故事简介故事主人公唐朝，一个高智商，精通一切江湖骗术的后起之秀，重意重情是他的唯一缺点。主人公事业的第一次失败在“正道”上，因此，他选择回到过去，因为一次疏漏，导致他的两个好兄弟失手。于是，他再次回到他当初跌倒的地方——拍卖行。 利用他丰富多彩的商业手段，他终于接触到拍行机密的门槛。与此同时，他发现，公司总经理纪晓娴不过是个受人利用的傀儡。更让他没想到的是，在他想极力想忘记过去，重新开始新人生时，拍卖行的黑暗肮脏使他迷惘。面对拍卖行中“洗钱欺诈，骗取贷款，卖假古董”以及大量国有资产流失，他何去何从，是做一匹拦路的马，还是加入群马之中？ 他在人性和金钱价值观面前摇摆不定，眼睁睁看着纪晓娴走入深渊？还是和那只幕后的黑手展开一翻较量？他又该如何出招，力挽狂澜呢？面对强大的对手，他不得不再度回到从前，以毒制毒，以恶制恶，坑蒙拐骗，无所不用。...
***第一部分 菩萨与妖精第1节 菩萨与妖精(1)一部二十四史不过争夺政权的历史。成者为王，败者为寇。王寇悬于成败，成败决于力之大小。王莽以外戚而篡帝位元帝三男，王皇后生成帝，成帝无后。傅昭仪生定陶王康，康生哀帝。冯昭仪生中山王兴，兴生平帝。王莽乃王皇后之弟子。参阅《汉书》卷八十《宣元六王传》，卷九十九《王莽传》上。，这比之杨坚以外公而夺取外甥之天下杨坚女丽华嫁周宣帝为后，无出。宣帝崩，子静帝立，静帝乃朱皇后所生。见《周书》卷九《皇后传》。，就亲属之远近说，杨坚未必比王莽为疏。然而王莽受尽了后人唾骂，杨坚则被视为真命天子。这种不平等的价值判断何以发生。王莽不及身而亡，杨坚统一中国，结束了五胡乱华以后三百余年的纷乱之局。一则力不足以保其身，一则力足以统一华夏，故他们所受后人的批评不同。曹操奋身于董卓肆凶之际，芟刈群雄，几平海内，他说：“设使国家无有孤，不知当几人称帝，几人称...
删除//v.ku6./show/5zMyZi0qxxizatk9.html人们若不了解自然的规律，则会以自己的无知与蛮力去与自然抗衡；人们若不了解人性的规律，则会在人际互动之中处处碰壁；同样人们若不了解自身潜意识潜能的规律，则不可能发挥潜能创造美好丰盛的人生。而如果今天，你看了此影片，你了解了这些支配宇宙运做的规律之后，你的人生世界将一定会发生不可意思义的改变-- ！！！注：（怀着无上感恩的心情看完了影片，感恩编者和所有参与的明师向人们公开了这个伟大的秘密。愿朋友们相互转告大家掌握运用好《吸引力定律》成就自己完美的人生！以下是我观看后整理出的文字内容愿与大家共分享。如有纰漏愿大家明鉴。再次感恩参与影片的所有人员！愿他们成就完美的宇宙人生！---无上之秀）...
无奈搬迁除了一身臭汗后，终于收拾妥当，纤细的小萝与精瘦的老侯头狼狈地瘫坐在即将搬出的公司大门前的台阶上，两个人满脸无奈地望着眼前堆放的大大小小的打包盒，主机箱、测温仪、电源箱、示波器……，奶奶的，高级人才竟然当苦力使，太惜才了！小萝愤愤不平的望着眼前的杂物想，这时老侯头深有感悟的说了一句：虎落平阳被犬欺 啊！ 小萝的公司是智峰集团下的子公司汇发科技，由于公司的总经理—小萝的上司杜明与自己的研发团队不和，消息传到总部董事长那里，董事长直接一纸调令，将杜明降职为业务部门经理，而总经理由集团下另一家子公司的职业经理人兼任，小萝和公司的研发团队就像没了娘的苦孩子，厄运一桩接一桩到来，这不，新的总经理要求将小萝她们公司并入另外一家子公司，之前的办公室全部退掉，所有原汇发科技的员工将被精简后重新分配工作。之前的几位工程师已经强制搬迁到另外一家子公司去了，今天是小箩和老侯头的...
