领军之道:毛泽东军队管理思想的现代价值-第25章
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们除负责党务工作外，还分管人力资源和企业文化，协助企业家做员工的思想工作，加强与政府部门的沟通。据记者调查，相当一部分书记已成为企业家的良师益友，在企业管理中发挥了重要作用。即便是发挥作用差一些的，也胜于传统意义上的办公室主任。可见，从管理角度看，军队的政治委员制度有研究、借鉴的价值。
“我们的原则是党指挥枪”（7）
当然，毛泽东为我军确立的领导体制虽然较好地实现了权力制衡，但也带来一些新问题，如需要军政一把手紧密协作，相互配合。从我军历史上看，确有不少配合得很好的搭档，但也有一些反面事例。所以，我军一直存在“一长制”还是“两长制”的争论。其实，两种管理办法各有优劣，都不是绝对的。应该从实际出发，因人而异。有些领导个人素质比较全面，善于在不同角色之间转换，就不一定非得给他配一个搭档。如历史上我军许多指挥员都曾担任过司令员兼政委。而有些同志单项才能突出，也存在明显弱项，给他配一个搭档可能更好一些。
3政治工作制度与组织兼并
党对军队的绝对领导是通过强有力的政治工作实现的。
毛泽东建军思想的显著特点即着眼于政治建军。毛泽东管理军队主要通过强有力的政治工作。政治工作是我军战斗力的主要源泉，是我军的传家宝、看家本领。用现代管理学的话说，政治工作就是我军的核心竞争力。
政治机关是党在军队中的工作机关。在上级政治机关和同级党委、政治委员的领导下开展工作。与军事机关、后勤机关、装备机关是平行的，相互间为协同关系。加强政治机关建设是做好单位政治工作的重要保证。
党对军队的绝对领导是通过强有力的政治工作实现的。我军政治工作的内容十分丰富，包括党的基本理论和基本路线教育、部队思想建设、党组织建设、干部队伍建设、共青团工作、作风纪律培养、民主管理、尊干爱兵、政法工作、科学文化教育、文化工作、群众工作、联络工作、军事训练中政治工作、执行任务中政治工作、战时政治工作等。但政治工作的实质和重点是党的工作，是加强党组织建设，组织党的活动，通过党组织和广大党员，宣传和组织群众，贯彻党的路线、方针、政策。
政治工作对我军成长壮大所起的作用，怎么强调都不过分。毛泽东建军思想的显著特点即着眼于政治建军。毛泽东管理军队主要通过强有力的政治工作。政治工作是我军战斗力的主要源泉，是我军的传家宝、看家本领。用现代管理学的话说，政治工作就是我军的核心竞争力。为什么毛泽东一而再，再而三地强调“中国共产党在中国人民解放军中的政治工作是我军的生命线”，为什么我军始终坚持将革命化放在发展和建设目标的首位，道理就在这里。
政治工作的生命线作用，在教育、改造起义投诚部队和俘虏兵方面表现得最为明显。军队打仗历来主张攻城与攻心相结合，通过各种方法瓦解敌军斗志，达到不战而屈人之兵的目的，这是兵法之上乘。可攻心战术得手后，对起义投诚过来的部队和放下武器的俘虏如何管理，却是一个很棘手的问题。因为，这里面的情况太复杂，有些人是真心归附，有些人属于随大流，有些则是不得已而为之。对这批人应另眼相看，管得太严、太急了，少数敌对分子有可能趁机造谣生事，使那些真心归附者受到孤立和打击，严重的甚至会激起事变。可如果不加强教育和改造，这批人始终属于异己成分，随时都有哗变的可能。所以，历史上不少著名将领，带兵打仗很有一套，但对起义投诚部队和俘虏却苦于没有管理办法，经常采取的对策就是杀。如春秋战国时期秦军大将白起，战场上号称是攻无不克、战无不胜，可他亲手导演了在长平一次坑杀40万赵国降卒的悲剧，在历史上留下恶名。翻开人类战争史，杀俘记载比比皆是。一直到民国初年军阀混战时，还发生过一次屠杀几千俘虏的情况。
而人民解放军靠政治工作，却成功地解决了这一管理难题。从毛泽东上井冈山改造王佐、袁文才部队开始，到1931年底国民党26路军2万多人举行宁都暴动，一直到解放战争期间争取、改造177万起义、投诚的国民党部队，历史上我军的迅速壮大，几乎都与对旧军队的成功改造有关。例如，抗战初期，我八路军出兵敌后时总共只有3万多人，可不到一年时间，就发展到几十万，这与当时大量收编各种地方武装有关。仅129师某部在冀南就先后收编了多达数千，少至数十人的几十支队伍，两个多月兵力就发展到18万人，有力地支持了冀南平原游击战争的开展。又如，抗战胜利后，我军开进东北的部队不到10万人，之所以能迅速发展壮大，成功抵御几十万装备精良的国民党军队，也与当时大量收编地方武装力量有关。而我军改造旧军队的主要办法，就是选派一批政工干部，按照我军的办法开展政治工作，包括建立党团组织，发展党员队伍，加强政治教育，提高官兵觉悟，提倡官兵平等，实行三大民主，贯彻官兵一致、军民一致、瓦解敌军的三大原则，执行三大纪律八项注意等。政治工作制度在起义投诚部队真正建立起来并切实发挥作用了，这支部队就基本控制住了。
谈到改造旧军队，许多人都感到好奇，为什么只要派上几个政工干部，建立一套政治工作制度，不长时间内就能将一支旧军队改造成新型的人民军队？道理其实很简单。军队的基础在士兵，武器装备大都掌握在士兵手中。通过开展政治工作，官兵们接受了革命道理，思想觉悟明显提高，大都会自觉自愿地跟着共产党走。加上各级建立起党的组织，政工干部依靠组织，以党团员为纽带，可以直接影响和控制多数官兵。基层官兵都愿意听政工干部的话，跟共产党走，就逼着上层军官或者转变态度，积极向政工干部靠拢，听党指挥，或者成为孤家寡人，不得不悻悻而去，再想如过去在旧军队那样拉上队伍叛逃，就根本不可能了。
“我们的原则是党指挥枪”（8）
20世纪60年代我国曾上演过一部电影《独立大队》，反映的就是党依靠政治工作改造旧军队的故事：一位国民党的副连长，因不堪忍受长官的欺压，和两个拜把子兄弟一起哗变，将队伍拉上了山。队伍上山后总要打出旗帜，听说共产党、解放军好，便自称是解放军的独立大队。不料在一次行动中，他们遇到了真正的共产党。党组织了解到这支队伍的情况后，决定将其收编改造，派出一位政工干部到这支部队任政委。新政委到任后，按照我军传统积极开展政治工作，加强思想教育，建立党的组织，很快就将多数士兵群众团结在党支部周围。对这些做法，原领导开始时很不习惯，由此引发出一系列的矛盾和斗争。后来，在政委的耐心帮助下，大队长的思想觉悟有了提高，开始接受党的领导。两位当副手的拜把子兄弟在队伍中混不下去了，密谋拉着队伍叛变投敌，被官兵及时发现并镇压。从此，这支部队真正成为共产党领导下的人民军队。
企业要想成长壮大，同样有慢慢滚动发展与兼并其他企业两条路。特别是当企业发展到一定规模，产生了较大社会影响后，许多中小型企业会慕名而来，主动要求合作或加盟。兼并将成为企业迅速壮大自身实力的重要途径。可兼并却并非易事，相当有风险，其中最主要的就是企业文化能否相容。彼得·德鲁克有一个观点：“当一家企业兼并另一家企业的时候，由于两者之间的生态关系发生了变化，企业文化的作用体现得最为明显。被兼并的企业会动员其全套免疫系统抵御新进来的文化。因此，兼并行为可以看做是企业文化的试金石，企业的文化体系和管理机制是否有足够的力度，只有在兼并企业，特别是坏企业时才能看出来。若企业本身不怎么坚强，兼并一个坏企业就会被拖垮。”
杰克·韦尔奇也持同样看法。他在其自传中多次谈到，通用电气公司曾兼并过专门从事投资业务的基德公司，事前只考虑双方业务上可以互补，兼并后才发现基德公司的企业文化与通用电气公司格格不入，导致了一系列问题。幸亏杰克·韦尔奇发现得及时，并果断地中止了与基德公司的合并，才减少了由此带来的损失。此事给杰克·韦尔奇的教训是：“要想让合并发挥作用，就不要只考虑战略问题，文化的匹配同样重要。”
