华尔街战争-第3章
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草根精神和游击队习气，保证了贝尔斯登作为以经纪业务为主的投行的成功，但反过来，具有草根精神和游击队习气的人往往不守纪律，缺少自我约束。就像来自地底的能量，一旦爆发，无以约束。那时，贝尔斯登急于求成，对高盛那种高风险、高利润的自营业务怀有妒嫉之心。不光有样学样，而且青出于蓝而胜于蓝。它的目标越来越冒险，采取的方式更加极端。这使贝尔斯登偏离了稳健的正途，走向了自我毁灭的道路。在过去的10年里，正是由于贝尔斯登努力发展其抵押相关产品这块业务，才导致了它的垮台。金融衍生产品谱写了一个近百年公司的最后挽歌。
可以说，贝尔斯登死于金融衍生产品。它让我们想起第一个死于金融衍生产品的银行和一个名叫李森的人。
BFS的倒闭
一切都要追溯到1992年7月17日，那天，李森刚聘请了一位业务员。
当期货开盘时，李森试着与这位新进员工熟稔一些，但因为当天的交易状况十分的热络，李森一直找不到适当的机会。
等到当天期货收盘时，李森发现了这个业务员犯下了一个严重的错误，而这个错误已造成公司不可挽回的损失——这位新进员工把原本该买进的口数全部填写成卖出的口数。因此，一旦客户要履行转仓动作时，霸菱期货公司新加坡分行（Barings Future Singapore，简称BFS）可能会因此损失2万英镑之多！
当时李森才受聘于这家公司数个月，而且只是一个与霸菱期货总公司相隔数以千里之外的新加坡分公司内的小主管而已！
是将今天所发生的事情一五一十地向他的上级报告呢？还是干脆隐瞒整个事件？当天晚上，李森彻夜难眠，后来，他做出决定，要隐瞒这项错误。
这个看似难题的决策，从初衷上，他其实是想为自己的属下掩盖一些失误责任，但是谁也没想到这个事件宛如滚雪球一般，导致了这家全球知名的财务金融机构在三年后面临了倒闭的厄运。
他更没有预见到，他的这个行动，打开了“衍生性金融产品”的“潘多拉的盒子”，预示了16年后从美国开端，继而引发到全世界的一场“世纪金融风暴”，一场排山倒海的“全球金融海啸”。
李森本是草根出身的业务员。草根出身的人勤勤恳恳，但也容易冒险。李森1989年加入霸菱银行，先是后勤办公室的小职员，由于表现出色而被派到新加坡工作。
此后李森平步青云，到20世纪90年代，他的年薪及花红超过100万美元。之后，李森在期货交易中押注日本股票价格和利率的走向。
第一章 大崩盘（3）
1994年年底，李森判断日经225 指数可能会在19000点左右盘旋，因此他卖出许多执行价格介于18500～19500点的双鞍契约（straddle）选择权。只要日经225指数不大涨或大跌，李森便可收取选择权的权利金而获利。
不料1995年1月17日，日本发生坂神大地震。1月23日，日经225指数一日内暴跌1000多点。
此时，李森已遭受2亿多美元的损失，但是李森并未就此认赔出场。为了挽救双鞍契约部位，李森加码买进指数期货试图拉抬期货价格，并卖出指数卖权来支应期货保证金。其间，霸菱银行总行也曾汇给李森亿美元充当保证金。
之后，日经指数持续走软，在2月16日跌到17900点左右，李森仍然继续买进日经225指数期货，在2月17日持有的契约数高达20076口的高峰。2月23日，日经指数跌了330点，跌幅尚不及1月23日的1/3，但这已如骆驼背上的最后一根稻草，终至压垮了李森的信心。1995年2月23日这天，李森账户中March 95、June 95契约总部位，占市场总未平仓数量的49％和24％。
此时，BFS已无力缴纳2月23日这天的保证金，2月27日新加坡国际金融交易所请求法院置BFS于司法管辖之下，转眼间霸菱银行产生了10亿英镑的呆账，不得不宣告倒闭。
美联储干预股市