改变生活，从改变你的家开始 是我们拥有东西，还是东西拥有我们？ 我的工作非常特别。我帮助那些淹没在堆积如山的物品中的人们，将他们从无法自拔的状况中解救出来。他们的家中或是办公室、车里的每一个角落都塞满了衣服、报纸、小孩的劳作作品、包装纸、收藏品、园艺工具、厨房用品、运动器材、古董、玩具、书籍、汽车零件，以及其他一切你能够列出、可以想象得到（和无法想象）的东西. 令人惊讶的是，这个问题的普遍性远远超出我的想象。我遇见的每一个人，不仅他们自己的生活杂乱无章，连他们的家人或是朋友也都有同样的问题，似乎没有人可以免疫。所有故事也都大同小异：四处蔓延的报纸和杂志；车库中堆满了尚未开封的盒子；房间内满是小孩的玩具；而衣柜则是东西塞到爆，活像百货公司服装部门火灾后清仓大甩卖。这种对杂乱流行病毫无招架之力、对保持整齐有序心有余而力不足，以及被太多东西所掌控的感觉，已经影...
前言简介“商界无路奸为径，商海无涯诈作舟” 商人，“无奸不商”，似乎商人成了“奸诈”的代名词，已沿袭了数千年，直到近代，才得以更多的人尊重，这就是所谓中国文化的“精髓”。中国传统文化，总喜欢把人分为三、六、九等。其实是很不公平的，是对人、这种生物人格的侮辱。 人是应该讲究平等的，虽说，在现实生活中是不可能平等。但在人格上，不应该有高低之分。其实，商人是为社会贡献最大的群体之一，他们是社会财富最大的创造者，是伟大的纳税人。 可偏偏在民族文化中，他们却一直被纳入社会的底层，这不公正的待遇，虽说延续了数千年，但还会有许多不乏者，从事商业行当，那是因为，现实告诉我们；“有钱能使鬼推磨”，有钱，不能说是万能，可没有钱，是万万不能。有钱才是硬道理嘛！...
导言：日常经济学（1） 东西—你和你的日常生活。经济学往往从飞机的角度看待“经济”，也就是从上往下“鸟瞰”，这 道而行之，从下往上看，于是人恢复了正常大小，研究的主题也变成了人与“制度”的相互影 响。 伟大的英国经济学家阿尔弗雷德?马歇尔（Alfred Marshall）称经济学是研究人类日常交易活动的科目。美国经济学家赫布?斯坦（Herb Stein）亦曾给国民生产总值下过一个著名的定义，说是10亿人早晨起来去工作，之后就有了 与节约，母亲和孩子，孩子和教育，以及幸福和可能对幸福造成威胁的东西—犯罪、征税、健 康和衰老。这些东西琐碎、平凡、不重要？显然不是。它们就是生活。它们支配着我们的工...
四月间，天气寒冷晴朗，钟敲了十三下。温斯顿史密斯为了要躲寒风，紧缩着脖子，很快地溜进了胜利大厦的玻璃门，不过动作不够迅速，没有能够防止一阵沙土跟着他刮进了门。门厅里有一股熬白菜和旧地席的气味。门厅的一头，有一张彩色的招贴画钉在墙上，在室内悬挂略为嫌大了一些。画的是一张很大的面孔，有一米多宽：这是一个大约四十五岁的男人的脸，留着浓密的黑胡子，面部线条粗犷英俊。温斯顿朝楼梯走去。用不着试电梯。即使最顺利的时候，电梯也是很少开的，现在又是白天停电。这是为了筹备举行仇恨周而实行节约。温斯顿的住所在七层楼上，他三十九岁，右脚脖子上患静脉曲张，因此爬得很慢，一路上休息了好几次。每上一层楼，正对着电梯门的墙上就有那幅画着很大脸庞的招贴画凝视着。这是属于这样的一类画，你不论走到哪里，画面中的眼光总是跟着你。下面的文字说明是：老大哥在看着你。▄米▄花▄书▄库▄ www.7mihua....
