《谁是剥削企业的人》 前言为什么企业的账面上有高收入却没有高利润?为什么企业的人手众多而效益很差?企业发展缓慢甚至亏损的深层次原因是什么? 谁是剥削企业的人?谁是阻碍企业发展的人?谁是降低企业利润的人?谁是增加企业成本的人? 这些问题必须搞清楚,而且在一开始就要搞清楚,否则企业一定会出现诸如上述的问题。 美国人力资源协会曾作过一个统计,在一个三人组成的团队里面,有一个是创造价值的,是优秀的;有一个是没有创造价值的,是平庸的;还有一个是创造负价值的,是拖累企业的。三个人中就有两个是没用的,甚至有一个是有害的,这并不是耸人听闻!所有亏损的企业中,一定存在着若干个在剥削企业的员工,他们所贡献的价值低于平均水平甚至是负值,企业的增长与盈利不得不为这些人埋单,试问,如何能不亏损?...
内容简介不用看盘,不用技术分析,也不用打听消息,只需要常识,你就能够成为中国股市的大赢家,成为这个财富膨胀和转移时代最大的受益者。在大多数股民和投资者看来,这似乎是不可能实现的事情。但《时间的玫瑰——但斌投资札记》一书却让我们相信,能为投资者们带来巨额收益的,正是这种简单、实用、人人都能能学会的股票赢钱操作策略。作者站在一个专业投资者的高度,用价值投资的理念鼓励股民用常识投资,四两拨千斤地把貌似繁杂深奥的股票投资简化为一种易于理解、简单可行的观念。 但斌坚信,中国股市的黄金时代已经来临,只要坚持正确的投资方法,普通投资者也一定能够取得令人意想不到的巨大收益。在这个风起云涌的资本市场,如果你想通过投资来增值自己的财富、改变人生的命运,但斌的投资理念绝不容错过。...
第1~2节 罪恶年代/少年赌棍第1节 罪恶年代 1993年11月,山城。 电子游戏厅,昏暗的灯光,烟雾腾腾。一群少年围着几台吃角子老虎机。 “妈的,就看这一把了!”我从人群中钻出来,晃晃悠悠走向门口的柜台,掏出口袋里最后一张十块钱,扔在了柜台上。一个斜叨着烟卷的面目狰狞男子接过钱,丢进抽屉,然后将一盒码放整齐的游戏币推倒我面前。我抱着游戏币,急忙又钻回了人群。在阿浩身边坐下。 在山城这批小混混圈里,我是出了名的赌棍。城里大大小小几十个游戏厅,我都光顾过。九十年代初期,轮盘赌、赛马机、拉耗子等博彩机还都没有到山城这种小地方,只有一种老虎机。我和阿浩每次玩的输赢都在一百多元。那时候,山城的居民每月总收入也就是这个数,所以每次我们两个跟老虎机较劲的时候,游戏厅里的大人、小孩儿们都会拥在边上看。这里的小混混们更直接地称我们俩为“战神”。...
名家推荐陈启文的文字,已入化境,其雄浑大气,已经逼人而来。属当今文坛不可多得者。相信此书的影响会越来越大。 ——唐浩明 陈启文是精耕细作的农夫,他的田地绝无芜草,庄稼硕壮。他仍用钢笔书写,文字颇似匠心独具的手工活,处处可见对格式化的抵抗。或许钢笔比键盘更适合思考。 ——王跃文 梦城 第一节她一丝不苟地穿上寿衣、寿裤、寿鞋,然后一袭雪白地躺下了。然后她就一直等着,等待着死神如期而至。似乎还是半夜,屋子里黑乎乎的。有一种气味是如此浓烈,她嗅到了。她吃力地举起手臂,抬起头。天渐渐亮了,窗棂在朦胧中一根根地露了出来。有一种遥远的力量隐约涌出,微微泛着红色,忽然像是燃烧起来了。她的一双眼空洞地睁着,恐怖地睁大,忽然像是燃烧起来了。但是除了火焰,她没再看见什么。...
震惊:中国果汁界的“收购”事件朱新礼带领汇源走过了十几个春秋,经历了无数的艰辛,终于使汇源坐稳了果汁大王的第一把交椅,汇源也成为了当之无愧的“中国制造”。 就在人们为汇源得之不易的成功击掌称好,翘首期盼它能给人们带来更大惊喜的时候,却听到一个令人震惊的消息:2008年9月3日,汇源突然向外发布公告称,荷兰银行将代表可口可乐全资附属公司以约亿港元的价格收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券。收购完成后,汇源管理层不变,朱新礼将担任汇源董事会名誉主席,继续参与公司的业务经营。而汇源果汁品牌持有人为可口可乐公司,后者将利用汇源的销售渠道拓展内地市场,可口可乐有望未来5年成为中国果汁产业的龙头老大。...
它是一只独眼兽,尽管昏暗但是聚光(1)我要把你送进监狱,要你倾家荡产,要你家破人亡,要你永远在社会上消失。要你…要你…要你…。哈哈哈哈…… 这哈哈哈哈的尖啸,如同刚才在夜空中滚过的炸雷,从远至近,从弱到强,在空中狂爆后,又隆然而去。 雷霆已远,我的耳际仍然回响着震撼人心的轰隆,正如陈林哈哈哈哈的笑声,一直反复在我耳边震荡。 我的面前,果然是一座监狱,一座黑糊糊混噩噩藏污纳垢的监狱,夜色中如同一只庞大的怪兽。我离它很近很近,似乎听见它低沉而又沙哑的喘息,这样的喘息忽高忽低,断断续续,就象一泡浓痰堵住喉管。我很快就会投入它血盆大口,顺着肮脏粘糊腥臭闷热的食道滑进去,当我堕入它的胃肠时,便完全应验了陈林的预言。...
第一节 一个前提一二三成功魔式 在认识我的导师后,我产生了一系列的重大变化。这些变化主要体现在我对成功的看法及做事的方式上。我发现我导师的思维和一般人的思维是完全不一样的,他有一套自己的成功法则,尽管他从来没有表述出来,但是他一直都遵循着这些法则。我花了大量的时间,去阅读,研究我导师的作品,然后融入我自己的思考,最终我把这些法则凝聚成“一二三成功魔式“。 一个前提 你必须追求轻松、简单、快速和安全的成功。我做所有的事情时,都会判断“这个事情是不是很容易?是不是很轻松?”假如很困难,那么我将会认为是做事的方法有问题`````` 我们大多数人都认为,“成功是很难的,成功需要很长时间的奋斗,需要不断地去累积知识、经验和技能”``````这个是错误的!当你认为追求成功所遇到的困难,艰辛是正常的,那只表明你停止了思考!相反,你应该认为“我需要找到更简单的方法”,...
网上流传着一则笑话: 上学的时候,将“English”读为“应给利息”的同学成了银行行长;读为“阴沟里洗”的成了小菜贩子;读为“因果联系”的成了哲学家;读为“硬改历史”的成了政治家;读为“英国里去”的成了海外华侨;读为“应该累死”的成了IT职员…… 虽然是有些荒诞的杜撰,但不经意间却也道出一个实情:英语,在当今这个年代,无论是对于读书的、工作的、做学问的,都至关重要。那个人人满口“之乎者也”的“东方”已经成为过去时,取而代之的是很多人能说溜得让外国人咂舌的英语,连菜市场的老太太都搭乘着奥运的热潮会上几句“Wele to Beijing”的“新东方”。 笑话虽是调侃,但却有着一种“新东方”的风格,不羁、尖锐、幽默、平实、真诚、智慧。这种风格我们是常见的,辛辣讽刺的作家或是针砭时弊的漫画家大都有着这种令人忍俊不禁又发人深省的风格。他们的作品被包装成一本本精美的图书,成为开卷有益的最佳...
序 转眼职场打拼十几载,国营、民营、合资、自己创业辗转循回,职场万里长征,管理、策划、经营只有自己深谙其中三味。其中最为感叹的是民营企业,多少英雄从无到有、从小到大、从大到无。 记得有位法学家说过,中国有很多法律需要起草或修订,惟有《垄断法》,民营企业不需要。因为中国民营企业没有一家可以像微软一样,大得需要法律强行分拆。民营企业在创业初期都好得穿一条裤子,可以共患难。一旦有了一定的成就,就不能同享受了,企业自然就分开了。 日韩企业在战后迅速崛起,现在为什么和中国拉开这么大的距离?在外国人眼里一个中国人是条龙,三个中国人是一条虫,一个日本人一条虫,三个日本人一条龙。我们的民营企业家都应该思考一下,我想每个人都有自己的见解。看看镜子里面的你,有什么需要改变的吗?...
