序(1) ——读魏驾雾先生新作《当直销遇到困惑》一书的诸多感受 当直销这个行业的法律出台之前,我们直销商的心情是非常渴盼的,甚至时刻在为自己和自己的伙伴打气,就要立法了,行业的春天要来了,我们终于有了一个合法的身份了……然而,当直销法律犹抱琵琶、几经波折呈现在我们面前的时候,行业却又异常的沉闷,不错,我们依旧尴尬着。在现有的《直销管理条例》诸多条款中,我们能充分理解政府的初衷和立场,但是一个客观的事实就是,这个行业到底会走向何方?局势仍不明朗。所有从事直销的人似乎集体在等待些什么,却又害怕某种变化出现。 其实包括我在内的直销人,只要看懂了这个行业、并非是抱着投机心态来到这里,我相信,都曾经思考过这样一个听起来外延很大很大的问题,中国直销到底怎么了,为何走进了一个“一抓就死,一放就乱”的“怪圈”?问题的根源在哪里?……...
博傻 一(1)这是北京夏末秋初的一个清晨。 一辆出租车在国贸大厦的楼前戛然停住。车内匆匆跃出一个神色冷峻的中年男子。由于在这个季节里穿着一身深色西服,他的额头和鼻尖上渗出了一层细细的汗珠。 他匆匆奔向电梯,急切地按下按钮,焦虑地仰望着楼层显示屏,不断抬腕看表。此时,他目光焦灼,眉头拧作一处,手也在微微地颤抖…… 与高耸巍峨的国贸大厦相毗邻的是著名的五星级酒店——中国大饭店。在一扇紧闭着的玻璃窗后面,一双深不可测的眼睛正在一副金丝边眼镜后,冷冷地跟随着那个男子,直到他走进大厦。那双眼睛下的鼻孔中喷出两股白烟,紧接着,食指和中指夹住的一支燃了一半的香烟被送到嘴边,狠嘬一口,白烟再次从鼻孔喷出,那张如刀刻般棱角分明的黑脸得意地抽搐了几下,一声冷笑随之而出……...
书评:大道至简大道至简 ――评李晓鹏新书《高考状元的屠龙宝刀》 《老子》云:“大道甚夷、而民好径”。意思就是说正确的规律必然简单明了、通俗易懂,但总有很多人喜欢去找小路、钻捷径,结果只能是白白的浪费时间。在学习的领域也是如此,比如有人为了快速记忆数字,就把数字和某个具体的东西对照起来,象π=,就可以根据读音想像成“山间一树一壶酒”。但这样的方法能够在多大程度上提高我们的数学思维和学习能力,则非常值得怀疑。 这个道理是如此的简单,以至于大多数人都不屑于去认真的理解它、运用它,却认为那些学习好的人无非都是天生比自己聪明,要不就是掌握了什么不为外人所知的“武功秘籍”。为此,作者用了大量的实例――包括他自己和他认识的其他高考状元的真实经历,还有达芬奇、肯尼迪、比尔·盖茨、杰克等人的言行,以及语数外、理化生、政史地等初高中各个科目的试题,来说明这个最简单最常见的学习...
第一章 职场制胜的法宝——双赢(1)我叫欧兰,今年二十五岁,在一家国际公司的中国总部财务部工作。 在这种公司工作过的人都知道,财务部是一个说起来好听,但其实是又枯燥又劳累又没有油水的地方——好几十人关在一个大公共办公区里,动不动就要加班,常年如一日的面对着那些账本和报表。而且二十五岁是一个比较尴尬的年龄,三四十岁的大姐们觉得你太嫩,可是刚毕业的小美女们正野心勃勃地想要大展拳脚,又觉得你碍事,所以,我的日子过得很暗淡。 我肯定也很渴望能够成为一个在职场上获得成功、拥有炫目光环的女人,所以我也每天都在期待着能够突如其来的得到一次机会,让我崭露头角,异军突起,但是,三年了,我还没有等来任何机会。我觉得自己的心气和当初刚刚进入社会时的锐气,都正在一点点的被风蚀、消磨。...
序 写给企业人的“帝师札记” 十年前刚认识惠湘的时候,他对正在开始二次创业的《中国企业家》杂志提了一条建议,一个忠告。建议是把《中国企业家》办成一本主题杂志,即每期把企业界、经济界关注的一两个重大事件或主题努力说深、说透;忠告是这本杂志的定位决定了她的服务对象是最挑剔、最难伺候的读者群,做好了可能获得《财富》、《福布斯》那样的巨大成功,做不好只有死路一条,很难有中间道路可走。因为这几句话,惠湘成为《中国企业家》二次创业最重要的贵人之一,也逐渐成为我的挚友。 人性的一个弱点,就是你拥有了什么,就特别容易忽略什么。和惠湘成为朋友并认真研究他凭借《联想为什么》、《中国企业批判》获得成功的动因之后,我曾天然地以为惠湘的长处我都知道了,甚至觉得他所代表的某些重要价值我也已经拥有。但是每次见面聊天,他都会带给我一些意外和惊喜。就像一个爬过香山的人原以为已经了解了香...
第一章 当情人真好自从林美华做了处长陈思荣的情人后,林美华觉的自己的生活变的灿烂而多彩起来,而且简直觉得是自己有生以来最为幸福的时光。一方面林美华觉得自己有了陈思荣这样的情人后,自己的性生活得到极大的满足。林美华的丈夫是在公司从事工程机器销售的,长年在全国东奔西走,而黄美华自己也刚三十出头,她很难忍受饱一餐饥一餐性生活方式。在没做陈思荣的情人前,有时丈夫一走几个月未回家,她作为一个正当年的女人,得不到作为正常女人所应该得到的性要求,这使她深感苦恼,有时忍无可忍也只好躺在床上开始种种幻想而进行*。做了陈思荣的情人后她才真正感受到*的激情:丈夫年轻勇猛动作急速,*阵阵;吴思源年老身健,属厚重男人自然是情意绵绵,激情无限。人们常说,婚外情和有激情的*是女人最好的美容保健品。林美华现在不但有了这妙不可言的婚外情,更有令她满足而又充满激情的*,自然就越发地变得鲜亮起来。另一方面...
倾听不仅仅是别人发出的声波震动你的耳膜。倾听意味着在听他人讲话的时候,不要让自己的先入之见扭曲别人传递的信息。你需要做到毫无偏见,敞开心胸,才能全面地理解对方的信息。简单地说,倾听就是真心地听别人讲话,而不是只听自己想听到的内容。当然,我们在听别人讲话的时候不可避免地会带有自己的理解,但是真正的智慧就是在倾听的时候仿佛自己对此毫无所知。带着“毫无所知”的态度去倾听看起来很简单,但是知易行难。它需要你努力让自己一直保持在“新手”的位置。要把“自我中心”抛在一边,同时不要显得过于无知,这需要你兼具勇气、智慧和灵活性。带人小贴士:专家知而言,智者问而听。0米0花0书0库0 www.7mihua.com...
作者:梅子黄时雨第1章有个纤瘦的身影清楚地映在干净通透的大片玻璃上,连臻怔了许久,这才发现是自己的倒影。门口处传来了何燕然和李淑热情地声音:“欢迎光临。”抬头,只见有个微卷短发的女孩子背了一个红色的名牌小包,脚踩着同品牌的蝴蝶结皮鞋,娉娉婷婷而来。不过是二十出头的年纪,长的很好看,白白的皮肤,光泽的脸,大大的杏眼。古文所说的“肌白若雪,眼若点漆”亦不过如此。她挽起一个职业笑容,迎了上去:“小姐,您好。请问有什么需要为您服务的吗?”那女孩子朝她灿烂一笑:“我自己看就可以了,谢谢。”她们店里的牌子属于一线和二线之间,往来购物的人多半是有钱人,所以向来高傲冷淡的居多。像这个小姐这样亲切的,倒是不常见。想来一定是书香门弟出来的孩子,所以教养极好。...
《藏药战争》 序言《输赢》作者付遥代序 《藏药战争》是写医药行业殊死搏斗“内幕”的,而区别于传统医药行业,作者写的是藏药行业的事情。藏药我略有所闻,那是一种有着神秘色彩的药,这个特殊的商品高端而又具有深刻的文化背景,所以,不自觉地我就追着看了下去,直到看完最后一个字,心情难以平静。 在看第二遍的时候,我刻意的跳过了一些章节,这个刻意是我出于对自己“感觉”的一种保护,因为在通读第一遍的时候,书里所带着的一种“灰色”的气息让我心情有些郁闷,作者把许多职场商场潜规则的东西活生生地剥了皮肉放在我面前,我一时适应不了,好在,最终书里淋漓尽致地把“打不垮、压不弯、赶不尽、杀不绝”“行棋无悔、永不放弃”这几样精神做了深刻演绎,让“热血沸腾”赶走了我的郁闷。...
前言 一个人身处社会中,就需要处理各种各样的问题,面对各种各样的人。能不能在社会上站得住、吃得开,重要的一点就是看会不会办事儿,即使你是一个手眼通天的人也毫不例外。 办事是一门学问,更是一门艺术。在这个纷繁复杂的社会上办事儿可不像一般人想象的那么简单。有些人对此有着深刻的体会。他们在办事时得到的结果常常是要么被一口回绝,或者来个不理睬,让自己下不了台。因此,许多人为了避免办事不成自讨没趣的结局,宁可不办事。 纵使那些已经得到过"会办事儿"和"能办事儿"评价的人,谁又敢说每一件事都是水到渠成或者说是一帆风顺的呢?显然谁也不能够保证。回想一下有多少件事曾经在自己的手中遭受到挫折,有多少件事功亏一篑,又有多少件事虽说已经办成,但其效果却大打折扣,留下了许多遗憾,令人有口难言,无可奈何?...
前言我和我的一些年轻同事们于1995年建立了一家新的公司-策士咨询公司。我们的目标不仅仅是单纯地成立一家咨询公司-成立公司只是我们达到目标的一种手段-而且是为了验证我们的假设:通过坚持不懈的努力,大型的官僚行政组织在进行颠覆性创新时也可以变得和它们纪律严明的执行一样有效。我和我的搭档们并不天真,我们知道有可能需要花费数十年甚至更长的时间去开发物料、工具、指标、流程和计算机系统,创新的DNA才能被我们的客户嵌入到他们的管理体系和组织文化当中去。我们知道需要找到一个合作的公司,这家公司必须要有冒险的意愿和处理全时空创新挑战的能力。同时我们也知道必须考虑更深层次的问题:为什么一些人能事先发现一些新的非传统的机会而其他大多数人却看不到?另一方面,我们知道在这个问题上我们不孤单。一些管理者和学者正致力于解放人类在工作中的创造力,我们能从这些管理者和学者身上学到很多有用的东西。...
抱团打天下—美国施乐公司团队精神创造奇迹---林瑞唐编辑推荐 内容提要 前 言教战守则第一条如果你能珍惜人才、栽培人才,并让他们感觉你是真正关心他们的成就,那么你便能带领他们一起迎向胜利。 没错,我指的就是“前线”。那是一场战争,我们在某个战场上奋战,在几乎被自己的缺点击溃之前,赢得最后的胜利。 接下来你将读到的,就是有关起死回生、反败为胜的要诀,是“改变” 所能带来的良机,有点戏剧性,有点浪漫,甚至有点令人匪夷所思。不过我的目的其实再基本、实际不过了——我要向世人证明我们是如何做到,能够在一年之间,将销售及获利能力几乎是最后一名的施乐克利夫兰销售区,化腐朽为神奇地转变成东北区第一名及全国第四名;同时更重要的是,我们告诉大家这种“反败为胜”的精神可以如何应用在全美各大城小镇、各行业或不同的产品线——尽管“反败为胜”的成功机率并不高,尽管当时我们面对了极...