一谈到中国人口问题,有些人总喜欢说“中国人口太多”。但我想问一个问题:人口怎样才算“太多”?究竟有什么客观标准?有人可能回答说:“这个问题还用问吗?中国人口超过13亿,是世界上人口最多的国家。人口当然是太多了!”然而,我从来不满足于想当然的回答,而要求有理性的分析。因为我知道,想当然常常是靠不住的。例如,一般来说,液体变为固体后,体积是要变小的,因此有些人想当然地认为水结成冰后,体积也会变小。但事实上,水结成冰后,体积反而会膨胀。下面我就对“人口太多有什么标准?”这个问题进行具体分析。首先,从中国人口占世界的比例来看,在历史上,中国人口长期居世界第一。1840年,中国人口有4亿,世界人口是12亿,中国人口占世界的1/3。到了20世纪初,由于长期战乱,中国人口仍然是4亿左右,而世界人口增长到16亿,中国人口占世界的1/4。2012年,中国人口达到13.5亿,而世界人口达到70亿,中国人口只...
18世纪美国伟大的科学家、著名政治家本杰明-富兰克林曾说过,“玻璃、瓷器和声誉一样都是易碎品,并且无法修复。”或死于非命,或身陷囹圄,危机事件对企业的影响是非常直观的、鲜明的,但对于广大当事企业来说,相比之下,因“失信于民”而遭受利益相关者的心理抛弃,并最终致使企业的无形声誉形象出现滑坡的恶果更为可怕。而近几年来,随着企业危机个案的频发以及众多行业内幕与潜规则的接连曝光,声誉形象受损不仅困扰着许多企业个体,也同时殃及相关行业或企业群体。在此影响下,多个“无辜”企业的声誉形象也会受到牵连。当下,广大企业管理者对各类危机事件——尤其是突发性危机——存在不同程度的心理忌惮甚至回避。究其原因在于危机事件给当事企业带来的声誉损伤。那么,导致这一不良后果的根源是什么因素呢。不同“当量”的危机事件给各类企业带来的声誉创伤到底有多大以及在这一过程中又呈现出哪些共性因素等问题,需...
第一章做领导的好处在于拥有与众不同的待遇,注目,奉承,捧场的笑脸即使你说的笑话并不好笑. 我在一家公司,工资不多不少,职位不高不低,生活有余,若谈到买房买车,就有些囊中羞涩.我今年29,有个小一岁的女朋友.我所会的学识,任何一个工作一年的年轻人,三个月时间就能学会.我时常忧虑,某天老板会让那些工作热情旺盛,体健智明而工资只有我三分之一的年轻人替代我.时不时,我会接到某些同事的电话,他们以朋友的口吻,讲述着另一些同事的是非,让我始终觉得电话那头是知己,可问题是,我却分不清对方的动机. 这是我生活的综述. 早上9点整,我准时坐在电脑前. 公司规定,早点必须在9点前吃完。我是部门主管, 必须以身作则,所谓以身作则就是指即使你现在饿得胃痛,也得一脸严肃教育下属,当然事后往往我会加上一句:你知道的,我也没办法,这是公司规定。...
书名:李彦宏的坎作者:董国用出版社:当代中国出版社作者简介:董国用:资深公共关系专家,中国社会科学院特约研究员。资深媒体人,十余年产经媒体和新媒体从业经验,与新浪、搜狐、网易等门户网站有长期合作和深入沟通,深入了解互联网行业发展规律;首创企业危机管理的HACCP模型和体系,以及品牌公关营销的树山头理论。文津蓝讯顾问机构总裁、首席专家,曾先后为美国NBTY、雅芳、同仁堂、伊利、三元、康佰、德国科隆展览等企业提供企业战略咨询和公共关系服务;善于从企业家自身特质着手研究企业成长特点与规律,总结企业基因。多家培训机构特约讲师。著有《总经理公关一本通》、《没有不可能:并不陌生的张朝阳》等。☆米☆花☆书☆库☆ www.7mihua.com...
导论 性征(sexuality)似乎是一个非公共性的主题,是一个有吸引力的但本质上是一个私人性的关注点。人们或许会想像,它也是一个永恒的东西,因为它具有某种生物性,且对于人类生命的延续来说是必不可少的。然而,事实上,性现在在公共领域中持续地发挥重要作用。在过去几十年里,性革命发生了,很多思想家将革命的希望维系于性上,对他们来说,性代表着一种潜在的自由王国,尚未被今天的文明框限所污染 浪漫之爱的兴起为纯粹关系的起源提供了一个案例研究。理想的浪漫之爱长期以来更多地是对妇女而非男人的愿望产生影响。浪漫之爱的理想对妇女状况有双重影响。一方面,它有助于将妇女放在“她们的地点”——家中;而另一方面,浪漫之爱可以被看做是一个主动的激进的同“男性化”的现代社会的婚约。浪漫之爱预示着,长久的感情纽带可以在那种纽带本身的内在品质的基础上同他人建立起来。它是纯粹关系的预示,尽管它也同纯粹关系...
给你一个亿:你能干什么与Google轻轻地擦肩而过(1)因为那几年三天两头往硅谷飞,所以我实在记不清这个故事到底是发生在98 年还是99 年某个夏日的下午了。那天我和Excite. 的创始人Mark V. H. 在Palo Alto 的一家餐厅共进午餐。已经是下午三点钟了,餐厅里仅有我们两位顾客,我们坐在沿街落地窗边的餐桌旁。Mark 是当时硅谷的风云人物,也是个亿万富翁。他还在斯坦福读书的时候就和同学创办了Excite. 搜索引擎公司,Excite 紧随着Yahoo 上了市,成为当时世界上第二大搜索引擎,老大当然是Yahoo 。其实Yahoo 创立的时候根本就不是搜索引擎,而是一个网址目录(Directory),所以要是讲互联网历史的话,Excite(开始时叫Architext)大概是世界上最早的名副其实的大众搜索引擎了。我在95 年的时候就开始涉足中文搜索技术,但Mark 和我这时不仅对搜索已经没了兴趣,就连互联网,哦不,是对“文字的”互联网都...