1992年7月，那只在远东的亚热带海洋城市新加坡扇动几下翅膀的蝴蝶，直到2008年3月，才形成了一场风暴，一场席卷全球的次贷风暴和金融海啸。
2008年3月16日，摩根大通以亿美元的价格收购贝尔斯登。一个有着八十多年历史的老牌金融银行——贝尔斯登，轰然倒塌。贝尔斯登，成为美国次贷危机以来华尔街倒下的第一家投行。
熟悉华尔街历史的人知道，因为底层员工不道德或不诚实操作而拖累公司，在华尔街有层出不穷的先例。一个故事是美国运通，运通公司因为下属仓库管理人员被人利用收货凭据作为抵押获得贷款，最后因诈骗公司的破产担保方运通公司需要承担连带责任。
运通公司母体被卷进了这场劫难中，损失超过亿美元，濒临破产边缘。对于一家有九十多年创业历史、从未给股东少派发红利的龙头企业来说，这也许是到了生死存亡的边际，华尔街的股评家都集体看衰美国运通。
后来，因为“股神”巴菲特的介入，美国运通逃过一劫，大难不死，可贝尔斯登公司就没有这样好命。其自营业务过于集中在债券市场，尤其是收益和风险都很大的次级抵押担保债权市场上给它带来了灭顶之灾。
美国政府以迅雷不及掩耳的速度全面介入贝尔斯登公司的“改嫁”过程——美联储批准摩根大通收购贝尔斯登，美联储主席伯南克和财政部长保尔森直接介入了摩根大通与贝尔斯登的收购谈判。
从纽约联储和摩根大通银行宣布向贝尔斯登提供寻求应急资金到摩根大通宣布收购计划，前后不到3天时间，这笔交易在华尔街几 乎可以说是以闪电般的速度达成。关键的政府协调会在周末凌晨5点召开，摩根大通的董事长迪 蒙整个周末基本上没有合眼。最终，美联储不仅为贝尔斯登的部分流动性较差的资产提供了300亿美元的担保，还在摩根大通宣布收 购前的几分钟内降低了面向金融机构前的紧急贷款利率。美国政府和美联储那只“无形的手”在这次营救大战中起到了举足轻重的作用，已经从“无形”变为“有形”。
美联储直接向券商提供资金支持并干预股市，这从1929年大 萧条以来还是第一次。但我们随后会看到，贝尔斯登不是美国政府和美联储直接插手处理投资银行的个例。在华尔街金融风暴中倒下的贝尔斯登的名字从此将会被作为一个案例记入金融教科书。不过，贝尔斯登在这次金融风暴中的意义，远不止于此。第一，它重开了政府直接干预华尔街金融业的先河，我们会看到，随后，美国政府将一步一步地把干预的手伸向华尔街。第二，贝尔斯登是金融风 暴刮倒的第一个金融巨人。从贝尔斯登开始，一场金融海啸，铺天盖地地冲向华尔街，它让我们想起电影《明天》里大洪水冲垮曼哈 顿华尔街的场景。大洪水来了，这次是真的来了。 。 想看书来
第一章 大崩盘（4）
气象学家洛伦兹（Lorenz）1963年12月在华盛顿的美国科学促进会的一次讲演中提出：一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后引起美国得克萨斯一场龙卷风。这就是所谓的“蝴蝶效应”。“蝴蝶效应”说明，一切复杂系统，在一定的“阈值条件”下，其长时期大范围的未来行为，对初始条件数值的微小变动或偏差极为敏感，即初值稍有变动或偏差，将导致未来前景的巨大差异，它带有一定的随机性，难以预测。
贝尔斯登是2008年华尔街投资银行界倒下的第一张骨牌。美国政府为了促成摩根大通银行并购，同意由美联储以300亿美元接收贝尔斯登的“流动性较差资产”，未来收益归美联储，亏损的前10亿美元由摩根大通承担。
贝尔斯登之所以在48小时之内迅速崩盘，并不是因为它真的就需要崩盘，而仅仅是因为人们认为它要崩盘。这才是这件事最可怕的地方。仅仅两天时间里，贝尔斯登的客户和交易对家因为对它的履约能力产生怀疑而一下子提走了170亿美元的现金，导致它“一夜之间”走到了破产的边缘。
这简直就是一部现代金融体系的教科书。它无比生动地向人们阐述了一个简单的道理：支撑现代金融体系的基础，不是物理世界中的实物资产，而是人们心理世界对于这个体系本身的信心以及这个体系中所有参与者相互之间的信赖和信用。一旦信心动摇，一旦信赖不在，一旦信用破产，再高的金融大厦也会在顷刻之间轰然坍塌。
第四节 雷曼，墙倒众人推
“直到我被埋进坟墓之前，我都会想个不停，为什么我们是唯一一个政府不肯救助的金融企业？”
在听证会上，雷曼兄弟董事长兼CEO理查德？福尔德那憔悴的脸和无助的眼神，深深地打动着人们，而理查德？福尔德的感叹更让人深思。
雷曼兄弟的倒掉，是携私自保的一群所谓的金融家集体谋杀的结果。一个网民说：“这不是谋杀，是枪毙，只不过少了张‘判决书’而已。”
“我曾目睹过一些非常重大和艰难的形势，但从没见过这样的情形。”普华永道合伙人洛马斯说，不仅仅是雷曼兄弟董事长兼CEO理查德？福尔德不明白，同行业的企业领导人也看不懂，“好好的一个雷曼兄弟，怎么就垮了呢？”
可惜了，雷曼兄弟。
困境中的雷曼兄弟
2008年整个夏季，跟纽约挥之不去的闷热的天气一样，雷曼兄弟公司（Lehman Brothers）的董事长兼CEO理查德？福尔德都承受着巨大的压力。他要补充因不断加剧的房地产相关损失而耗尽的资金。8月，随着投资者压低雷曼兄弟的股价，雷曼兄弟面临困境的传言开始流传。福尔德和手下的银行家马不停蹄地寻找下家，但所有的努力似乎都没有结果。雷曼兄弟尝到了世态炎凉，真是“门前冷落车马稀”。
突然有了回光返照。雷曼兄弟从欧洲央行获得了一笔借款，这笔借款至少有一部分是通过其在法兰克福的业务部门获得的，因此没有引起市场的广泛注意。当然，雷曼兄弟也不希望市场注意它的借款行为。至少，那不是一个什么光彩的行为。
与此同时，市场对雷曼兄弟财务状况恶化的忧虑一直在不停地扩散。9月初，雷曼兄弟持有股份的伦敦大型对冲基金GLG Partners越来越对雷曼兄弟感到担忧。而福尔德就一直没有闲着。他像一个游方僧到处化缘求贷。临近9月5日时，雷曼兄弟从韩国产业银行（Korea Development Bank）融资的努力宣告破灭。9月9日，这一消息透露后，雷曼兄弟的股价暴跌了45％，为有史以来的最大单日跌幅。
9月10日清晨，雷曼兄弟召开了投资者电话会议。在此一天前，一匿名对冲基金客户开始从雷曼兄弟撤出资金。这时，雷曼兄弟的债券评级依然很高，不过，摩根大通却越来越感到担忧。作为雷曼兄弟的“清算行”，摩根大通充当着雷曼兄弟及其客户之间的金融中间人。
次日，电话会议继续召开，披露重组计划。有些银行家建议雷曼兄弟不要举行电话会议，他们警告说，市场上有很多有关雷曼兄弟公司金融状况的公开质疑，开会可能把这种质疑变为一种公开的认可。当然，固执的福尔德没有听别人的忠告。福尔德在雷曼兄弟财务紧急的情况下，仍然刚愎自用。早在2008年9月11日前，雷曼兄弟信用违约掉期（CDS）的价格——1000万美元债务损失的5年保险成本，从5月底的每年万美元飙升至80万美元。客户开始打电话、发电子邮件给雷曼兄弟要求撤资。雷曼兄弟努力满足他们的要求，以免暴露自己的疲弱之态。。 最好的txt下载网
第一章 大崩盘（5）
作为雷曼兄弟及其客户之间的中间人，摩根大通比大多数外人更了解雷曼兄弟的困境。9月11日，摩根大通旗下投行的首席执行长史蒂文？布莱克午饭后就致电福尔德，他说：“为了保护公司自身以及其客户，摩根大通要求雷曼兄弟提供50亿美元的额外抵押。”而就在5天前，摩根大通向雷曼兄弟提出的50亿美元抵押品尚未支付。福尔德说服布莱克将价码降到30亿美元，而此前50亿美元的要求仍然悬而未决。布莱克派了摩根大通的两名投资银行家前去讨论融资计划。摩根大通上门讨债，剥下了雷曼兄弟伪装强大的画皮。
2008年9月12日，周五。当天下午，信用评级公司向福尔德警告说，如果雷曼兄弟没有筹集到新的资金，它们周一将下调该公司的债务评级。这不啻为火上浇油，
