前言原名《徽商》 --小商逐利大商逐名,小爱求欢大爱求安 本文欲求探讨的主题是:改革开放三十年以来,涌现出了大大小小不计其数的创业者,有些人依旧在默默地耕耘,有些人成就了梦想,成为后来者向往和学习的楷模。当一个企业的管理者,经历了无数次的曲折坎坷,终于有能力在某个行业取得一定成功之后,是高高在上,继续获得企业利润的最大化,还是要通过自身的影响力,为大多数民营企业创造良好的生存环境,为民族品牌的传承和发展,寻求人们的理解与支持,从而创造出社会价值的最大化? 书中几位安徽籍商人南下经商中的奋斗足迹,也许能给我们一些启示…… 内容简介: 通过对主人公贺书泉和其他几位安徽籍商人,南下经商过程中历经挫折顽强拼搏,终于取得了辉煌业绩故事的描写,阐释并演绎了一段当今徽商的胆识与魄力,以及勤劳朴实善待他人的儒雅气度。...
1 攻心策略第一步炎炎夏日,骄阳似火。 马励谦已经在朱氏跨国财阀的门口等了整整一个上午,却始终不见朱氏的总裁朱摩!也对,谁会在这种热死人的天气放弃室内的空调而跑出来和太阳亲密接触呢? 为了那份能挽救自己濒临倒闭的公司春季展销合作权,就算是那太阳的决心是烤焦万物,也绝对不屈服! “千里马?!”清脆的声音响起,马励谦本能的抬起头。千里马,正是儿时的他的绰号,其实也就是名字倒着念的谐音。 “帛勒?!你怎么会在这里呀?好巧。”实在不愿意初恋情人瞧见自己现在这副窘样,可是遇都遇见了,总不能当做她不存在呀! “你不知道吗?我在朱家做事呀。这不,小姐说想吃老爷亲手做的凉拌莴笋,我过来取嘛!”帛勒摇摇手中的餐盒示意着。...
书名:吾志所向:孙中山的政治社会理想作者:孙中山著许仕廉编出版社:世界图书出版公司作者简介:著者孙中山(1866—1925),名文,字载之,号日新,又号逸仙,生于广东香山县(即中山市)翠亨村。他是中国近代民主主义革命的先行者,中华民国和中国国民党创始人,三民主义的倡导者。著有《建国方略》《建国大纲》《三民主义》等。编者许仕廉,中国著名社会学家。湖南湘潭人。主要从事社会学、人口学的调查研究与教学工作。留学美国,获爱荷华大学哲学博士学位。内容简介:书摘正文第一章孙中山国事遗嘱余致力国民革命凡四十年,其目的在求中国之自由平等。积四十年之经验,深知欲达到此目的,必须唤起民众及联合世界上以平等待我之民族,共同奋斗。...
孔方兄:你悠着点人们凑在一起,议论最多的是孔方兄——钱,多少人为它困惑、迷惘、痛苦,昼思夜盼地想它,死去活来地爱它,咬牙切齿地恨它。钱,到底是个什么东西?它竟像魔棒一样,把人们操纵在它的股掌之上。 没有的总想有,得到的还盼望,有谁能说没盼个透心凉呢? 如今,最弄不明白的是,不知谁领导谁。没有钱的老板不是老板;没有挣钱的职工,也就不存在赚钱的老板和赢利的公司。正因为有那么多人想挣钱,才有公司的不断壮大,才有脑满肠肥的老板存在。职工挣得越多,公司的营业额相应地增多,老板的腰包才会越鼓。老板的腰包膨胀得越大,公司的规模也就会发展得越快,就能赢更多的利,办更大的事。 这里好像存在着一个“目的”问题。为了某个目的的实现,才对钱产生无所畏惧的执著,为了挣到它,每个人才不懈地努力着,坚持着,拼着力气去挣。一个“目的”的实践过程,往往造成很大压力。当今社会,形形色色的人,形形...
企业界、咨询界和学术研究界好评如潮(1)作者在《不对称创新》一书中提出了颠覆传统战略理论的全新思想:企业要想以小博大、以弱胜强,就必须进行不对称创新。书中的观点新颖,视角独特,案例丰富,令人信服。 --蒙牛集团董事长 牛根生 ——国务院国有资产监督管理委员会研究中心主任 王忠明 博士 《不对称创新》是一本鼓舞人心的佳作。它为所有有志于成为行业领先者的中国企业指出了一条光明大道。书中的案例丰富,横跨众多不同的行业,通俗易懂,是所有的企业家、经理人和商学院学生的一本必读之书。 --北大纵横管理咨询集团首席合伙人 王璞 从弱变强再到衰落是宇宙发展的规律。人类可以利用智慧发现一些方法来指导自身战胜强大的对手。作者通过分析中外案例,深刻地总结了企业以弱胜强的战略创新思想。这种方法在国家、企业和个人三个层面都可以得到运用。...
序言年薪从微软的1000万元人民币,飙升到盛大期间的4亿元进账,再到加盟新华都的10亿元天价转会费,唐骏这位“打工皇帝”吸引了众人的目光。大家都津津乐道于他从跨国公司高管到民营企业职业经理人的成功转型,而他转型过程中的两次跳槽,每次都成为媒体的焦点,每次都跳得华丽而炫目。 唐骏之所以能够引起全面的热切关注,除了他的成功之外,更因为他曾经跟我们一样普通。实际上,在成为微软中国总裁之前,他的经历和多数人一样平凡无奇。在北京邮电大学上学期间,唐骏的成绩只能用普通来形容,而在赴美留学4年后,32岁的唐骏几次创业也处于仅能“糊口”的状态。 而唐骏自己也说:“我的经历,对于大学生和即将迈入职场的年轻人来说,可能比大多数成功企业家更具备借鉴价值。”他认为一个企业家的成功除了自身的努力外,天时、地利、人和一个都不能少,相当数量企业家的成功都不可复制,“但我的职业生涯模式是可以复制的”...
序言 这是一家国内体育用品行业品牌本土第一的公司,其2007年销售额已达到43.5亿元人民币。 这是一家在世界体育用品品牌中占据一席之地的公司。 这是一家有着19年企业史、经历过中国多个经济发展周期的健康的本土公司。 这是一家有着深厚民族情感的公司。它如何让民族情感真正融入公司发展中、血液里,又不为其所困,继续超前地进行国际化,推动着公司向前走,成为一家国际化与民族情感共存的公司? 这是一家奠定了行业健康发展基础的公司。它是如何从本土行业老大的角度来主动引导行业发展的? 这是一家具备创新特质的公司。它屡屡进行整个行业范围堪称第一次的创新。它如何能在19年里持续创新?它如何寻找创新的机会和方法?...
书封书名:下一个暴富神话作者:[美]肯费雪(KenFisher)劳拉霍夫曼斯(LaraHoffmans)出版社:广东人民出版社内容简介:巴菲特师弟教你揭穿公认的投资真理在波动的市场中攫取超额利润★高失业率真的是股市杀手?低失业率就能确保股市上涨?为何2009年的股市比2008年金融危机时波动更剧烈?★CPI与股市之间到底是情人还是敌人的关系?投资小盘股真的好于其他股票?★GDP真的能预测股市发展?为何2002—2006年中国GDP反复盘桓在10%时,A股却进行了重大调整?而2009年GDP触底时,股市却展开了上攻行情?★为何设置止损点不能让你免遭损失,只能使你错失上涨机会?高息股真的是你保障退休收入的投资首选?...
《怎样说话才打动人: 智慧沟通的 35种策略》这本在国内外颇具影响力和极为畅销的书,在继承第一版明快的叙述风格和幽默的漫画插图的基础上,提出了更加系统、更加多样、更加具体且切实可行的沟通指导方案。尤其是对于如何避免在沟通中可能犯的错误,如何面对最难缠的人等方面的技巧对读者大有帮助。中央编译出版社的《怎样说话才打动人——智慧沟通的 35种策略》一书将为改进和完善你的沟通技巧提供最为实用的指导。...前言通过与他人沟通,可以实现我们的许多目标和抱负,使我们的工作取得显著的进展,使日常的工作计划圆满完成。前 言沟通的重要性沟通是我们生活的主要部分。不论是语言或文字、符号、非语言、故意或偶然、积极或消极,沟通是...
