赢商-第3章
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我们当存有隐恶扬善、忠恕宽厚的美德，不揭发别人的隐私，不挑剔别人的过失，才是立身处世之道，也能避免无妄之灾。首先，要敢于正视自己的怒气，心平气和地多从别人的角度考虑，这样就能避免很多不必要的矛盾和麻烦。哲学家康德说：“生气，是拿别人的错误惩罚自己。”成功需要宽容，在赢的道路上不需要仇恨，只有理解才能带来更多机会；其次，要着眼于未来，放下烦恼。曾经发生的许多不快之事暂不要重提，重要的是未来；第三，要对误解和伤害过自己的人要表示谅解。把对手看作朋友，这是至高境界的宽容。林肯总统对政敌素以宽容著称，他说：“将他们变成我的朋友，难道不正是消灭我的敌人吗？”多一些宽容，公开的对手或许就会成为你潜在的朋友。《论语》中有一句警言：“宽则得众。”一个内心宽厚的人，必能得到部下的忠心；相反，一个心胸狭窄的领导者，众叛亲离是免不了的。
（3）心中常存责任与使命
人是社会的人，无论是对工作、对家庭、对亲人还是对朋友，我们都具有一定的责任。正因为存在这样或者那样的责任，我们才会对自己的行为有所约束。
一个人责任感的强弱，决定了他做事是尽心尽责还是浑浑噩噩，这种态度又在某种程度上决定了他做事结果的好坏。对于渴望成为赢家的人，个人的学识、能力、才华固然很重要，但如果缺乏责任感，这些素养就会被轻易抹去，成功也就无所傍依。没有责任感的人是自私的，他们虽然也有欢乐，但那只是轻浅的、短暂的。
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6。 有效提升德商的“四种途径”（2）
责任感的培养并非易事，强烈的责任感是在做事的过程中形成的。我们每个人所承担的工作不同，能力和作用不同，但无论什么事情，系于责任就绝无小事。一颗道钉足以倾覆一列火车，一根烟头足以毁掉一片森林，很多时候，我们会因为事小而不为，这其实是对工作、对自己的不负责。同样，逃避和推卸责任更是愚蠢的做法。美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，上面写着：Buck stops here（责任到此，不能再拖）。在工作和生活中，如果对待每一件事都能“Buck stops here”，出现问题不推脱，你就一定会找到解决问题的最佳办法。懒散和敷衍一旦成为习惯，必然使你的工作变得糟糕。
生活中失去责任感，你会失信于人；工作中失去责任感，你做事就会漏洞百出。人对自己履行责任的过程，就是建构自我主体意识的过程；对别人履行责任的过程，就是相互取得认同的过程。没有责任、缺少认同的人，是不会被社会接纳的。
（4）时刻怀有一颗感恩之心
很多人以为，“感恩”就是“感谢恩人”，就是感谢于己有大恩大德的人。事实上，感恩是一种生活态度，一种能否善于从生活中发现真善美的习惯。
感恩节是美国的法定假日。每到在这一天，各种宗教信仰和不同背景的美国人，都会为他们一年来受到的上苍恩典表示感谢，虔诚地祈求上帝继续赐福。对很多“理所当然的事情”心存感激，对每一件平凡的事物心存感激，是一种难得的心境。怀有感恩的心，你就会对别人、对环境少一分挑剔、多一分欣赏，你就会发现更多寻常生活中的闪光之处。
“感谢父母把我带到这个世界，感谢朋友热心的帮助，感谢兄弟姐妹之间的相互理解，感谢上苍、亲人、同学、同事、领导、部下……”其实这些话你都应该时时在心中默念。不要因为自己没有美貌、财富或者过人的智慧而抱怨上苍的不公，快乐健康地生活在世上，难道不是一种命运的恩赐吗？人生在世，不如意十之###。如果囿于这种“不如意”，难免会郁郁寡欢，生活自然会无趣。感恩之心，足以稀释我们心中的积怨和愤恨，以坦荡的心境、开阔的胸怀应对生活中的酸甜苦辣，给予别人更多的帮助和鼓励，原本平淡的生活就会焕发出迷人的光彩！
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7。 检测你的德商
想知道你的德商指数吗？做做下面的测试，看看你的MQ究竟如何：
（1）当看到朋友受伤害时，你会：
A． 理解朋友的痛苦并去安慰他们
B． 陪着朋友流泪或者心烦意乱
C． 表现出无动于衷的态度
（2）面对别人的需要和感情表达时，你会：
A． 正确解读别人的非言语性暗示（如手势、身体语言、面部表情和语调等）
B． 很会留意观察别人的面部表情，并给予恰当的反应
C． 无法共享别人的感情表达
（3）当看见有人作弊或者以强欺弱时，你会：
A． 不惧威胁，帮助弱者，告发不正当行为
B． 知道应该怎样正确行事，但不会多管闲事
C． 内心虽有波动，但仍然无动于衷
（4）每当做错事后，你会：
A． 对自己的错误或不妥当的行为感到愧疚
B． 承认错误，勇敢说声“对不起”
C． 想方设法狡辩或者掩饰错误
（5）渴望去做某件事而未被允许，你会：
A． 管住自己的冲动和欲望
B． 考虑后果，忍耐一下，克服行为上的冲动
C． 固执行事，不达目的不罢休，或者阳奉阴违
（6）在工作时，某人有急事要约你出去，你会：
A． 婉言拒绝或者答复人家忙完之后再与其联络
B． 会出去，但心里总惦记着手头的事情
C． 无论忙闲，坚决翘班，且不计后果
（7）每当遇到老年人或残疾人时，你会：
A． 不自觉地主动过去帮助他们
B． 言语和行为上对他们保持尊重
C． 远离、回避或从心里厌恶他们
（8）当有同事遭到捉弄或者冷遇时，你会：
A． 不计回报地阻止别人的恶意行为
B． 拒绝参与侮辱和嘲笑的行为
C． 感情上麻木不仁，甚至有点幸灾乐祸
（9）当遇到长相难看或者举止怪异的人，你会：
A． 对他们表现出宽容、友好和坦诚
B． 不随便对他们评判、分类或抱有成见
C． 嘲笑他们的缺点和差异，甚至参与对其谩骂
（10）针对某件事，同事发表意见或看法时，你会：
A． 在提出自己的看法之前，认真倾听对方的意见
B． 客观地评价对方的观点
C． 经常打断同事的话，自说自话
测试结果： A：5分； B：3分； C：1分
总分38~50分：你的MQ优秀，只需在保持现有道德品质的基础上，多交一些高德商的朋友，以求与他们互补；
总分19~37分：你的MQ一般，需要有针对性地提高自己的德商，使你的品格更进一步；
总分19分以下：你的MQ已经严重影响到你的工作和生活，建议立即去看心理医生，或者考虑对现状来一次根本性的改变，学会按照正常的道德标准思考和行事。
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章首语 敢想敢做，赢得机会
成就赢家的因素很多，你既需要智慧和运气，同时也需要勇气。成功是一种挑战自我的过程。瞻前顾后、患得患失，缺乏敢想的勇气，缺少敢做的能力，没有勇于承担失败的决心，如何能成功？只有以更大的胆量、更快的速度、更奇的招数主动出击，才能抢占先机，脱颖而出。
秦朝末年，由于不堪忍受秦王朝的暴政，各地农民纷纷起兵反抗。原本被秦国灭掉的魏、赵、燕等国也乘机起兵，与楚国结成反秦联盟。秦二世胡亥派人前往各地镇压，秦将章邯率领20万大军进攻赵国，把赵王围困在巨鹿，赵国情急之下向楚国求救。楚王于是派遣宋义为主帅、项羽为次将，带兵去援救赵国。宋义并不急于救赵，他打算先让秦赵双方杀得两败俱伤，然后乘火打劫、坐收渔翁之利。项羽多次劝说宋义攻秦国未果，一怒之下杀掉宋义，夺取兵权。尔后，项羽率两万兵马，渡过漳水，直奔巨鹿，准备与秦军决一死战。
项羽见秦军人马众多、士气正盛，于是命令士兵将渡船统统凿穿，沉下水底；又把行军煮饭的铁锅砸得粉碎，每人只带够三天的干粮。在此情形下，楚军将士们放手一搏，互相鼓励，人人都抱着“进则生，退则死”的决心，奋勇杀敌。两军相遇勇者胜，秦军虽然人马众多，但抵挡不住抱定必死决心的无畏楚军。几番激烈的血战，秦军终于战败。雨果说：“任何卓越的胜利，都是出于大胆的成果。”项羽正是用“破釜沉舟”的胆识激发士气，战胜了强敌。
对商人而言，胆商更是尤为重要。不久前，上海某大型公司的管理人员，集体接受了一次“管理资质模型测试”。其中有一项模拟测试，是专门测试他们是否具有足够的冒险精神、决断力和胆略的。测试设计的情境是内有阻力、外有风险的危机环境，被测试者表现出迥然不同的行为：有的人力排众议，坚决主张大胆变革；有的人截然相反，反对在市场风险存在的情况下贸然行事。商场如战场，市场经济奉行“优胜劣汰”的不二竞争法则。缺乏胆商，你的企业的竞争力不仅会下降，有时候甚至会导致经营失败。对于一个处于成长期的公司来说，决策者是否具有足够的胆略，是否具有“当断则断”、“该出手时就出手”的决断力，成为衡量这家公司能否在市场中生存的关键因素。真正的企业家如果既没有胆量，也没有冒险精神，想取得成功是不可想象的。
仅有高智商和高情商还不足以使你成为合格的企业家，必须要同时具有高胆商才行。什么叫胆商？就是有冒险精神，能够抓住机遇。没有胆商你就成不了企业家，顶多只是做一个白领。对于每一个渴望成为赢家的人，胆商都是一种重要的素养。古罗马先哲们说过：“只有冒险才有希望！”那么，何不勇敢去想、放手去搏呢？
发现“胆商”
胆商（Daring Intelligence Quotient，英文缩写DQ），它是一个人胆略、胆识和胆量的度量指标，属于非智力因素范畴。2001年，中欧国际工商学院的执行院长刘吉教授首次提出了胆商的概念，他指出胆商是在做决断时敢于拍板的勇气。人们经常强调智商和情商对于成功的重要作用，但实际上如果没有胆商的协助，成功无疑将非常困难。
中国古代有许多成语，如“大智大勇”“智勇双全”“斗智斗勇”等都把智商和胆商相提并论，可见两者是密不可分的。胆商并不是无知的莽撞，而是建立在一定知识水平基础上的勇敢。只有把胆识建立在渊博的知识和丰富的实践经验的基础上，它才会成为成功的助力器。而缺乏胆商的人，会表现为优柔寡断，行动上“前怕狼后怕虎”，结果只会贻误大好时机。
看准时机，果敢决定，这是创业者必备的基本素养。许多成功商人的胆量都是很大的，比如李嘉诚、霍英东等，他们少年时期家境贫寒，后来凭着自己的胆商，成为敢想敢干白手起家的典范。正是因为从小就习惯了没有后路，无人帮助，所以他们才敢于大胆向前走。
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1。 没有100％的保险系数
1945年，匈牙利人罗·道密尔怀揣5美元只身来到美国闯天下。凭借过人的胆识，20年后他成了一名百万富翁。有人疑惑他为什么总爱收购一些失败的企业来经营，他这样解释说：“别人经营失败的生意，你接手了反而容易找到失败的原因，因为缺陷比较明显，你只要把那些缺点纠正过来，自然就赚钱了。这显然比自己从头做一门生意省力得多，风险也会很小。”
“人人都知道的风险，恰恰是最小的”——也许这就是高胆商之人的精明之处。两个才能相差无几的人，最后的发展可能有天壤之别，其原因有时候就在于他们的胆略。世上不存在万全之策，没有不需要你付出成本，就能轻易承担风险的事儿。华尔街的定律之一，就是“无风险则无回报”。许多人“胆商”太低，使得头脑中的许多好想法被束之高阁，许多新创意流于空谈，这样的情形现实生活中屡见不鲜。
想法太多、顾忌太多、瞻前顾后，手里拿着利剑却不敢刺出，利剑又有何用？等到有了100％的保险系数再去做，恐怕机会早就没了，到时候真是后悔都来不及。
一个年轻人在通用公司找到一份工作。半年后，他很想了解公司总裁对自己的评价，虽然他觉得事务繁忙的总裁可能不会理睬他这个新入职的员工，但年轻人还是决定给总裁写一封信。他在信中向总裁问了几个问题，最后一个，也是最重要的一个问题是：我能否在更重要的位置上做一些更重要的工作�
