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第26章

开放你的人生-第26章

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  (4)务实(Relevant)
  务实更多的是意味着一种精神和策略。有些目标和计划符合你的理想,你可以实现,也都非常可行。但光有这些还不够,你还需要分清轻、重、缓、急,需要把握适当的时机和火候等。正如孟子那句古话:“鱼;我所欲也;熊掌;亦我所欲也。二者不可得兼;舍鱼而取熊掌者也。”我们应该在最有利的时机做最有利的事,也应该面对选择时做出最明智的选择,这就是务实。书包 网 。 想看书来

第5章 有效策划(4)
(5)时限(Time…based)
  MBA组织行为学的“X”理论
  MBA的学习当中,曾有组织行为学这一门课程(ORGANIZATIONAL BEHAVIOR)。这门课涉及到大量管理学的基本理论,“X”理论是其中一种。
  传统的“X”理论认为:人生来就是懒惰的、被动的;企业要管好员工,就必须采取非情愿的方法迫使工人认真干活。而通过时限和制定严厉的奖罚制度来达到动员雇员努力做事,正是最基本的方法之一。
  时限是指有明确的截止日期。时限已经在我们生活中无处不在地运用着。老板让你下班前完成某项工作,这就是规定了一个时限。规定有效的期限,可以提高单位时间内的效率和效能,也是增加压力、激发潜力、提升行动力的有效途径之一。项羽策划巨鹿之战,破釜沉舟,让军队只携带三日口粮,“三日”便是一个明确的时限,于是行军神速,最终以少胜多。
  人生策划三部曲
  1.我是谁?
  如何来策划我们的人生
  我记得有位企业家说过:“我们每个人做任何事必须先要搞清楚三个W,第一是WHO——我是谁;第二是WHERE——我在什么位置;第三是WHAT——我想干什么。其实问题挺简单,做到却很不容易。”
  北京开芯易通科贸公司董事长何建国也总结说:“作为老板(投资人)要知道做人,首先要回答好下面的问题:我是谁?我从哪里来?要到哪里去?”
  通俗地说,人生策划其实就是要解决三个问题:我是谁?我要做什么?我该如何做?
  我是谁——也就是自我认识,是主观自我对客观自我的认识与评价,也是人生策划的第一步。
  有人曾经问古希腊哲学家安提司泰尼:“你从哲学中获得了什么?”
  安提司泰尼回答说:“发现自己的能力。”
  世界上你最容易又最难了解的人,永远是你自己。
  有“股神”之称的巴菲特也有句名言:“在你能力所及的范围内投资,关键不是范围的大小,而是正确认识自己。”
  特尔斐神庙的铭文
  2004年雅典奥运会期间,我曾参观了雅典的特尔斐神庙,神庙里有一段著名的铭文:“认识你自己,应该成为教育的灵魂,成为每个人的座右铭。因为人生成功与否,很大程度上取决于对自己的认识程度。引导学生认识自己的过程,就是净化自己的过程。在认识自我的过程中,每个生命体都会获得新生,融入到更广阔、更有作为的生命场之中,而群体的生命质量也会得到和谐的提升。”
  自我的认识和评价,将决定你的心理、行为以及对这个世界的看法。如果你的主观认识与客观自我距离过大,就会失去自己与自己、自己与周围关系的平衡,从而产生矛盾,形成种种心理疾病,譬如我们通常所说的自恋、自大、自卑等心理问题。
  认识自己包括四个部分,首先是认识自己的长处。
  长处是个相对的概念,我们可以理解为你与你所要比较的对象拥有哪些优势,所谓优势包括与你有关的一切,如优点、特长、天赋、学识、能力、品质、性格、经历、经验,还有相貌、家庭背景,以及你所擅长的一切等等。
  德鲁克博士曾在1999年的《哈佛商业评论》中发表观点:对于一个集体,需要克服的是“短板定理”,而对于个人,发挥自己的长处,比努力去补齐短板更为重要。
  我在“胆略”一章中也提到过优势战略问题。当然,认识自己的不足和缺点也同样是人生需要注意的地方,一个不自知和不自省的人,也不可能分清优点和缺点的区别,这是认识自己的第二个部分。
  巴菲特就跟德鲁克博士有相反的看法:“对大多数从事投资的人来讲,重要的不是知道多少,而是怎么正确地对待自己不明白的东西。只要投资者避免犯错误,就没必要做太多事情。”
  “我有兴趣帮助大老板做好,但没有兴趣自己做大老板。”
  零点调查集团董事长袁岳也是开放式人生的成功实践者。他以前是学法律的,毕业后在司法部工作,在20世纪90年代就敢于抛弃铁饭碗下海创办一家市场调查公司。他曾说过一句有意思的话:“我有兴趣帮助大老板做好,但自己没有兴趣做大老板。”
  这也是一句值得思考的话。袁岳这么说,当然不是因为他不想做大老板,而是因为他清楚自己并不适合当大老板:“一个人要对自己有个清楚的认识,即你是个什么人才。从我对自己的分析,我认为自己不是那种具备大老板特质的人。首先,我对金钱没有那种与生俱来的敏感;其次,我虽然有做事的恒心,但为达到目的选择手段时,我太讲究条件;第三,我没有大老板那种对各‘派别’极强极强的包容力。”。 最好的txt下载网

第5章 有效策划(5)
而他为什么有兴趣“帮助大老板做好”,这又是因为:“我自认是一个有一点天分的咨询人员,而且我对帮助许多不同行当的人做好事情也更有兴趣。在我看来,不同的行当,就犹如保龄球道中的一道,在哪个球道上,你打得再好,也只是一道而已。我对趴在一条道上从早打到晚,没有太大的兴致,吸引我的是让不同行业之间的经验互相交流,拆除门户之见,让每一行业实现价值的最大化。”
  因此,零点咨询集团从创立第一天开始做,目标就很明确,就是指向民意收集、为商业决策者和公共决策者提供服务的公司。
  第三部分是了解自己内心的追求、爱好、兴趣。
  著名物理学家杨振宁博士说:“成功的真正秘诀在于兴趣。”
  另外一位诺贝尔物理奖获得者丁肇中也说:“兴趣比天才重要。”
  兴趣是成功的一个重要推动力,也是最好的老师,只有从事自己喜欢的工作,你才能得到真正的成就感。对于创业者来说也一样,创业通常首先萌发于内心的期望和需要。不管是雄心壮志,还是野心虚荣,你总会为自己的渴望而工作和创业。内心的欲望和期望,也会决定你选择一条什么样的道路:癫狂?激情?感性?独断?就算你压抑了自己内心的欲望,它还是会把你带向一条压抑自己的人生路。
  第四部分是要了解外部世界,以及你在这个世界中所承担的义务、责任、权利,并定位好社会中的自己。
  关于人与环境、社会互相影响的关系,古代已经有过很精妙的比喻:譬如“树挪死,人挪活”,又如“虎落平阳被犬欺,龙在浅滩遭虾戏”。每个人的发展空间不可避免总要受到时代、社会、环境的局限,毕竟人类不是石头缝里蹦出来的孙悟空。首先,人能生存于这个世界上,就取决于别人——你的父母。因此,了解你自己身在哪里,对家庭和社会的义务、权利、责任,客观环境对你的制约和影响等等,这一过程其实也是认识和完成你自己的过程。
  汪潮涌的回国路
  汪潮涌曾是清华著名的学生,19岁赴清华大学经管学院攻读硕士,20岁被选拔到美国罗格斯大学攻读工商管理硕士。他职业生涯的最大转折是33岁辞职,他辞掉了摩根斯坦利亚洲副总裁兼北京首席代表的职务,然后创办信中利投资公司,从一个职业经理人转型为创业企业家。
  我们在商会的一次沙龙活动中,曾聊过回国创业的这个话题。他说,他之所以回国,就是因为知道那个“环境”对自己事业发展的制约:
  “一个华尔街大投资银行的海外公司总裁,会享受很高的年薪,还包括有诸如住五星级酒店、坐最豪华的汽车、一年两次的欧美度假、外加10多万元的驻外补贴等等。但是,华尔街终究是那些WASP(即白种盎格鲁-萨克逊清教徒移民的后裔)的天下,像摩根斯坦利,上世纪70年代以前甚至连犹太人都没有,就算现在这些大公司里的黑人、少数民族族裔都还是很少,而且地位不会太高。一个中国人在摩根斯坦利这样的跨国投资银行,充其量也就是做到大中国区的负责人,以后的发展就很有限了。”
  了解自身所处的客观环境,其实就是定位这个环境和群体中自我位置的过程。你生活在一个什么样的社会和环境?这个社会和环境最急需的人才是什么?它最多能给予你什么?它对你有什么影响?你是不是这急需中的一员?能不能成为主人?如果处在不利的环境,你能改变这些客观现实吗?如果不能改变时代和环境?你又应该怎么做?
  人生策划,必须要弄明白这些问题。
  2.我要做什么?
  托·卡来莱尔有句名言:“在生活中,真正的问题不在于我们得到什么,而在于我们做什么。”
  开放式人生策划的第二步,就是要将“我想做什么”和“我必须做什么”结合起来,明白自己“要做什么”——也就是确立自己真正的目标。
  目标学是一门庞大复杂的学科。
  每个人都有无数的理想、志向、欲望、渴望、愿望、期望,目标可能包含这些因素,却不等同于这些名词概念,因为它指向的是一个符合SMART五要素、具体可执行的事物。根据时间来分类,我们可以划分为远期、中期、近期目标;根据地位来分类,我们可以分为主要、重要、一般目标;如果根据主观意愿来分类,我们可以分为理想性目标、现实性目标、被迫性目标。我们的理想、爱好、兴趣,换句话说,我们喜欢做什么,一般都属于理想性目标,这是我们最主动最本真的目标。