张瑞敏提出过一个“吃休克鱼”理论，讲的也是企业兼并问题。海尔公司的迅速发展，与其一系列的成功兼并有直接关系。而海尔公司在兼并方面的主要经验，就是当兼并协议签订后，首先由总公司的企业文化中心派人进驻，向被兼并企业的全体员工宣传海尔公司的文化理念，开展文化整合工作，然后才开始着手进行业务重组和组织调整。笔者认为，海尔公司兼并相关企业的做法，类似于毛泽东改造旧军队的成功经验。
政治工作需要有专门的机构去组织和落实。所以，我军在团一级部队和相当于团的单位普遍设立了政治处，在师以上部队和单位设立了政治部。政治机关是党在军队中的工作机关。在上级政治机关和同级党委、政治委员的领导下开展工作。政治工作的各项任务，都要靠政治机关去组织实施。在编制体制上，政治机关与军事机关、后勤机关、装备机关是平行的，相互间为协同关系。政治机关是政治工作的领导机关，其主要职责是按照上级政治机关和同级党委、政治委员的要求，具体安排组织、干部、宣传、保卫、文化、群工、联络等工作，指导下属单位的党组织和政工干部，完成《政治工作条例》所规定的各项任务。
从军队经验看，加强政治机关建设是做好单位政治工作的重要保证。哪个单位政治机关的力量强，作用发挥得好，哪个单位的政治工作就比较活跃。因此，要想强化对部队的教育和管理，首先必须抓好政治机关自身的组织建设、思想建设和业务建设。由此联想到企业，现在一些单位的企业文化之所以落不了地，很重要的原因就在于没有相应的主管部门，没有得力的专业人员。不少企业家总觉得这些都是闲差，有无均可，舍不得投入，更不清楚该如何发挥他们的作用。所以，企业有必要研究和借鉴军队这方面的成功经验。
党组织在军建中的作用（1）
所谓三个作用就是党委的核心领导作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。党组织的价值就体现在这三个作用上。军队抓党的建设和部队管理，特别强调发挥这三个作用。
1党委的核心领导作用与领导班子建设
党委是部队统一领导和团结的核心。
对加强党委自身建设，我军积累了一整套经验。例如，科学搭配——选准、配强军政两个“一把手”最为关键；建章立制——从建章立制入手，依靠制度来管人，通过完善和落实管理制度，形成现代管理学竭力倡导的权力制衡机制；交心通气——加强领导成员的相互沟通，及时消除隔阂，化解矛盾，促进党委一班人的团结；及时整顿——整顿就像是大扫除，平时比较整洁的屋子，每隔一般时间也要搞一次，这与平时的清扫与维护一点不矛盾。
党委是部队统一领导和团结的核心。实现党对军队的绝对领导，加强部队全面建设，首先必须抓好各级党委自身建设，充分发挥党委的核心领导作用，这一点与现代企业有较大区别。现代企业大都实行一长制，人事管理的重点是选准总经理、总裁或CEO。而我军实行的是党委集体领导，仅仅选准“一把手”显然就不够了，必须抓好党委领导班子建设，充分发挥这个领导集体的作用。不过，通过多年的摸索，我军摸索出了关于加强党委自身建设的一整套经验，对企业管理也不无参考价值。
例如，科学搭配。既然发挥领导作用的不是个人，而是集体，如何选配领导班子，也就成为党委建设的首要问题。在这方面，军队积累了许多经验。如配班子，选准配强军政两个“一把手”最为关键，不仅要考虑个人素质，而且最好能新老搭配，能力互补；通常情况下每个班子都会产生一个核心人物，一老一新，一强一弱的搭配，容易形成领导核心；如果两个“一把手”个性都很强，都想个人说了算，反而会影响领导班子的团结和战斗力；副职的配备，既要充分考虑主官的意见，又不能由主官个人说了算，这样才有利于形成集体领导，等等。
如何选配各个部门和下级单
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