编者导读(1) 丰饶时代的领先之道——长尾理论 长尾理论由《连线》主编克里斯·安德森提出,近两年来可谓风靡全球,掀起了新一轮的商业理念革新。长尾理论荣获了2005年《商业周刊》评选的“best idea of 2005”奖项,并被《GQ》杂志称为“2006年最重要的创见”。 安德森一直醉心于研究行业和技术趋势,在和Ecast的CEO范·阿迪布的一席谈话后,安德斯发现了一个有关数字时代新娱乐经济学的真理。在对话中,阿迪布问安德森收录在该公司点唱机上的一万张专辑中有多少能达到每一季度至少被点播一次的频率。在数字产业中浸淫多年,安德森冒险说出了一个明显违背80/20法则的比例:50%(他的胆子的确比较大)。但事实上安德森的答案却差的太远太远,正确的答案是——98%。并且阿迪布发现公司新添的曲目越多、销量就越大。对非热门音乐看起来有无限的需求。阿迪布进一步告诉安德森:“以这种形式提供的内容,包装成本几乎为零,而且...
男人的动力(1) 想想看:男孩子自从出生时起,就要时时接受周围人们的言传身教,学习该怎么做一个合格的男人。他必须坚强——学会自己走路,跌倒了自己爬起来,不能随便哭鼻子,不能让别人推着走。他必须勤奋工作——分担家务,搬东西,扫雪,割草,等到年纪够大了,就要去找份工作。他必须承担责任——保护母亲和弟弟妹妹,看护房子和庭院。最重要的是,他必须要活得“有面子”——努力做一个有身份的人,当他走进房间时,别人都应该清楚他是谁、他是干什么的、收入是多少。这一切都是为了让他成为一个合格的男人。 随着男孩子渐渐长大,他会在这三个方面投入越来越多的注意力,直到他感到满足、认为自己已经达到目标。在此之前,女人不可能成为他生活的核心。只有当三个方面都有所成就,或者至少是有所保障时,他才会认真考虑安定下来,建立家庭,养育孩子。...
前言刚习惯了加息,就迎来了降息时代; 刚炒上股,股市就熊了; 刚看懂啥是基金,什么叫专家理财,钱就让专家们给“败”得只剩一半了; 刚明白“财产###收入”这个新名词,今年就没了; 刚刚习惯全球经济一体化,全球经济危机就来了…… 1929年,在历经10年的大牛市后,美国金融界崩溃了,股票一夜之间从顶巅跌入深渊。此后,美国和全球进入了长达10年的经济大萧条时期。 2008年,美国的次贷危机终于演变成全球的金融危机。一向在华尔街及全球金融市场呼风唤雨的五大投资银行或倒闭,比如贝斯雷登;或破产,比如雷曼兄弟公司;或被招安,比如摩根斯坦利和高盛……华尔街仿佛在一夜之间跨过了79年,回到了上世纪最大金融风暴爆发时的1929年。...
前言 2006年6月,新华出版社出版了我所撰写的《关键在于落实》一书。该书出版后,受到了读者的广泛欢迎。许多读者还来电话或邮件与我交流对“落实”工作的认识和“抓落实”工作的体会。 交流中,有的读者认为,《关键在于落实》一书,从宏观和中观上解读了“落实”的有关问题。这对于落实,无疑是具有非常重要价值的。但如果可能的话,还应该在此基础上继续深化探讨,从微观层面给读者以具体方法、技巧上的建议。因为有时候人们并非是不想落实自身所承担的工作任务,也不是不想抓好落实,而是在落实工作任务或抓落实工作的过程中,缺乏落实或抓落实工作的有效方法与技巧,因此,影响了高效、出色的落实。 对此,我也深有同感。我记得毛泽东同志曾经说过:“我们不但要提出任务,而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河,但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题,过河就是一句空话。不解决方法问题,任务...