那些有理想的人-第5章
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当然，我们也见过一些公司在一段时间内绩效突飞猛进，利用这种绩效来增强员工的信心，激发他们的斗志。但是这些公司一旦出现绩效下滑或遭遇暂时的停滞，就会出现公司文化危机。有些公司单纯利用股价表现来激励员工，从而很可能出现这种状况，即员工的集体自尊心会随着股价的起落而变化。如果股价下跌，员工就失去了能量、活力和动力。如果员工是由一个有价值的目标驱动，那么他们对眼前的工作会全心全意投入，并且一直持续。
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那些有理想的人 引言（13）
许多人对于什么主宰真正的幸福有误解。它不是通过自我满足来达到，而是通过忠实于高尚的人生来获取。
——海伦？凯勒
理查？雷德被福布斯评为世界五大顶尖高管教练之一，他将自己的一生奉献于帮助人们过有目标的生活。他花了很多时间与年长的人们谈话，听他们回忆过去的生活。他问他们，如果可以重活一次，他们会做什么不一样的事情？答案是：他们会早点儿发现并明确生活的目标。
幸运的是，人们已经不再等到生命终结时才开始思考他们想在世上做出什么贡献。越来越多的人在探索和寻找个人生活的意义和目标。书店的书架上摆满了关于寻找你的个人目标的书。但实际情况是，你的大部分时间都花在工作上。
你每天早上起来去上班，要离开家人，离开你的狗和金鱼。个人热情不得不先放一放。不管你是CEO还是秘书，你大部分的时间、精力和才华都是用在工作上。所以为什么不让工作变得更值得呢？当你觉得自己在产生影响、做出贡献时，你对工作的感觉也会变得良好。如果你觉得自己做的事没什么意义，就只会想回去睡觉。
现在的人们，尤其是年轻的一代都不再愿意人为地将人生分为“真正的”人生和“工作的”人生。周末并不能挤出人生的目标。如果你的工作没有任何的意义或目标，你想拥有一个有目标的人生，就真的是一个很大的挑战。
而在某种程度上，每个人都想过有目标的生活。30多年前，斯塔兹？特克尔在他的经典著作《美国人谈美国》里面首次写道了美国的工人努力维持生计，同时创造了人生，留下了丰富的精神财富。他写道：工作是求索的过程，追求面包，也追求意义，追求现钞，也追求认可；追求惊奇而不是麻痹，追求生命而不是从周一到周五的垂死。
西南航空公司的一名机坪操作员讲述了一个精彩的故事，他因为西南航空的目标而找到了自己工作的意义。（机坪操作员是一种要求非常高的工作——别的不说，他们整年在极端天气条件下将很重的包裹搬上飞机，经常都是全年无休。）这位操作员家里有妻子、三个孩子和一条金毛猎犬。他告诉我当他的孩子开始抱怨“爸爸感恩节又要上班”时，他把孩子们叫在一起，告诉他们：“如果爸爸不去上班，很多家庭就不能坐飞机去与所爱的人团聚。如果爸爸不去上班，全国的小朋友们就不能去看爷爷奶奶、叔叔阿姨或表兄表妹了。爸爸必须去上班，这样别人才能与家人相聚。”
现在你告诉我，你是愿意去做这种传递自由的工作呢，还是愿意去搬行李到飞机上？目标就是这么渗入机构的每个角落，将又苦又累的生活转变为有目标的生活。
乔治？伯纳德？肖在他著名的文章中精辟地描述了对有意义的工作的向往。人们描述精彩人生的时候经常援引他的这段话：
生命真正的乐趣在于，为自己认同的目标贡献一份力量；成为一种自然的力量，不要做一个头脑发热、自私自利、贪得无厌的笨蛋，只知道抱怨世界没有一心一意来迎合你的喜好。我的想法是，我的生命属于整个社区，只要我活着一天，就要为它奉献一切。
