4月中旬的泰国,狂欢的人群快要将曼谷的街道淹没,浩浩荡荡的大队伴随着震耳欲聋的音乐声前行,贩卖水枪和防水袋的小贩们霸占了许多旮旯角落。顶着蒸笼似的闷热天气,曼谷街头却前所未有地凉爽。人们开动花花绿绿的水枪向周围开战,长枪短炮齐上阵,水箭从四面八方喷射过来,有经验的青年们三五成群占领着一块“根据地”,保卫着一个装满水的大桶,几人轮番舀水向人群泼去,更绝的是那些水桶里被加了冰块,当一大勺刺骨的冰水劈头盖脸浇来时任谁都得狠狠打个激灵。想体验一回透心凉的滋味,非常简单,出门右转步行两分钟即可!这是一年一度的宋干节,也就是我们常说的泼水节。人们用纯净的清水相互泼洒以洗去过去一年的不顺。泰国大街小巷都在打水仗,欢声笑语满天飞,我第一次见到这样庞大的阵势,真是“出门晃悠两三圈,浑身上下湿个遍”。不仅变成落汤鸡,还要“挂彩”,人们互相在脸上身上涂抹白色爽身粉,让每个人顶着一张...
每一个品牌的推广都是始于某点而终于某点的,品牌推广的起点就是对品牌的定位,而品牌推广的终点则是对品牌定位的完美体现。 我是谁? 我是谁? 这不是电影的台词,而是我们常常碰到的一个问题。 在信息多元化、选择多样化的社会,无论你、我、组织、企业还是国家,都容易在纷繁复杂的环境中迷失自我,每当这个时候,我们都会想起这个简单的问题。 问题的答案总是五花八门的。从生物学的角度回答,“我是一个人,而人类是由古猿进化而来的”,从宇宙学的角度回答,“我是茫茫宇宙中的一分子”,从社会学的角度回答,“我是×××”… 问题的答案会随着你的提问,从姓名逐渐到你的年龄、身份、职业,甚至到你的职业规划和理想——“我是一名专业的品牌管理者”。...
华为研发 前言(1) 民营企业究竟还有没有发展的前途?适合中国民营企业的发展道路究竟会是什么样子?在国际金融风暴之后,应该如何去渡过危机?这些都是我在写作过程中反复思考的问题,希望读者在阅读华为从2万元起步的坎坷研发发展之路时会有所领悟。 (1)华为的第一桶金是怎么来的? (2)华为在发展的初期有哪几个重要的研发里程碑? (3)华为在危机时刻是如何转危为安的? (4)华为在创业期与发展期,是如何击败竞争对手脱颖而出的? (5)华为的技术研发优势是如何一步步积累下来的?其内部管理机制是什么? (6)作为一直飞速发展的企业,华为的财务和现金流是靠什么支撑的?在创业发展初期,华为是如何融资的?...
一张即将呈现的新脸商铺是市长的脸,孩子是父母的脸。 电影是导演的脸,金牌是教练的脸。 报纸是主编的脸。 在中国社会的传统中,脸的意义与面子、名片、品牌所代表的意义是相当的,有什么样的思想、有什么样的态度、有什么样的情感,就会有什么样的脸。在一定程度上,在中国这个十分人情味的社会里,“脸”所辐射出来的力量比制度、权威所具有的力量还要强。有时甚至凌驾于法律、道德之上,成了衡量人与人之间关系的一种尺度,成为驱使一些人行动的准则。 对于脸,其实大家是最熟悉不过的了。在小学的一年级,都会学到这个很有意思的字。每一张脸都千姿百态各不相同,每一张脸也有会有不同的喜怒哀乐;这些脸中,有丑陋的,有美好的,有阴险的,有阳光的,有蛮横的,有谦虚的,有内外如一的,也有表里不一的,甚至说变就变的……这些丰富多彩的脸,这些独一无二的脸,有时候一看便穿,有时候终了一生,都看不清某...