疑中之疑——为我所用出场人物 姓名：和绅 （1750-1799） 原名：善保 长相：皮肤白皙，英俊潇洒 爱好：拍马屁，揣摩帝意，曲意逢迎 信仰：做一个好奴才 贡献：留下了一大堆古董，丰富了历史 擅长：理财，贪污，会花钱 典 故 乾隆盛世，和绅为钦差，前往甘肃查办王亶望一案。和绅到了兰州，发现通省大小官员沆瀣一气，难得下手，周旋了一段时间，也没找出证据，连难得的唯一的清官张掖县令陶士麟也自尽了，使和绅陷入了困境。万般无奈，和绅只有冒险关押了王亶望一家人，但依然没什么收获。 于是，和绅设计了一个计谋，与刘全上演了一场好戏，当和绅正与王亶望等官员交谈的时候，刘全跑了进来，装作神情慌张的样子，似有大事情要向和绅上报，但看王亶望等人在场，刘全又故作隐瞒。和绅走后，王亶望便断定自己最亲信的人出卖了自己，而自己的家人，只有爱妾卿怜知道自己所有的秘密。多疑而狠毒的...
【内容简介】这是一本简单、实用的书。作者进入企业和门店，近距离观察销售场景，用录音机或者DV拍下销售员接待的过程，对近300多位优秀销售人员做了访谈记录与总结，解决的都是广大销售员经常遇到的问题——比如如何树立良好的销售心态；如何处理销售接待过程中的问题；如何激发顾客的购买兴趣；如何处理建材家居的款式、品质等问题；如何将产品介绍得让人心动、行动；如何处理顾客的价格异议；如何处理顾客的折扣与优惠要求；如何处理安装过程中的问题；如何做好售后服务与相关投诉等。【作者简介】陆丰，帝略国际(生活耐用品)管理咨询公司首席顾问、高级合伙人，被誉为“中国单店营业力实战提升第一人”，复旦大学企业研究所研究员。曾获首届实践中国管理案例最佳团体奖，《地板新时代》、总裁培训网、《销售与市场》等专栏作者。曾率先提出耐用品单店营业力六力提升实战模型、企业低成本5-4品牌规划理论、VTD培训体系模型。...
序 言 不开心的大多数 仔细观察周围的人，你会发现一个无法忽略的事实：他们中绝大多数都生活得并不开心，过着没有成就且毫无目标的生活，似乎没有能力应对日常生活中出现的问题和状况。他们任由自己过着平庸的生活，得过且过。 甘于平庸似乎成了一种生活方式。不满的情绪使他们把自己的失败和失望归咎于社会、他人、境遇和周遭。他们认为，自己的生活掌握在别人的手里。这种思想是如此地根深蒂固，以至于他们无法接受完全相反的事实。 杰出的哲学家和心理学家威廉·詹姆斯曾经说过："我们这个时代最伟大的发现，就是人们可以通过改变自身的思想观念，进而改变自己的生活。"这句简单的话里包含着一个真理，即我们并不是受害者，而是可以创造生活和世界的创造者之一。或如另一位伟人所言："你并非自己所认为的那种人，但是，只要你想成为怎样的人，你就会成为怎样的人。"...
沟通的目的(1)本章重点: 1沟通的目的 2沟通的三要素 3影响编码的5个条件 第1章 沟通的目的和问题有效沟通 自检 1你认同沟通的目的是建立一种人际关系吗? 2你认同沟通需要被认同吗? 21世纪是一个充满激烈竞争的时代，作为一名成功的职业经理人，不仅要有应对问题和挫折的能力，还要与客户、同事、合作伙伴和供应商建立良好的人际关系。因此，提升沟通艺术，并对人际关系进行良好的运作，就成为事业成功的重要保证。 沟通并不是一种本能，而是一种能力。也就是说，沟通不是人天生就具备的，而是在工作实践中培养和训练出来的。也有另外一种可能，即我们本来具备沟通的潜在能力，但因成长过程中的种种原因，这种潜在能力被压抑住了。所以，如果人一生当中想要出人头地，一定要学会沟通。...