《诸葛亮必败》编辑推荐我们总盼望能遇到一个“三顾茅庐”的主子,结果等到老,也没有“刘备”光临。《三国演义》使我们成了幻想主义者,我们的主动性和创造力却在等待中逐渐丧失了。 我们总想做只动口而不动手的点子大王,所以特别羡慕那个“运筹帷幄”的军师,实质上是因为我们自己的实战能力太差了。 我们不讲信用,潜意识中也是受了孔明之毒:他不是曾答应东吴要归还荆州,却三番五次赖拖延,而且还“三气周瑜”,导致盟国的军事统帅一命呜呼了么? 我们急功近利,干什么事妄想一蹴而就,像极了诸葛亮在条件不成熟时强攻曹魏的情形。 我们喜欢做秀,诸葛亮可以做我们的祖师。早在刘备“三顾茅庐”时,诸葛亮就发动自己的亲戚朋友为自己做足了形象包装。...
代 序这不是一本平常的书。书中真实生动地记叙了少年左丹在人生起步阶段从迷失、迷惘、颓废到立志、定向、奋斗直至成功的过程,读来颇引人深思,进而受到启迪。 当然,左丹的成长与成功,决非是偶然孤立的现象,他是学校、老师、同学、亲友、同事携手努力的结果。尤其值得赞扬的是左丹的父母,他们为左丹走上成功之路思想上理解,感情上投入,行动上支持,可以说是倾心竭力、呕心沥血,克难求进,不畏风险。断然地说,没有他们,尤其是左丹父亲的全身心的努力,左丹的成长与成功不会这样快,或者是不可能。左丹父母的所作所为,特别值得学生家长尤其是年轻父母们学习效仿,如果我们都能象他们那样有高度的责任心、使命感,着眼于国家、社会和孩子的未来,我们中华民族伟大的复兴就在眼前矣!...
这里有必要再解释一下“径行‘职’遂”,顾名思义,也就是在职场生涯中,你可以随自己的心愿为人处事,想做什么就做什么,不过这确实不易,很多时候我们想做的事情往往做不成,很多时候我们都事与愿违,很多时候我们都努力的去做了,可就是无法顺利达到目的。这就是本篇内容的初衷:本篇的内容提供什么……让找工作的人知道如何找到工作;让不找工作的人知道如何为自己工作;让找工作的人如何找到自己想要的工作,总之,帮助找工作的人在求职路上一帆风顺,顺利达到自己的目的,这就是所谓的“径行‘职’遂”。 自信是强者成功的法宝,强者就是强者,从来不轻视自己,反而会欣赏自己。每天早上穿衣的时候,总会立于镜前,稍稍整理一下自己的衣装,然后一言不发地凝视镜中的自己,就无法不对自己产生崇拜。...
引子——跨入外企1大学校园的秋天是令人向往的,新生们终于可以步入梦寐以求的“象牙塔”,而饥渴的师兄们则希望能在接待新生的时候认识漂亮的师妹。 但是对于玄彬来说,2003年的秋季似乎有点压抑,甚至迷茫。 玄彬,接近一米八的个子,高大却不威猛,一副斯文的半黑边眼镜下是一张斯文帅气的脸,言行举止间散发着一股书香气息(或者说书呆子味)。虽然经常自嘲“别人有的是背景,我有的却只是背影”,但玄彬从不自悲和气馁。他希望凭借自己的拼搏,在广州赢得属于自己的一片蓝天。 玄彬比他的同学提早一个多星期返回了校园。因为感受到了找工作的压力。这种压力慢慢让他觉得压抑。估且不管过去的三年是充实还是虚度,玄彬提醒自己现在起必须百分之一百二十的认真起来。...
时光归档我在档案里面找到三张未报销的发票,发票上的日期都和四月的最后一个星期三有关。我的第三任老总骆先生,在他上任第一年的某一天,把一份包装精美的礼品放在我的办公桌上,我惊诧异常并惶恐于收礼的不安:他为什么无端端地送礼物于我?我惴惴地拆开礼物,里面有张小卡片,卡片告诉我说今天是“国际秘书节”。这真是个鲜为人知的节日,包括身为秘书的我自己。 小卡片里面夹着礼物的发票,清清楚楚地告诉我这个礼物值多少钱,这很不符合我们国家的国情,按照我的理解,上司要是给我发票就涉及到报销和入账事宜。我拿不定主意这份礼物的发票是否要报销,我一连三天仿若无心地把它夹在给骆总签名的文件里,但他都没有在上面签字,没有签字就表示不报销。...
第一节 谁在说中国无品牌 夏兰泽(Shelly Lazarus),奥美国际集团董事长兼首席执行官,被美国媒体称为“广告业最有权力的女性”,连续6年入选《财富》杂志“全美最具影响力女性”的排行榜。 2005年年初,这位有着一个优雅而美丽的中国名字的强势女性,在接受美国著名财经杂志《商业周刊》采访时说: “联想和海尔不是品牌,迄今为止中国还没有真正的品牌!”("Lenovo and Haier are not brands at all and so far China has no brands in any real sense") 这篇文章被媒体转载后,在中国引起了轩然大波,不停有人打电话给奥美中国总部,询问夏兰泽女士说中国企业没有真正的品牌的依据是什么。为什么奥美既在中国挣钱,又要贬低中国企业。...