引子莎拉: 从上海到全国,这个庞大的英语培训集团在不同的城市,上演着相同的华美故事。 我忘不了这里的故事。 上海的这个冬天也许会异常寒冷,空姐甜美的声音刚刚通报,上海地面气温是零下一度,这让离乡的我有一些不安。 刚出机场,一股凛冽的雪花扑面而至,吹痛了我的脸颊,真想和你一起去玩雪,我们在成都已经多少年没看见过雪了?我裹了裹身上的大衣,收紧了你亲手给我编织的围巾。莎拉,上海纵使有千般的娇柔,万种的风情,却常常会让我迷失自己。 我知道,这叫乡愁。 夜幕降临,华灯初上,只是两个小时的飞行,我却又一次离你千里之外。 我们80后的命运是因为时代而产生的,从我们生下来开始,就注定会承担起这个国家伟大复兴的沉重使命。你淘气,你抱怨,你任性地叫嚷着工作太累,常常为了一些无聊的事大发雷霆,你知道吗?每次想到这里,我就会心疼,努力尝试停下匆忙的脚步,可每次停下,就会有一...
最感人的经典读物:《圣诞盒子》《圣诞盒子》内容简介 书中讲述了一位老人与一个年轻家庭的友谊。年轻夫妇里克和凯丽带着他们四岁的女儿简娜,受雇于玛丽家做管家。一个偶然的机会,里克在玛丽家的阁楼里发现一个圣诞盒子,盒子会发出音乐,里面还珍藏着几封信。在随后的日子里,里克一家和玛丽一起经历了一系列的变故。当玛丽最终离开他们的时候,里克夫妇打开了那个圣诞盒子,里面藏着玛丽送给他们的圣诞礼物,也是上帝送给其子民的第一件圣诞礼物——里克终于懂得了圣诞礼物以及家庭的真正意义。 《圣诞盒子》最初是作者保罗.伊文斯为了让自己的女儿有一个与众不同的圣诞节而写给她们的礼物,后来被出版公司发现,创造了一个畅销1000万册的出版奇迹,并让人们在圣诞节时回归家庭,重新意识到“世上没有比家更好的地方,只是我们常常忘记它……”...
第一章 富爸爸,穷爸爸 我有两个爸爸,一个富,一个穷。一个受过良好的教育,聪明绝顶,拥有博士的光环,他曾经在不到两年的时间里修完了四年制的大学本科学业,随后又在斯坦福大学、芝加哥大学和西北大学进一步深造,并且在所有这些学校都拿到了全奖;与之相反的是,我的另一个爸爸连八年级都没能念完。 应该说两位爸爸的事业都相当成功,而且一辈子都很勤奋,因此,两人都有着丰厚的收入。然而其中一个人终其一生都在个人财务问题的泥沼中挣扎,另一个人则成了夏威夷最富有的人之一。一个爸爸身后为教堂、慈善机构和家人留下数千万美元的巨额遗产,而另一个爸爸却只留下一些待付的账单。 其实我的两个爸爸都是那种生性刚强、富有魅力、对他人有着非凡影响力的人。他们两个人都曾给过我许多建议,但建议的内容却总不相同;他们两人也都深信教育的力量,但向我推荐的课程却从不一样。...
《策动》 第一部分(1)月正朗照,夜风微凉。我拾起钥匙,披上西装出门,目的地是胜利大街拐角处的CE酒吧。 步行,920步,12分钟。八点整,我拉开CE的门。 音乐是Yesterday once more;Key在吧台里调酒;服务生不知道跑哪儿去了。 客人不多,散在幽暗的灯光下,我径自走到窗边的位子。除非有特殊情况,否则这张桌子总是空着的,为我留着,原因是这儿的老板Key是我的朋友。 Key发现了我,走了过来,手里拿着青岛啤酒和花生米。 放下东西,Key坐下来,递给我一瓶青啤,我们的酒碰在一起,喝下大大的一口,然后相视微笑。 Key30岁左右,是一个不引人注目的男人,朴素、低调,和绝大多数开酒吧的时尚人士相比,他更像是一个以画图纸为生的技术员。他开酒吧似乎不是为了赚钱而是为了自己消谴,既不按照流行趋势装饰内部,也不刻意宣传扩大声势,更不在CE设歌手演出,完全沉浸在自己的世界里,按照自己的想法与好恶来经营...