的一面是看不起别人，光说不练。在团队中，这样的人没有不行，多了也不行。没有的话就没有人出点子，气氛不活跃，多了的话就没人干活了。
　　策划人，即把桥王的点子变成策划书的人。他理解桥王。他也有桥王那样的聪明，但他的动手能力比桥王要强。他有实干精神，很乐观，凡事都看可能性。但他的弱点是一旦完成了计划书或项目开始，他就没有兴趣去跟进了。
　　指挥，每个团队都要有一个指挥。有的团队有好几个指挥，一个正式的，好几个非正式的。指挥多了，杂音也就多了，就像音乐会只能有一个指挥一样。指挥目标感极强，做什么事不做到绝不罢休。他有天生的指挥能力，就算是在幼儿园，也能带着小朋友一起做游戏。指挥不好的地方是霸道、强势、没人情味。
　　调校员，即调校方向的人。如果团队没有这样的人，团队的目标就会发生偏离，团队就会走弯路。他是用直觉和逻辑来调校团队的，团队一旦有偏差，他就会有情绪了。他是完美主义者，你得有很强的接受能力才能听得进他的意见。
　　分析员，他的职责是分析单位盈利或亏损的原因。有的团队没有分析员，亏了还是赚了都不知道。他与桥王很像，都很聪明。不同的是，桥王外向，他内向。桥王是活泼的，他是稳重的。桥王是愿意接触人的，他愿意独自待着，自己一个人琢磨事情。这样的人，他冷漠的态度会影响到其他人，别人会觉得他冷酷无情，跟他打交道像跟冰箱打交道一样，一年到头都看不到他的笑。
　　执行人，即把策划书变成现实的人。单位里如果多几个执行人那是你的财富。他自律性高。他最讨厌桥王，桥王一变化，他就很气愤。同时，他也是按照操作流程工作的人，做事情喜欢按部就班一步步地完成任务。他好的地方是勤勤恳恳，兢兢业业；不好的地方就是优柔寡断，害怕突变。他重视承诺，承诺别人的事就会认真去做，这样的人越多越好。

第十二章　利用九型打造健康团队（3）
润滑剂，他专门解决团队的内部纠纷。但是，他解决问题只为粉饰太平，并没有找出问题的根源所在。一有问题，他就会说：你让一步，他也让一步，退一步海阔天空。他是温和的，没有大要求。这在一定程度上有利于环境的和谐，但这样的润滑剂多了也不行，多了他就会搞小帮派。他只要一对别人好，就希望别人是他那一伙的。
　　后勤工作者，他严谨细心，善于把事情做得井井有条。像《细节决定成败》这样的书，肯定就是这种性格类型的人写的。他有一个不好的地方是不肯授权。他不肯授权一是他不相信别人，二是他追求完美，三是他怕别人做错。他这样做有好的地方，也有不好的地方。好的地方是他的兢兢业业、严谨细致可以把事情做得比较完美，不好的地方是缺乏弹性。当然，团队多一些这样的人是比较好的。
　　专家，他把搜集来的行业知识学会了再教给其他人，他是带领公司成为领头羊的人。他注重专业知识，喜欢独自一人慢慢研究。在人际关系中，他是抽离型的。一个小公司，如果只有一个项目，那有一个专家就行了。因为专家都会自视甚高，如果他的意见不被采纳，他就会不高兴。一次还行，两次三次就会一走了事。当然，如果是有好多项目的大的集团公司，每个项目都可以有一个专家。
　　看一看：你在团队中扮演哪个角色？
　　每个角色都有哪些人在扮演？
　　哪种角色没人扮演？
　　你的团队需要重组吗？
　　需要如何重组？
　　如果你的团队需要重组的话，也要循序渐进地进行。
　　3分钟解码员工的性格
　　在日常工作中，如何了解员工，尤其是接触不多的新员工的性格号码？难道让他先做144道测试题？这显然是不太可行的，太烦琐了。这里，我们有一个非常简易的测试方法，只需要3分钟就能够大致了解一个人的性格号码。
　　我在课上讲到这儿时，3号性格的人眼睛“唰”的就亮了，他们是最善于学以致用的一群人。后来，果真如我所料，3号一回到公司就把这套问卷小心地交给他的人力资源总监，吩咐道：“以后所有新员工都要做这套问卷，在名单后面的备注用数字标出他们的性格号码后交给我。”3号心想：“这下我可找到管人的方法了，方便多了！”
　　从下面9种描述中找出一种最符合自己的：
　　A？在工作上寻求平衡及和谐，避免冲突
　　？程序清晰，不能容忍环境中有太多的未知数
　　？适应能力强，能抗拒突如其来的转变
　　？对人对事的接受能力较强，在别人心目中是个好的聆听者
　　？遇到人际冲突的时候会做和事佬
　　？立场清晰，害怕被别人的意见所左右
　　？有时太过注重细节，不能集中精神处理重要事情
　　？需要同事给予较多的响应和支持
　　？如果工作性质及环境适合