推荐序(1)推荐序 中投公司 楼继伟 中投公司作为主权财富基金,与捐赠基金有很多相似之处,从性质上看中投公司实质上就是一家超大型的捐赠基金。 首先,两者都只面对单一客户,获得的资金可用于长期投资。中投公司投资的资金是自有资本金,来自超额外汇储备;捐赠基金来自各界对教育机构的捐款,都可进行长期配置,致力于追求长期的、风险调整后的合理回报,资产配置和投资运作的时间窗口可以放得更长远,都不必过度关注短期收益及其波动。 其次,两者都要在年度回报与长期价值间寻求平衡。中东、挪威等传统主权财富基金的资金来源来自自然资源收入,目的是实现国家财富的代际转移,属于财富积累型主权基金,没有短期资金支付压力。而中投公司具有一定特殊性,成立中投公司时主要考虑两个因素:一是近年来中国外汇储备持续快速增长,从经济结构和人口结构看,在相当长一段时间内外汇储备仍会持续增长,因此,需要分流...
稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长曹岫云2010年2月1日,航空业的门外汉、78岁的稻盛和夫应日本政府的再三要求,出任破产重建的日本航空公司的会长。仅仅1年,日航就创造了其60年历史上最高的利润纪录—1884亿日元,这个利润在当年全世界727家航空公司中独占鳌头、遥遥领先。2012年9月19日,日航在宣布破产后仅仅两年零8个月就重新上市,又创造了一个新纪录。要知道,日本从20世纪60年代以来,有138家上市企业破产重建,重建成功的只有9家,平均花费15年,最短的也花了9年。日航创造的另一项纪录是:准点率连续3年世界第一。日航短期内起死回生、大落大起,这个世界企业经营史上的经典案例,能够给予我们什么启示呢?△米△花△书△库△ www.7mihua.com...
我生于1967年,是山东省济宁市嘉祥县付庄村人,在家里排行老大,还有一个弟弟,两个妹妹。我是一个地地道道的农民,亲过土,种过地,养过猪,有些人对自己的农民身份是不齿的,而我却感到骄傲。农村的广袤大地所能教给我的生存技能、交往艺术、生活智慧、投资方法和哲学思想,拥挤和世俗的城市根本不可能教会我。我一直以我的农民身份为荣。我以前是农民,现在是农民,将来还是农民,这是我最质朴、最本源的身份,我一辈子都喜欢这个身份。我十来岁的时候,感觉自己和同学、伙伴们相比,是比较傻、比较呆,或是比较另类的,似乎有点像《射雕英雄传》里面的“郭靖”。和同伴们一起玩的时候,他们说到一个词,我不知道是什么意思,可是他们都知道,只有我一个人是“另类”,所以常被玩伴们取笑。我也觉得自己就是比他们笨,智慧不如别人。...
市长司机 咱就是个司机,因为是贫苦大众出身,长相也老实,当年在部队有幸被首长选中开车。退伍回到地方,承蒙老首长的关照,我进了政府机关,先给局长开车,没过两年局长当了副市长,我也跟着进了政府大楼。领导职位升了,坐骑也一样抬价,我虽还是个司机,可也水涨船高,至少方向盘是新的,摸起来不扎手。等副市长被扶正后,我有了个官方私下雅号"书记"。那些局级干部放开官架子,背后开始管我叫"书记",这是在部队时从未有过的荣耀。把一个领导司机戏言为"书记",可见这司机的分量也不轻。"书记"一叫就是几年,刚开始还不习惯,后来听多了,就入耳了,还别说,有时候,咱还真把自己当成官了。平常开坐骑跟领导出去视察工作,明着捎带走的贡品,都是由我这个司机来接受,包括红包,自然是双份的,领导有的,"书记"落不下。暗地里的东西,咱就不大清楚了,也不敢知道,心实口严,这是从部队到地方,我的优点长处。...