序言序 能够系统而深入地回答这162个问题的人，相信不多。能够从这162个角度来思考问题的人，更是凤毛麟角。确实，要真正读懂中国，必需从政治、经济、科技、历史、社会、人文等多学科角度去分析。否则，只是盲人摸象。 可惜的是，在当代社会，能够这样静下心来，深入、综合而且系统地解读中国经济现状的人少之又少，以致各种似是而非的经济理论汗牛充栋，看似热闹的学术界在种种快餐式的理论中越辨越迷茫。原因何在？苏轼说得好，“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。 针对劳动报酬占比过低的问题，作者提出中国经济从国有企业为主向以民营经济为主的经济转轨改制，是造成劳动报酬占比不断下降的原因。而中国的高速经济增长现状和资源能源不能实现自给以及中国对国际产业链缺乏控制，是劳动报酬占比低水平徘徊的直接原因。...
前言：风雨同舟母子情(1)鼠标轻点，键盘哒哒，一封封饱含着浓厚母爱和深切关怀的网络心语通过最现代化、最快捷的方式，恰似永不枯竭的甘泉，源源不断地滋润着成长中儿子的心田。在这博大、深厚的爱与亲情的感召下，在时代最优秀榜样的鼓舞下，在母与子共同拼搏的激励下，2003年我和儿子吴纯都取得了可喜的成绩。 2003年元旦，我送给儿子的人生座右铭是：“青春不留空白，年年都有创新。”以此激励他振奋精神，用最旺盛的斗志迎接即将开始的毕业考试，争取全优的成绩来赢得他人生中的第一张文凭。 2003年1月8日，我和吴纯共同创作的第一本自述式报告文学《母子同奏激扬琴声》由中国法制出版社向全国发行。该书十分荣幸地得到了中国教育学会家庭教育专业指导委员会的推荐。...
前言 管理者的真相(1)刘 澜 在管理上，没有放之四海而皆准的真理，但是有许多似是而非的假相，当然也就有躲在假相的迷雾之后的真相。管理的假相就像是错误的地图，会把管理者带到错误的终点。卓有成效的管理者，当然要携带一本正确的地图。 管理是管理者的职能，我就先破除一个关于管理者的假相——就是认为管理者要有下属，而有了下属就是管理者。 管理者是什么？我举三个定义。 第一个是《现代汉语词典》的定义。这本词典其实没有管理者这个词条，不过它对管理的定义是“负责某项工作使顺利进行”，那么与之对应，管理者就是“负责某项工作使顺利进行的人”。 根据这个定义，组织中的每个成员都该是管理者。...
代序 玫琳凯谈人的管理 从1963年创建自己的“梦想公司”开始，这些准则就是玫琳凯经营企业的方式。在过去的45年中，她的准则改变了玫琳凯数百万美容顾问的生活，让她们生活得更好。直到今天，这些准则仍然是我们企业的管理指南，未来也会如此。我的祖母创立了玫琳凯的准则，我的父亲将它传承下来，而我则希望不断推广玫琳凯准则并使之永存。 我出生时，祖母已经获得了直销行业的名人嘉奖。在我一岁时，祖母当选为“霍雷肖·阿尔杰美国杰出公民”，年幼的我还不明白这对她具有多么重要的意义。在我两岁时，祖母曾接受了《60分钟》节目的电视采访，当主持人毛利·塞弗问她：“你是否觉得，在某种程度上自己是在利用上帝？”她的回答是：“我不这么认为，而是希望上帝能利用我，把我当做让他人获得成功的工具。”然而因为年龄太小，我已经记不太清当时的情景了。然而有一点我却非常清楚，那就是祖母总是让我觉得自己很重...