巨人归来-第19章

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　　总之，软文的优点是投入少，收效大，消费者易于接受，影响消费者于无声无息之间，在市场启动阶段特别是启动资金较少的情况下尤其重要。　　　　

　　人们对自身的利益总是最关心的，而〃身体是革命的本钱〃，所以一些危言耸听的关于身体保健的说理和新闻总是极大地吸引了人们的眼球。因此，保健品软文如果〃文章写得好〃的话会起到神奇的效果。　　　

　　事实上，哪些软文能达到如此效果，并不是随意而为就行的。　　　

　　公开的消息说，当时，史玉柱除了自己经常在办公室楼下的〃避风塘〃里冥思苦想，策划吸引消费的软文，他还经常把自己高薪聘来的文案高手拉到某家酒店，搞〃头脑风暴〃，搞全封闭式的软文写作。　　　

　　在集中了这些顶尖高手的思想成果之后，史玉柱先是根据自己从前总结的软文写作标准，筛选出一批候选作品。然后再将这些作品拿到营销会议上当靶子，让那些在营销〃前线〃的营销骨干们一篇一篇地朗读，一轮一轮地投票，层层把关，最后确定哪些是要用的软文。　　　　

　　有人甚至说：脑白金软文的〃生产程序〃恐怕比脑白金的生产程序还要严格，而正是经过这样严密的程序生产出来的软文才有不一样的威力。　　　

　　史玉柱操作软文的娴熟手法，后来被总结成了软文炒作八十字诀……　　　　　　　　　

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第61节：史玉柱编年史（1）　　　　　　　　　

　　史玉柱编年史　　　

　　第一部分：　商业史前史　　　

　　●1962年，史玉柱出生在安徽北部的怀远县城。小时候，父亲是派出所所长，长大之后，父亲是公安局政委。父亲对史玉柱从小就要求严格，用史玉柱自己的话说就是〃他说上学要靠右走，不能靠左走。〃他的母亲是一个工厂的工人。　　　

　　●初二之前，史玉柱痴迷于课外读物，爱琢磨事，曾经根据《十万个为什么》上说的〃一硝二磺三木炭〃的配方自制过黑炸药。　　　

　　●1977年中国恢复高考，当年史玉柱15岁，他突然开始认真学习，因为〃学习可以考大学了。〃　　　

　　●1980年之前，史玉柱只随父亲去过两次上海。对上海的基本印象是外滩的楼和怀远的楼是不一样的，非常洋气。　　　

　　●1980年，史玉柱以全县总分第一，数学119分（差1分满分）的成绩考入浙江大学数学系。在史玉柱大三时，系里给学生提供了两个方向，一个是纯数学，一个是计算数学。史玉柱认为纯数学太枯燥了，就选择了计算数学方向。当时，史玉柱并没有觉得计算机会特别有用。　　　

　　●1984年，史玉柱从浙江大学毕业，分配至安徽省统计局农村抽样调查队，因为有人认为，数学系和统计局都是搞数字的，所以很对口。　　　

　　●作为浙江大学的高材生，不久，史玉柱就被通知去西安统计学院进修，期间史玉柱发现了计算机的用途越来越大。回单位后，史玉柱就说服领导南下广州，花5万元买回了一台IBM　PC。　　　　

　　●此后，史玉柱开始专研计算机，并根据工作需要编写程序。史玉柱编写的软件获得了国家统计局的认可，要求全国各地的农村抽样调查都用史玉柱的软件。史玉柱因此得到了一个荣誉称号和几十元的奖金。当时史玉柱每月工资54元。　　　

　　●因为有了技术支持，史玉柱的闲暇时间越来越多，他开始写关于农村经济问题的文章，这些被发表的文章获得当时的安徽省副省长赏识，因为这位副省长是中国科技大学教授，深圳大学客座教授，他面试了一下史玉柱，就在1986年将史玉柱招为了深圳大学软科学专业研究生。这是1986年，史玉柱24岁。　　　　　　　　　

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第62节：史玉柱编年史（2）　　　　　　　　　

　　●同样是在24岁这一年，史玉柱与同办公室里的一位女孩结婚。　　　

　　●在深圳大学，史玉柱学会了勤工俭学以及做点小生意，他还看了很多国外和港台地区关于经济方面的书，他开始相信中国将来肯定走市场经济的道路，这可以看成他商业意识萌芽的开始。　　　