简介大学生赵赵在临近毕业时突遇爱情和事业双方面失业,生活的窘迫迫使他不得不重新振作起来,一次偶然的机会,赵赵以怪招轻松敲开跨国集团蓝顺硅业的大门,面对蓝硅集团内部存在的诸多矛盾和员工间的勾心斗角,赵赵凭借自己的实力和刻苦的学习在两年内从最底层的工艺员,主控手,接待员,成功升职为接待处副处长,实习总裁助理,直到华丽丽的变身为企划部的经理,然而,当自己的恩人蓝乔恩将一件看似不可能的事实透露给赵赵时,这个坚持到可以为了事业连续数天不洗澡的职场小强也终于感受到某人的良苦用心。 ..人物:赵赵(22岁,扬工院毕业生) 王保强(22,扬工院毕业生) 牛花(22岁,蓝顺硅业接待处美女接待,蓝硅人事部助理)...
著名实战派销售专家 付遥有这样一些人他们巧妙布局,不择手段为了赢取订单,可以舍弃一切为了不输给对手,宁愿做嗜血的豺狼这也许是你闻所未闻的战术,也许是你亲身经历的战场可能让你大呼过瘾,也可能让你觉得历历在目情场角逐与商场竞争的精彩演绎,销售技巧与精彩故事的完美融合全面透视大单背后的真相所有销售人员的屠龙宝刀序---《输赢》人生本是过程,结果并不重要。一位老人带着爱犬行走在乡间小路,看着沿路的风景,突然间老人意识到自己已经离开了人世。他不知道这条路通往何方,只是茫然地向前走着。走了一段路程,只见前面高耸着大理石的围墙,围墙的中间是流光谥彩的拱门,上面装饰着各种珠宝,门前的道路由金砖铺就。老人兴奋不已,他想自己终于到了天堂,带着狗走到门前,遇到了看门人。...
┳米┳花┳书┳库┳ __“你醒了吗?”一个声音穿过了我沉睡的大脑。“正要醒过来。”我回应着。“几点钟啦?”蒂喃喃低语。“四点十五分。我们起晚了。”夜色依旧沉沉,帆布帐篷被一阵干燥的微风吹得快速抖动起来。我抓起包,用力拉起拉链,和蒂一起出了门。在被一片惨白月光照亮的干硬的灌木丛中,我们穿过一条小路,将东西扔进吉普车,几分钟之内便绝尘而去。吉普车仅有一个前照灯还能使用,偶然间,在灯光光束的边缘,一双发红的眼睛在黑暗中隐隐地放着光。我们在泥巴路上一路颠簸着,半个钟头后,开到了一扇锁住的大门前。夜色中,有人不知从何处现身,过来打开了大门,我们驶入了切腾戈大围场。几只无精打采的日光灯微微照亮了一大片平地。一个矮小的年轻人抓起我们的包裹,扔进一辆老旧的面包车尾端——这种面包车在非洲可算是命根子了。他从车轮后方跳上车,我们也跟着爬进了后座。...
七天告别拖延症书名:七天告别拖延症作者:颜苏出版社:化学工业出版社内容简介:书摘正文:第四章以全新的态度来一场告别拖延的实战吧1、计划表?严格执行或是一纸空文提到拖延行为,我们很自然就会想到这主要是因为自我管理不足,更具体一点就是对于时间的管理不足。于是很自然地,我们会劝说一个拖延症患者努力试试将时间安排得更井然有序点,最好能制订一个时间表之类,每天什么时间该做什么安排好,这样就能够治好拖延症云云然而,这真的有效吗?我相信很多人在小时候都会在老师或家长布置下做好一天的计划表,然后要求按照这个计划表做事,也肯定有很多人在想着制订一个计划表来规划好自己该做的事情。在针对拖延症患者的500份调查问卷中,90%以上的患者想过甚至已经制订过属于自己的每日、每周计划表。然而这其中又有几个人坚持了下来?答案是,这些人里,只有两个人坚持到了最后并且改正了拖延症。而且,他们的病患程度...