内容简介职场变幻莫测,危机就在身边。 书评:职业生涯的可持续发展(1)为什么加薪总没你的份儿?为什么升职总与你无缘?为什么你会成为公司裁员的首选?为什么每天八小时的工作会让你心力交瘁、疲惫不堪?为什么…… 在职场中工作,很多人心中都曾想过不少个“为什么”。能够问“为什么”,说明他们还是很希望自己的职业前途能够获得更大发展的。然而,出现那么多的“为什么”,最有可能的是,你的职业生涯已经出现了或这或哪的危机。 最近市面上有一本好书,叫《员工危机》,她开宗明义地告诉职场中人,只要身在职场,我们就有可能遇到各种各样的危机,而最大的危机,无疑是“丢掉饭碗”。如果何让自己的饭碗捧得更加牢靠,如果让自己的饭碗不断做大,这是大多数有志者的追求。把饭碗做强做大,就是刚才所说的加薪和升职。...
有时觉得很奇怪,你一直想做某件事,为此也倾注了不少的心血,但到头来,你就是无法真正进入角色,要么这件事本身根本不存在,要么,你在一种不知不觉的状态中,逐渐游离了事件本身,进入到另一个你一点也没有预先征兆的领域中去…… 若干年前,我就是被这么一种我所无法掌控的力量,从一个中文系高才生,进入到在当时被人所不屑的"营销"领域中,成为一名保健品的销售人员…… 这样的转变算不算堕落?我现在当然非常清楚,可在当时,我还是非常的犹豫,尤其是当你的家里人,乃至你最喜欢的女人都反对你的选择时,这样的处境,对任何一个人来说,绝对不是一件容易的事。 一 进入职场的第一个感悟是,在职场中宁愿得罪自己也不要得罪上级,宁愿得罪家人也不能得罪同事。...
不当两脚书橱,做一个会超强自学的人(1) 不当两脚书橱,做一个会超强自学的人 蔡笑晚/文 因为我有自己的自学经历作底,所以在培养孩子们自学、跳级、考少年班时就比较胸有成竹,有胆量去冒险。其实在我看来完全不存在什么“冒险”之处。自学跳级正是优秀学生成才的正经之道,非但不会影响孩子的正常学习秩序,而且会大大捉进孩子的学习兴趣和学习能力的开发,并为以后高层竞争创造优势。 在具体操作上,我们有如下几点经验。 (一)家长或老师必须有能力判断孩子是否具备超前学习的能力或潜力。判断的标准有三点:第一是以前的基础是否扎实,如果连以前后基础尚不扎实,何来能力去自学后面的课程。第二是对新事物的兴趣,一般对新事物不感兴趣的孩子,不大可能自觉地进行超前学习,只有那些对新事物有强烈兴趣的人才具备强大自学潜力。第三是对目标有强烈追求欲望,种孩子具备超前学习的强大精神动力,这动力会转变...
引言 来自经济杀手们的新自白与新揭露 约翰·珀金斯 经济杀手(EHM)是收入颇高的专业人士,他们从全球各国骗走了数万亿美元。他们从世界银行、美国国际发展机构(USAID)和其他对外援助机构那儿挪走资金,放入大型跨国公司的保险箱和控制全球自然资源的少数家族的口袋中。他们使用的工具有虚假金融报告、非法操纵选举、贿赂、勒索、美人计和暗杀。他们玩的是一场与帝国同生的古老游戏,但在全球化时期却以新的面目和可怖的情形再现。 我应该知道:我就是这样一个经济杀手。 《自白》所唤起的公众注意出乎人的意料。当时,我曾花了很长时间才鼓起勇气,试图将《自白》出版。在我拿定主意之后,我想出版的意愿就变得非常强烈。...
《诸葛亮必败》编辑推荐我们总盼望能遇到一个“三顾茅庐”的主子,结果等到老,也没有“刘备”光临。《三国演义》使我们成了幻想主义者,我们的主动性和创造力却在等待中逐渐丧失了。 我们总想做只动口而不动手的点子大王,所以特别羡慕那个“运筹帷幄”的军师,实质上是因为我们自己的实战能力太差了。 我们不讲信用,潜意识中也是受了孔明之毒:他不是曾答应东吴要归还荆州,却三番五次赖拖延,而且还“三气周瑜”,导致盟国的军事统帅一命呜呼了么? 我们急功近利,干什么事妄想一蹴而就,像极了诸葛亮在条件不成熟时强攻曹魏的情形。 我们喜欢做秀,诸葛亮可以做我们的祖师。早在刘备“三顾茅庐”时,诸葛亮就发动自己的亲戚朋友为自己做足了形象包装。...
峥嵘二十年:苏宁成长史(1)十年磨一剑,霜刃未曾试。——唐?贾岛《剑客》 从南京宁海路的小店铺到中国首屈一指的连锁霸主,苏宁的每一步发展都凝聚了张近东的心血。二十年间他专注于磨砺,不事张扬,而天道酬勤,苏宁这柄长剑如今已显露锋芒。 一、1990年南京宁海路的200平方米 现在的张近东光环围绕,有许多的头衔。他是全国政协委员,全国工商联常委,中国青年五四奖章获得者,中国优秀社会主义建设者,全国劳动模范。他是苏宁的缔造者,是这家国内一流家电连锁企业的董事长,抛开自己的几百亿身家不谈,光手下的亿万富豪、千万富豪都不在少数,苏宁也一度被称为“造富工厂”。 而时光回溯到1984年,21岁从南京师范大学毕业的张近东和当时大多数人并没有两样。虽然那时大学生还贵为“天之骄子”,他也只是被分配到南京鼓楼区的区属国有企业豪威集团当了一名文员,每个月按时领着558元的固定工资,每天显得有点无...
1.1 技术采用生命周期(1)你对上面这个问题的回答,将在很大程度上揭示你对技术采用生命周期(technology adoption life cycle)的态度。技术采用生命周期是一个模型,可以用来衡量并了解消费者对一项新产品的接受程度。如果你的回答是“直到海枯石烂,我才会考虑购买新产品”,你可能就是一个很晚才会采用新技术的人,在这个模型中我们称之为“落后者”(laggard)。如果你的回答是“当我看到电动车的功能和优势都得到了证明,并且公路上也有了足够的服务站时,我就会考虑购买”,那你可能就是一个处于中间立场的技术采纳者,在这个模型中被称之为“早期大众”(early majority)。如果你说:“当大多数人都开始使用电动汽车,并且驾驶汽油车变得不方便的时候我才会购买。”那你就是一个追随者,也就是“后期大众”(late majority)的一员。但是,如果在你居住的街区中,你是第一个使用电动车的人,那你就可以被称为“创新者”...
吴晓波:从“李约瑟难题”到“胡润问题”(1)序言:从“李约瑟难题”到“胡润问题” 吴晓波 一 说到胡润,我常常会想起另外一个“四肢发达、长得十分英俊”的英国人。 1942年11月,李约瑟(Joseph·Needham 1900-1995)从伦敦出发,过了四个月,才由昆明辗转抵达重庆。他是英国剑桥大学的生化学家,从1943年到1946年,李约瑟以“中英科学合作馆”馆长的身份,先后做了十一次的长途考察,路程长达3万里左右。就是在这个过程中,他提出了一个日后十分著名的“李约瑟难题”(Needham’s Grand Question)。 据李约瑟的观察,16世纪之前的中国是世界上科技最先进的国家,中国人在公元868年印刷出了第一本表明出版日期的图书,在公元1088年,发明了“磁力导向”的指南针,在公元1161年发明了能够抛出炸弹的投石机,可是为何在日后停滞不前,居然成了一个倍受欺辱的衰老帝国?这个“难题”改变了李约瑟的此后人生,他从一...
谁是曾文祺(1)文/白勇 曾文祺不是老板,他是台湾IT企业明基电通掌门人李焜耀从台湾请来的职业经理人。这个“一生四处游荡的人”一来到苏州,就被苏州迷醉,于是他一边享受着苏州历史深处的从容与安详,享受着小桥流水边的茶香与书香,又一边从零开始,独自一人带出了1000多人的营销团队,把显示器、光驱、刻录机、扫描仪和键盘等电脑外设做到了大陆市场占有率第一,2004年营业额达近30亿元人民币,连续3年增长率达300%! 这个被业界称为营销天才的人,却自称“盲目的乐观主义者”,他曾为生命而盲目,同样也为生命而乐观;他来到苏州,是“为了明基的策略性增长”,不料却与苏州的美妙生活撞了个满怀。 童年的快乐和飞翔的欲望...
为什么写迪斯呢?制作节目的标准一个十足的梦想者作为一名商人,人们经常吃惊地发现沃尔特·迪斯尼是以一个商业艺术家起步的终生梦想者。正是由于他那无限的想像力和耐心的实验,促使他达到了成功的顶点。梦想是迪斯尼创造的源泉。据说,作为绘画班上的小学生,迪斯尼被老师要求画一些花朵。现在来看,那些花朵完全是经典之作,是许许多多迪斯尼动画人物的先驱。年轻的迪斯尼通过在每朵花的中央画上一张脸而使他的绘画达到完美的境界。他的老师没有对孩子超出常规的发挥留下深刻的印象,缺少一面《白雪公主和七个小矮人》中恶毒皇后所拥有的那种镜子,没有意识到他的天才创造性、他的梦想有可能使他成为历史上最著名的画家之一。也许是因为自己本身就是一个最伟大的梦想家,沃尔特要求他的工匠和成千上万个雇员也要充分发挥自己的想像力。他知道创造能力的源泉经常因公司内部的层次划分而枯竭,这仅仅是因为没有人愿意去开发创造力...
编者序:为什么要推出净雅?(1)—从一个故事和一句话谈起 编此丛书的缘起故事 1986年,我受日本核能委员会主席、日本政府科学顾问向坊隆之约,去日本科技厅政策研究所工作。每天上下班都坐地铁,看到几乎所有日本人都捧着一本漫画看,下车就丢进垃圾箱。我当时就意识到,漫画是一种传播知识信息很受欢迎的好形式。 1993年,我退休之后在创办《中外管理》杂志的第三年,就迫不及待地借用了连环画形式编辑了“世界著名企业家经营谋略丛书”,由江西美术出版社出版。第一次出版八万套,因为老少皆宜,喜闻乐见,所以一销而光。我国经济与企业先辈、时任企业家协会会长袁宝华在此书新闻发布会上曾评价这套丛书是“企业家的精神食粮”。而后,此套丛书获得新闻出版界有代表性的“五个一工程奖”,也是企业管理类第一本获此奖的著作。...