　　●1988年，四通总经理万润南到深圳大学搞讲座，他的演讲大意是〃泥饭碗比铁饭碗更保险〃，意思是，四通这个泥饭碗可以变成金饭碗。从那时起，史玉柱有了准备创办企业的理想。　　　

　　●1988年，史玉柱研究生毕业回到安徽。但是他没有去上几天班，就给领导递交了辞职信。领导、亲人、朋友无不为之惋惜。第二部分：历史性的突破　　　

　　●1989年，史玉柱揣着4000元的创业资本，到深圳寻梦。此前，他已经在安徽老家研制成了M…6401软件，这种软件一装在电脑上，就能打出比四通打字机24点阵更漂亮的64点阵字，而且编辑屏幕比四通打字机大很多。　　　

　　●1989年8月2日，《计算机世界》上出现了史玉柱早期商业生涯中具有转折意义的半个版的广告……〃M…6401，历史性的突破。〃这个广告史玉柱一开始并未付分文。　　　

　　●13天后，史玉柱收到三张银行汇款，一共1？5万元。10月，在史玉柱和团队的用心经营下，M…6401的销售额跃然上升，迅速突破100万元人民币。　　　

　　●1989年9月初，史玉柱招聘了三个员工。到10月份的时候，看到收入快速增加，其中的两个员工提出了分股份的要求，但是史玉柱认为，软件是他开发的，启动资金是他出的。他至少应该控股，可以给两人10％到15％。但是，两位员工嫌太少。闹僵之后，史玉柱摔了电脑。〃我从此再不搞股份制了。〃史玉柱说。　　　

　　●在两名员工离开后的1989年10月，史玉柱投入100万元到《计算机世界》上打广告。　　　

　　●1990年前三个月，史玉柱已经挣到了3000万元。也是在这个时候，求伯君的WPS借助方正的品牌和渠道横空出世。　　　

　　●1990年8月，为了抵制WPS，M…6401的升级产品M…6402推出不久之后，史玉柱又组织开发了M…6402的升级产品M…6403。　　　

　　●1991年春节刚过，史玉柱就召开了第一届巨人连锁会议。经销商包机过来，现场订货，这打破了当时软件行业里常规的〃广告…销售〃的模式，这次连锁会议上，史玉柱当场拿下3500万元现金支票。　　　

　　●M…6402开发完成后，史玉柱在珠海注册了巨人公司。但是具体的事务还是在深圳处理。之所以把公司起名为巨人，是因为〃IBM是当时国际公认的蓝色巨人〃，史玉柱想做东方巨人。　　　

　　●1992年，史玉柱把公司重心转移到珠海，巨人公司改为珠海巨人高科技集团公司，注册资金超过1亿元人民币。这一年，巨人集团的汉卡卖出了2？8万套，实现利润3500万元，史玉柱暗喜。　　　

　　第三部分：根基不稳的巨人　　　

　　●珠海巨人集团在珠海市政府的关怀下和史玉柱的努力下，借着改革开放的春风快速发展。资产规模很快接近2到3亿。　　　

　　●手里有钱，史玉柱开始为自己的东方巨人梦谋划更多的道路了。1993年，珠海巨人集团集中推出M－6505汉卡、中文笔记本电脑、手写电脑等五个拳头产品。旗下也有了六七个事业部。　　　

　　●1993年7月份，珠海巨人集团旗下全资子公司已经发展到38个，实现销售额3百亿元，利税4600万元，成为仅次于四通的中国第二大民营高科技企业。　　　　

　　●年仅31岁的史玉柱作为惟一以高科技起家的民营企业代表，在这年，被列为《福布斯》大陆富豪榜第8位，成为了中国的新生代贵族。而从白手起家到中国大陆富豪排行第8，史玉柱只用了短短5年的时间。　　　

　　●还是1993年，中国计算机行业开始遭遇外敌入侵。随着西方10国组成的巴黎统筹委员会的解散，西方国家向中国出口计算机的禁令失效，…PAQ、HP、AST、IBM等世界知名计算机公司开始〃围剿〃中国市场。　　　

　　●1994年，想在房地产业中大展宏图珠海巨人集团一改初衷，拟建的巨人大厦设计一变再变，楼层节节拔高，从最初的18层一直涨到70层，投资也从2亿元涨到12亿元，巨人大厦1994年2月破土动工，计划3年完工，气魄越来越大。　　　

　　●1994年春节之后，史玉柱突然宣布一条惊人消息：聘请北大方正集团总裁楼滨龙出任珠海巨人集团总裁，公司实行总裁负责制，而他自己将从管理的第一线退下来，出任集团董事长。这是史玉柱为解决积累多年的珠海巨人集团的管理问题的一次行动，但后来这次〃空降行动〃因缺乏中下层人才保障被证明并不成功。　　　

　　●1994年8月史玉柱突然召开全体员工大会，提出了〃巨人集团第二次创业的总体构想〃。　　　

　　●1995年2月10日……在珠海巨人集团员工春节后上班的第一天，史玉柱突然下达一道〃总动员令〃……发动促销计算机、保健品、药品的〃三大战役〃。　　　

　　●1995月18日，史玉柱下达〃总攻令〃，这一天，珠海巨人集团的产品广告同时以整版篇幅跃然于全国各大报。由此〃三大战役〃全面打响。霎时间，巨人集团以集中轰炸的方式，一次性推出计算机、保健品、药品三大系列的30个产品，其中保健品一下子就推出了12个新产品。　　　

　　●〃三大战役〃启动后，珠海巨人集团的广告宣传迅速覆盖了全国50多家省级以上的新闻媒介，营销网络铺向全国50多万个商场，联营的17个正规工厂和100多个配套厂开始24小时运转。各地公司召集200名财务人员加班加点为客户办理提货手续，由百辆货车组成的储运大军日夜兼程，营销队伍平均每周增加100多名新员工。不到半年，巨人集团的子公司就从38个发展到228个，人员也从200人发展到2000人。　　　

　　●1995年7月11日，史玉柱在提出第二次创业的一年后，不得不再次宣布进行整顿，在集团内部进行了一次干部大换血，并向各大销售区派驻财务和监察审计总监。　　　

　　●1995年9月，珠海巨人集团的发展形势急转直下。尽管三大战役并未达到计划目标，但是史玉柱还是发动了随后的秋季战役。结果，也没有能挽救他的百亿计划。　　　

　　●1996年初，史玉柱为挽回局面，将公司重点转向减肥食品〃巨不肥〃广告，铺天盖地覆盖了全国各大媒体，〃巨不肥大赠送〃，〃请人民作证〃等营销口号随处可见，珠海巨人集团的人员和财力投入在4月有了回报，销售大幅度上升，公司的情况有所缓解。但是，并没有能挽回局面。　　　

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第63节：后记　　　　　　　　　

　　后记　　　

　　所有有梦想或者没有梦想的人们都应该研究史玉柱。有梦想的人会在史玉柱的身上学会如何实现梦想，没有梦想的人会在研究史玉柱的过程中为自己树立梦想。　　　

　　我们是带着激动的心情完成本书的写作的。该用什么样的词语来形容史玉柱呢？　　　

　　这样一些关键词也许还不够：勇敢、赌徒、坚强、狡诈、灰色、疯狂、革命者、新锐、大智若愚、梦想主义者、个性、吸引力、有故事、失败者、成功者等。　　　

　　显然，他是一个多重矛盾聚合体，印刻着中国第一代、第二代企业家甚至是80后创业者的几乎所有符号。　　　

　　从某种意义上说，研究史玉柱，就是研究中国商业史，这种研究有着太多的乐趣。他的人生轨迹何尝不是中国商业发展的轨迹。　　　

　　所以，要理清史玉柱的线索是足够杀我们的脑细胞的。　　　

　　现在好了，本书的主人公，已经拥有3家上市公司了，500亿元的身价了。一切都会平静下来，而我们也完成了本书的创作，可以享受自己给自己的假期了。　　　

　　让我们感谢一些人吧！　　　

　　首先，当然感谢史玉柱。我们，以及本书的读者，都是幸运的。我们能通过本书看到，一个中国乃至世界的商业传奇的诞生与发展的轨迹，以及这个轨迹背后的故事。　　　

　　尽管有些故事，已经耳熟能详，但是在2007年11月1日到来之前，谁会相信，史玉柱还会在45岁的时候，创造一个巨人网络的上市呢？所以，耳熟能详并不代表，我们就能从中受到点启迪或者是触动。　　　

　　还要感谢，在研究史玉柱和巨人的历史中付出了心血的人们，他们至少有何学林、王建/王育、朱瑛石、彭征/张路。本书在写作中参考并且大量引用了他们的文字内容。　　　

　　还要感谢在撰写本书过程中，我们参考、引用的文章、报道的作者们。他们至少包括刘韧、李宽宽、谢扬林、黄旭等，由于很多是