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生活中的处事禁忌 |热度 62 | 其他 | 上传: 花旗 |更新时间:2017-01-08
作者:魏清月第1节:第一章 处世禁忌(1)第一章处 世 禁 忌中 国 式 处 世 潜 规 则成功的处世之道在于人的胸襟广阔,气度雍容。为人不骄不躁,谦恭而不张扬,处事不惊不慌,冷静而不失措。对小人的嘲讽谩骂,不愠不馁;要有一颗平凡之心,拥有大庸大俗的豪放与粗犷,方能行效君子之美行。人至察则无友,做人不能太较真“水至清则无鱼,人至察则无友”,做人不能太较真,这正是有人活得潇洒,有人活得太累的原因之所在。做人固然不能玩世不恭,游戏人生,但也不能太较真,认死理。太认真了,就会对什么都看不惯,连一个朋友都容不下,把自己同社会隔绝开。镜子看上去很平,但在高倍放大镜下,就成了凹凸不平的山峦;肉眼看很干净的东西,拿到显微镜下,满目都是细菌。试想,如果我们“戴”着放大镜、显微镜生活,恐怕连饭都不敢吃了。再用放大镜去看别人的毛病,恐怕许多人都会被看成罪不可恕、无可救药的了。... 
好妈妈胜过好老师 |热度 74 | 其他 | 上传: 童舟 |更新时间:2017-01-08
作者:尹建莉【由文】前言 走好这趟单程旅行读到一则寓言。一位农夫得到一块玉,想把它雕成一件精美的作品,可他手中的工具是锄头。很快,这块玉变成了更小的玉,而它们的形状始终像石头,并且越来越失去价值。年轻的父母也得到一块玉——可爱的孩子——多年后的结果却是,一些人得到了令人满意的作品,一些人眼瞅着玉石的变化越来越失望。二者的区别,就是后者使用的,常常是锄头。可有谁会认为自己那么笨呢?现代人都很自信。我认识一位博士,他个人无论在做学问、干工作还是为人处世等方面都非常好。中年得子,珍爱如宝。他知道做人比做学问更重要,所以特别注意孩子的品格培养。他的孩子刚刚2岁,经常自顾自地玩耍,大人和他说话充耳不闻。做父亲的认为礼貌要从小培养,看到孩子这样,很着急,就会走过去拿开孩子手里的东西,严肃地告诉他,大人和你说话必须要回答。孩子对他的话不在意,当下哭闹一番,事后总是“故伎重演”;... 
逆商 |热度 36 | 其他 | 上传: 双曲线 |更新时间:2017-01-08
作者:陈大为前言英国首相邱吉尔不仅是一名杰出的政治家,而且是一位著名的演说家,十分推崇面对逆境坚持不懈的精神。他生命中的最后一次演讲是在一所大学的结业典礼上进行的,演讲的全过程大概持续了20分钟,但是在那20分钟内,他只讲了两句话,而且都是相同的:坚持到底,永不放弃!坚持到底,永不放弃!这场演讲是成功学演讲史上的经典之作。邱吉尔用他一生的成功经验告诉人们:成功根本没有什么秘诀可言,如果真是有的话,就是两个:第一个就是坚持到底,永不放弃;第二个就是当你想放弃的时候,回过头来看看第一个秘诀:坚持到底,永不放弃。敏锐的观察力、果断的行动力和坚持的毅力是成功的必备要素。你可能有敏锐的目光去发现了机遇,同时也能用果断的行动去抓住机遇,但是最后还需要用你坚持的毅力才能把机遇变成真正的成功。... 
别太单纯,也别太不单纯 |热度 38 | 其他 | 上传: 温暖寒冬 |更新时间:2017-01-08
作者:张笑恒正文序言原本单纯并不是什么错事,更不是坏事,每个孩子都在用可爱的单纯眼光来审视世界。可是,当我们步入成年人的社会,单纯就容易成为一种伤害,因为别人不会再像对孩子的单纯那样来对待我们。我们的过度单纯在别人看来就是一种傻,有时候还会变成利刺伤害到别人,我们也会为自己过于单纯的行为或者思想而付出代价。这是一个现实的社会,不但有光明也有黑暗,当然也包含了鱼龙混杂的各方人群。面对其中的一些人和事,你必须学会如何适应它,当你无法改变他们的时候,就只能改变自己,让自己努力去适应这个社会。如果不想处处碰壁,就必须懂得一些有关社会的“潜规则”,适当地掌握一些基本的人情世故、交际礼仪和沟通技巧。... 
最感人的88个动物故事 |热度 45 | 其他 | 上传: 打死也不说 |更新时间:2017-01-08
编者:小平【】第一辑 狂野性情狼行成双作者:邓一光他们在风雪中慢慢走着。他和她,他们是两只狼。他的个子很大,很结实,刀条耳,目光炯炯有神,牙挝坚硬有力。她则完全不一样,她个子小巧,鼻头黑黑的,眼睛始终潮润着,有一种小南风般朦胧的雾气,在一潭秋水之上悬浮着似的。他的风格是山的样子,她的风格是水的样子。刚才因为她故意捣乱,有只兔子在他们的面前眼巴巴地跑掉了。他是在她还是少年的时候就征服了她的。然后他们在一起相依为命,共同生活了整整九年。这期间,她曾一次次地把他从血气冲天的战场上拖下来,把伤痕累累昏迷不醒的他拖进荒僻的山洞里,用舌头舔他的伤口,舔净他伤口的血迹把猎枪的砂弹或者凶猛的敌人的骨头渣子清理干净,然后,从高坡上风也似的冲下去,去追捕獐獾,用嶂脐和獾油为他涂抹伤口。做完这一切后,她就在他的身边卧下,整日整夜的,一动不动。... 
把一切献给党 |热度 77 | 其他 | 上传: 痛罚 |更新时间:2017-01-08
作者:吴运铎【由文,】作品相关吴运铎同志简介:吴运铎,祖籍湖北武汉,出生于武汉蔡甸。早年曾在安源煤矿当矿工。全国抗战爆发后,吴运铎不远千里,奔向皖南云岭,1938年参加新四军,1939年加入中国共产党。历任新四军司令部修械所车间主任,淮南根据地子弹厂厂长、军工部副部长,华中军工处炮弹厂厂长,大连联合兵工企业引信厂厂长,株洲兵工厂厂长,中南兵工局第二副局长,机械科学研究院副总工程师,五机部科学研究院副院长、顾问等职。是全国总工会第八、九、十届执行委员,第三届共青团中央委员。他心系兵工,为人民兵工事业无私奉献。在淮南根据地时因陋就简,带领职工自制土设备,扩大了枪弹生产。还主持设计研制成功枪榴筒,参与设计制造37毫米平射炮以及定时、踏火等各种地雷,为提高部队火力做出了贡献。在生产与研制武器弹药中多次负伤,仍以顽强毅力战胜伤残,坚持战斗在生产第一线。他说:“只要我活着一天,我一定... 
潜伏在办公室 |热度 75 | 其他 | 上传: 使劲儿 |更新时间:2017-01-08
作者:陆琪【】《潜伏在办公室 (第一部)》内容简介《潜伏》并不仅仅是部谍战片,也是一部不可多得的职场教程……余则成的经历,有绝对的现实意义,他用亲身体验,教导我们如何在险恶的职场生存……作者将职场里的二十三条生存法则一一解读,加入案例和实际分析,完整地诠释职场上的潜规则……这里讲的,是别人从未说过的,是中国文化里不足为外人道的东西,但同样也是如今中国人的职场环境……知我者谓我心忧,不知我者谓我何求……此书用人物故事,来表现职场的典型案例……主要人物有:王小峰、冯辉、林丛、蒋怡、老拉、黄陵华、鲜于、张宇等。潜伏办公室第一季第一章 这是小人物吗???... 
无法改变事情 可以改变心情 |热度 129 | 其他 | 上传: 丁格 |更新时间:2017-01-08
作者:张笑恒第1节:序言序言人生之事,不如意者十有八九。我们永远无法控制每一件事情,比如生老病死、挫折失败、股市的涨跌、海啸地震,。以及各种不幸的降临等等,但是我们永远可以选择自己的心情。我们常常以为是一件事情引发了我们的某种情绪,但美国心理学家埃利斯认为,是我们内心的想法或者说心态决定了我们的情绪。所以,不要把你的一切情绪都归于现在的事件、现在的人、现在的关系。表面上是这些因素决定了你的爱恨情仇以及种种情绪,事实上,导致你负面情绪的罪魁祸首是你内心对事情的想法和观点,而这是完全可以用积极的心态去改变的。从这个意义上说,我们完全有能力左右自己的心情。... 
马屁经 |热度 49 | 其他 | 上传: 披荆斩棘 |更新时间:2017-01-08
作者:马凌文学殿堂——马屁经序言吾翻阅中国二十四史,发现无论是正人君子,还是好佞小人,都把“拍马屈”作为官场、情场、商场攻无不克的“利器”,却又用而不言,秘而不宣。吾深感此中奥妙无穷,不敢怠慢,故潜心阅读经史子集,深研穷究,不敢怠慢,偶有所得,必当记录。久而久之,竟成一册,是为《马屁经》。大千世界,鱼龙混杂,陷井重重,危机四伏。面对这炎凉世态,如想游刃有余,不学一点拍马之术,那真是困难之极!很多人成天唱高调、说绝不拍别人的马屁。事实上,这是对自己平庸和无能的掩盖,这种人是无法出人头地的。讨厌别人对自己拍马屁的人是少之又少。即使有,也只是一种掩饰。叱咤风云一世的拿破仑,非常讨厌别人拍他的马屁。有一次,随从对他说:“将军!您是最讨厌别人对您拍马屁的吧!”拿破仑笑着说:“是的,一点也不错!”... 
顺生论 |热度 42 | 其他 | 上传: 老是不进球 |更新时间:2017-01-08
作者:张中行出版说明这是一本谈论人生之道的专著。作者在“后记”里说明,此书是易古人的“率性”为“顺生”,意在阐发自已关于“怎样活才好”的种种人生见解。书稿酝酿于五十年代中期,完成于1991年5月,成书过程约四十年之久。作为著名的文史专家和饱经沧桑的文化老人,作者运用自己厚实的人生经验和丰湛的人文知识,把人生的方方面面梳理为六十个问题,从古今沟通、中外比较的角度条分缕析,推本溯源,而且以散文化的笔墨娓娓道来,使全书在理论与实际相联系、历史与现实相结合的人生思索中,开人眼界、启人胸襟。作者张中行先生,1909年生于河北香河,1935年毕业于北京大学中文系,长期在教育系统工作,涉猎广泛,著述甚丰,曾有《文言和白活》、《文言津逮》、《禅外说禅》、《负暄琐话》、《负暄续话》、《诗词读写丛话》等各种门类的著作行世,影响广及语言、文学、文史诸界。... 
思考,快与慢 |热度 50 | 其他 | 上传: 浮游云中 |更新时间:2017-01-08
作者:[美]丹尼尔· 卡尼曼译者:胡晓姣、李爱民、何梦莹【】本书所获赞誉——秦朔,《第一财经日报》总编辑卡尼曼在书中从容不迫地展现了大师级的思考方式和辩证精神。他既一针见血地挑战传统,指出“经济人”这一司空见惯的模型假设有诸多不合理之处,同时又未将慢速、审慎思维的优势绝对化、理想化。在这个需要经常做出迅速判断和决策的时代,快速思的必要性不言而喻,无论从商还是生活,处事时权衡两种思维模式的优劣得失,规避风险才是应有的态度。——潘海东,互动百科CEO——史蒂文· 平克,哈佛大学约翰· 斯通家族心理学教授,《大脑是如何工作的》及《唤醒心中的天使》两书的作者... 
职场谎言系列 |热度 92 | 其他 | 上传: 猜火车 |更新时间:2017-01-08
作者:陈彤那些可能毁掉你一生的职场谎言(职场谎言系列·一)那是一些假如你相信,就会毁掉你一生的谎言;而他们流传如此广泛,以至几乎成为真理————你为什么被解雇?因为你不是一个优秀的员工;你为什么不是一个优秀的员工?因为你没有自觉主动地按照老板的要求去做。但是假如你自觉主动地按照老板的要求去做,老板就一定不解雇你吗?未必!而那些因为与老板意见相左或者与顶头上司无法相处的员工都活该一辈子失业吗?当然不是——假如你肯读世界500强首席执行官的故事,你会在那些传记中发现,他们中的大多数都曾失去过工作——到底是他们的老板缺乏眼光还是他们自己的志向高远?惠普前全球掌门人菲奥丽娜有一句名言——I NEVER OBEY THE RULES(我从不循规蹈矩)—— 她不是一个好员工吗?... 
别跟我说你懂办公室政治 |热度 172 | 其他 | 上传: 梦幻天书 |更新时间:2017-01-08
作者:曹荣【,】作者简介曹荣,笔名商智、浩然,中国人民大学经济学硕士,个人著述50余部,包括《地产枭雄许家印》《房地产那些事儿》《做小生意靠交朋友,做大生意得懂政治》《金融鸦片:我们与金融列强的博弈》《胡雪岩绝学》《狼族智慧》《哈佛经理手册》《哈佛管理百科全书》《经理人必修的20堂管理课》等图书。前言潜规则,似乎一直是人们挥之不去的阴影。不论是职场还是官场,厚黑学、潜规则的市场一直是如此广阔。《杜拉拉升职记》中的钩心斗角,《潜伏在办公室》中的尔虞我诈,似乎成了职场中的真实再现。努力工作不找借口,成了被人耻笑的阿甘。面对蛊惑,人们该如何选择?是心甘情愿地被蛊惑,还是理性客观地冷眼旁观,还是不合时宜地当头棒喝?... 
全球畅销的神奇励志书:秘密 |热度 102 | 其他 | 上传: 怀疑一切 |更新时间:2017-01-08
作者:[美]罗伯特·柯里尔◎书评:《秘密》充满魔力的神奇励志书文/肖卫一位亿万富翁,突然遭遇变故,公司倒闭,家庭破散,濒临自杀的边缘,就在他万念俱灰的时候,他从一本破旧的古书中发现了一个惊天的秘密——关于生命的大秘密。之后,奇迹发生了,他的公司重新得以组建,迅速成为遍布全球的商业帝国,他的家庭重新团聚,一切幸福、财富、快乐都降临到他身上!他发现,有缘知道这个秘密的人,都成为了那个时代最伟大的智者。他们是伟大的领导人,是杰出的科学家,天才的艺术家,富有的企业家······这是人生最伟大的秘密!最近,中国华侨出版社引进的《秘密》一书为平淡的励志图书市场上掀起了一股“秘密”风暴!这本看视十分普通的励志书为什么如此吸引人的眼球?... 
害羞心理学 |热度 87 | 其他 | 上传: 希望之舟 |更新时间:2017-01-08
作者:[美]菲利普·津巴多【,】内容简介:害羞是一种天生的遗传基因,一种后天养成的性格特征,还是特定环境下的情绪反应?害羞是一重心灵的藩篱,一个自我的囚笼,还是一丝隐秘的幸福?害羞是孩童时代的必经阶段,还是可以由父母和学校帮助克服?外向和害羞真是一对矛盾体?害羞的女人真的要比男人多?害羞的我们,如何学会表达,学会爱?心理学大师津巴多教你认识害羞,克服害羞。编辑手记“害羞诊所”就在你身边因为著名的斯坦福“监狱实验”,菲利普·津巴多的名字为心理学界所熟知。然而他真正进入社会大众的视野,还是因为他对害羞的研究。1972年,津巴多和他的研究团队开始深入街头巷尾,在超市门口分发问卷,在学术会议上成立小组,请人们用自己的语言来描述害羞,并分享自己的经历。他甚至在电视、杂志、报纸上对好莱坞明星、体育明星、政客等公众人物进行访谈,深度讨论害羞的问题。... 
瞬间抓住人心的66个关键 |热度 142 | 其他 | 上传: |更新时间:2017-01-08
作者:王刚第一章:如何抓住领导的心关键一:做上司心目中的能人人与人合作时常会出现问题,无论你不喜欢上司的原因是没获升迁、加薪,还是不被信任,辞职不干是最下下之策,除非情况无可挽救。本来不喜欢某人你可以与他疏远,但与上司之间若缺乏沟通,结果双方只会愈来愈不信任。不妨多用电话与上司联络,既可保持距离,减低火药味,又可拉近合作的关系。谨记“我应做些什么?有些什么要做?”如果你能够持续令工作顺利、情绪稳定,那么除了上司,还有更高层人士会晓得你的工作能力。即使你与上司互相不欣赏,但处处表示你对他的支持,多少可以得到上司对你的尊重。多考虑以下的问题:上司最需要什么数据?怎样可以帮助他?你以往犯过什么错,将来可以避免吗?对你必有裨益。... 
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