第5章 有效策划(6)
确立一个真正的目标并不容易。在心理学上,目标起码具备四个特质:
  ——目标要能激励人们采取具体的行动来完成某件事情或取得某种成果;
  ——目标要令人们知道,自己要完成什么事情或要取得什么成果;
  ——目标要令人们知道,要完成这些事情或取得这些成果,需要采取什么相应的行动;
  ——目标要令人们想象到完成这些后的心理反应,譬如获得成就感。
  有目标和没有目标的人
  哈佛大学曾做过一项关于目标对人生影响的长期跟踪调查。对象是一群智力、学历、家庭背景等相差不大的年轻人。最初的调查是:27%的人没有目标,60%的人目标模糊,10%的人有清晰但比较短期的目标,3%的人有着清晰而且长期的目标。
  25年后哈佛大学再进行了一次调查,结果是3%目标清晰而且长期的人,尽管中间或许有过方向的调整,以及目标的实现未必尽善尽美,但他们基本上都成为了自己所奋斗的领域的顶尖人士:白手起家创业者、行业领袖、社会精英等。
  10%目标清晰但比较短期的人,大多生活在社会的中上层。他们的共同特点是中间走过一些弯路,但大多数短期目标最终被达成,生活状态稳步上升,成为各行各业的专业人士,如医生、律师、工程师、高级主管等等。
  60%目标模糊者,大多生活在社会的中下层面,他们当中大多数人有安稳的生活与工作,但也没有什么特别值得称道的成绩。能成功者,只有少数特例。
  27%没有目标的人群,如果25年来都没有改变自己,几乎都生活在社会的最底层。他们生活不如意,经常失业,习惯等待社会救济,并且习惯抱怨他人,抱怨社会,抱怨世界。
  确立目标的过程,其实就是从“我想做什么”到“我要做什么”的过程。
  而从“我想做什么”到“我要做什么”,首先就要分清“有所为”和“有所不为”。一般来说,“我要做什么”,最理性的衡量就是现实原则,根据商品化规律,做最有利可图的事,将自己的人生价值最大化;最感性的衡量则是“主观意愿”原则,根据自己的主观意愿,做“我想做的事”、“我最愿意做的事。”“有所为”和“有所不为”的区分,就在于注意一个道德前提以及现实原则和主观意愿原则。
  社会道德和法律的底线,这是人类竞争的游戏规则。
  北岛说:“卑鄙是卑鄙者的通行证,高尚是高尚者的墓志铭。”
  美国开国三杰之一的富兰克林,在他的文章《给�

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