如果你机构中的每个人的心思都和这段文字讲的一样，会是怎样的情况？如果人们觉得自己的才华被用到了一个有意义的目标上，会多么的快乐啊？如果你是带着满足市场真正需求的目标建立机构，那么你的机构就能在很大程度上帮助人们追求有目标的人生。
最近有关幸福的研究报告表明，最幸福的人往往不是最富有的人，而是那些对目标有感觉的人——他们感觉自己在为某个比自身更重要的事业做贡献。其中至少有一部分是源自工作。而人们不应仅仅满足于提升股票价格或实现某个品牌使命陈述，而应该有明确的目标。人们想要参与的是有意义的事业。目标的感觉并不需要多么夸张，也不用像要革命一样，只要在价值方面可靠、明确就可以。
——玛格丽特？赫夫曼，《新的一天，新的山峰》 （2005年3月）
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什么是目标？为什么你应该拥有一个？（1）
目标推动一切。
在你进行资源分配、员工雇用、未来规划和成功评价中，目标是决定性的因素，促使你做出一切主要决定。
目标是通往高绩效的道路。
它满足人们深层的需求，并且会让人们更偏爱你的公司。
目标培养出有见地的想法和有意义的创新。
目标为发展有意义的创新提供了灵感，指明了方向。
目标能移山。它能够集结军队，去克服看似无法克服的障碍。
目标将使你在混乱的市场上稳如泰山。
在日子不好过、前途不明朗时，目标会帮你渡过难关。
目标让你的品牌更实际、更健康。
目标不能伪造。它必须是真诚的，真正存在的。你的顾客会因为它而对你心存感激。
目标吸引有激情的人。目标能够让你的机构吸引价值观相同、充满激情的人。
目标给当前的工作带来力量和活力。目标为员工提供有意义的工作和持续的动力。
有目标的人能更好地生活。工作不再是朝九晚五地上班，而是成就感和满足感的来源。
发现你的目标
你要做的就是找到你的工作，然后全身心投入其中。
——释迦牟尼
你已经知道什么是目标，也了解了目标的好处。现在，希望你在考虑自己的机构时，能够问自己：我怎么才能有一个目标？我们通常都会发现真正的目标就在你的眼皮底下。只要一点点挖掘，一点点探寻，再加上一点点灵感，你就能找到自己真正的目标。
你现在的目标就是发现你的目标
如果你对于自己机构的目标还没什么眉目，不要灰心。你会有的。它可能只是在路上丢失了，时间久了扭曲了，或者由于管理人员的流动或市场的迷惑而脱轨了。也或者还没有人想过要去寻找它——现在就不一样了。
开始先假设有个目标正在等着你去发现它，这个目标是你在未来很多年都会全身心为之奋斗的。
下定决心找到它。在目标找到之前，这就是你的目标。
目标寻找过程中，艺术的成分大于科学。有很多的工具和技术可以用来搜索目标——有些最后可能会使你进入死胡同，但是有些会带你找到圣杯。我们建议你用下面列出来的几个问题来检验一下，找出哪一个最适合你。
在本书的第四部分，会列举一些我们各个行业委托人的例子，看他们是怎么通过探索这些问题，最后找到自己的目标。现在，我们先给你几条提示，让你做好准备工作，然后再讲那些委托人的故事。
重新审视你的传统
在你的职业生涯中，你个人可能在某个时候进行过这种实践。通常在你对自己所做的事情和那样做的原因有所怀疑时，问问自己最初为什么开始做这件事会很有帮助。对于公司和机构，也是一样。
我们合作过的许多机构，尤其是政府单位和非营利组织，一开始都构建了崇高而伟大的目标。在有些机构中，每名员工都能够很好地理解并执行他们的目标。而在其他机构，目标处于休眠状态，躺在贮存库中，随着时间的推移，上面的灰尘也越来越厚。
那么，现在到了唤醒这些存储单元，拭去上面灰尘的时候了。 遵从艾略特的建议，回到起点……
我们不应停止探索
而我们一切探索的终点
将会回到我们原来的起点
这时我们才首次真正认识它
——艾略特
回顾过去，挖掘出公司成立的原因。每家公司的成立之初，创始人都会构想出公司未来成就的愿景。强生公司所遵守的信条长达一页纸，存在了60多年。信条的开头清楚地表明了公司的总体目标：书 包 网 txt小说上传分享
什么是目标？为什么你应该拥有一个？（2）
我们认为，我们首先要对医生、护士和病人，对母亲、父亲以及其他使用我们产品和接受我们服务的所有人负责。为了满足他们的需求，我们做每件事都必须做到高质量。
遵循机构确立的宣言，找出原始的商业模式。记住，你要找的是公司成立的根本动机。你要找的是这个机构出现的原因——而不是如何经营生意（因为这么多年过去了，它肯定发生了巨大的变化）。
吉姆？柯林斯酷爱登山。他用爬山来比喻一家公司出现的原因：
你为什么爬山的原因一直都不会改变。但是在你的一生中你选择爬的山和你怎么爬山会改变。
与一些退休的“开国*”交流。他们了解机构成立之初的故事，这些故事可能是你未来成功的关键。尤其是如果你在一家很大的公司里面，而公司自创始人领导的创业时期到现在，已经发生了很大的变化，这样做就更明智了。随着时间的推移，新的管理层想试用一些短期策略来增加利润，提高利润率，可能忽略了一些机构背后的原始动力，而*们能告诉你不少这些方面的东西。
寻找共同点。一些公司里面有些很奇怪的部分，充斥着各种各样看似没有联系的风险投资和生意。有时候这些混杂的行动显示出了公司基因中潜在的动力。寻找这些公司一路走来看似迥然不同的风险投资背后的共同价值观。
有些时候这种努力最后会进入死胡同。可能只有部分人能够看到挣钱的机会。不要为此而失去信心。目标并不需要一开始就发光发热。它可以在人们真心实意地寻找核心目标时再开始发光。什么时候开始都不会太迟。
给聪明人提个醒：谨防那些无所不知的品牌咨询顾问和任期不长的市场总监。你会感到很吃惊，有那么多“品牌推广专家”甚至一些市场总监（他们现在任职时间平均18个月）彻底忽视或摒弃机构的原始和核心意义。他们常常沉迷于现在瞬息万变的流行时尚和技术，而忽视公司的传统，将其当做昨日黄花。他们极力想证明自己对当前市场环境有多么的了解，机构与市场有多么的隔绝，他们常常认为公司的真正核心意义太过无关紧要和过时，将之弃若敝屣。除非你想让公司任由市场流行趋势和经常跳槽的人的摆布，否则不要让这种人来领导你的机构。
检查失败的开端
在你机构的历史上，可能曾经有过大家都认同且为之奋斗的理念。但是因为一些原因，大家渐渐失去了兴趣，或者出现的一些问题使得这个理念变成了一句空话。这种情况屡见不鲜。有时候，一个小挫折就能让无懈可击的可行目标被丢进垃圾堆。
如果你发现了一个你曾经认为可行的目标，不妨问自己：
我们当初为什么背离了它？
什么挫折把我们带离航线，下次如何避免？
当时的领导正确吗？
我们的注意力被竞争分散了吗？
我们是否放弃了让该目标成为可能的商业模式？
在绝大多数情况下，一些大公司轻易地放弃了高尚的目标。重新回顾与你的机构有共鸣的理念，看能不能找到方法恢复或者重塑那个理念。
对比你的成功和失败
花点时间对你的组织的成功和失败的案例做一次研究。对比这两种情况，你能从中得到什么？你取得的成功和遭遇的失败之间有什么不同之处？
花时间去真正理解成功的要素，尤其要注意那些不会出现在项目管理工作表上的无形要素。 txt小说上传分享
什么是目标？为什么你应该拥有一个？（3）
要证明这一系列的探询如何能够将机构送上通往目标之路，我们公司就是一个很好的例子。看看那些成功的�
